?【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】近年来 ，图文快印行业用工荒越演越烈 ，各种用人难问题频频出现 ，对于图文快印企业而言是一大硬伤 。因此 ，如果能掌握挽留优秀员工的技巧 ，做优秀员工的伯乐 ，为他们提供施展能力的广阔平台的同时为企业自身的发展储备人才 ，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本 。图文快印企业在对待优秀员工时 ，尽量避免以下四大挽留人才的败举：

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　　1 、不能识别出他们 。一些组织让那些善于自我推销的员工春风得意 ，却让真正的明星员工暗自神伤 。所谓的绩效评估仪式更多地也是流于形式 ，不能让员工主动参与进来 。绩效评估不能做到透明公正 、公开公平 ，不具有决定性意义 。奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气 。

　　2 、为露脸买单 。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上 ，而不是政治 ，不是自我推销 ，不是一人来一点的"花生酱"策略 。

　　3 、忽视人员更新 。市场竞争的法则是“优胜劣汰” ，所以企业员工也应该有一定的合理流动 ，保证留下来的都是绩效不错的员工 。这一方面可以保证企业的运营效益 ，节约不必要的成本 ，同时对于优秀员工也是一种肯定 。

　　4 、误解忠诚的争议 。现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间 ，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难 。但很多商业创新似乎都来自于那些看起来微不足道的小争议 ，似乎就是这些小争议擦出了灵感的火花 。让那些优秀员工感觉到他们在推动商业创新 ，这个激励作用不亚于增加薪水 。

　　要做到上述的观点 ，不仅仅通过企业自身的努力 。通过一些培训业可以事半功倍 。例如印联传媒旗下的印联培训 ，印联培训是中国快印联盟旗下快印培训机构 ，致力于提高快印行业快印培训和快印管理问题 ，达到企业管理绩效倍增 。是中国快印行业的黄埔军校 。