一到年末 ，广告店老板就开始发愁：

“招不到新员工 ，又留不住老员工 。过完年一看 ，骨干员工带着客户资源离职了！

等到年后客户复工 ，同行接了好几单了 ，我却还在忙着重新组建团队 ，亏大发了！”

广告店老板到底该怎么解决留人难的问题？

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骨干员工提离职 ，该如何挽留？

马云曾总结两点员工要离职的原因：一是钱没给到位；二是心里受委屈了 。

广告门店要如何留人？归结到一点上 ，就是要满足员工的需求 。但如何实施 ，要讲究“管理心法” 。

牛云老师的一个学生就遇到过这种情况 ，在他出差来加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果培训期间 ，收到了骨干员工发来的离职短信 。

“这可怎么办！店里的三台机器 ，只有他会使用 ，他走了店里业务就没法进行了！”

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牛云老师听说后 ，教他攻心回复话术：

“由于近来工作繁忙 ，上次提及涨薪一事 ，一时疏忽忘记了 。本来打算出差回去就处理你的薪酬问题 ，没想到这个时候收到了离职短信 。

无论如何 ，感谢你一直以来的认真工作 ，为表达我希望你留下来的诚意 ，从本月开始 ，薪水给你上调1000元 。”

通过这样一套充满人文关怀的话术 ，既解决了“钱没给到位”的问题 ，又抚平了员工心里的委屈 。

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很多老板不理解 ，员工要涨工资 ，一次涨个500就行了 ，最多800 ，为什么涨1000？

这就涉及管理的心法了 。用涨薪来表明老板留人的态度 ，用涨幅来展示老板留人的诚意 。

这样一来 ，既体现了老板的胸怀和慈悲 ，又维护了老板和老员工之间的情谊 。

最后 ，想离职的那位骨干员工表了忠心 ，愿意一直留在公司 ，让想挖他的公司计划落了空 。

给员工看得见的加薪机会

一个员工跟着你干了两三年 ，工作尽心尽力 ，要不要给他加工资？

要！当然要！

任正非说过：“薪酬是生存的保障 ，一定要给他加薪的机会 。”

合理的薪酬制度 ，更容易留住人才！

可是对于普通广告图文店来说 ，在没有稳定业务的情况下 ，人力成本全用在单调 、无价值的日常工作上 ，连盈利都成问题 ，还谈何加薪？

别着急 ，任正非那句话还没说完：

“...加薪不是无条件的 ，一定要员工做出好的结果 ，拿出高的绩效来交换 ，有结果 ，给员工多少钱都不过分 。”

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所以 ，聪明的广告店老板 ，懂得未雨绸缪 。他们会提前设置好业务的提成标准 ，激发员工积极性 ，让他们主动为公司创造价值 。

有了奖励制度 ，员工就有了动力 ，公司就有了活力 ，业务就有了源源不断的生命力！

团队建设很重要！

牛云老师认为 ，在日趋激烈的商业环境中 ，一个企业长久的生存和发展 ，最关键的点在于“团队建设” ，因为企业的一切活动都需要“人”来完成 。

除了物质上给员工奖励外 ，老板们还可以通过培训 、人文关怀 、团建活动来让员工产生成就感 、归属感 。

1.培训是老板给员工最好的福利

每个员工在进入一家新的公司的时候 ，是带着美好的憧憬的 ，他们不仅希望能获得报酬 ，更希望能在工作中实现自己的价值 ，获得成长 。

培训让员工成长 ，也给公司带来业绩增长

而对员工进行专业知识技能的培训 ，可以帮助员工快速成长 。

通过定期开培训会 ，或者有针对性地进行一对一的培训 ，让他们感受到被重视和被看好 ，增强员工留下来的意愿 。

2.人文关怀不可少

每逢节假日可以准备一些礼物寄给员工父母 。

尤其是年底了 ，广告店老板可以在给员工父母的礼物中夹一封感谢信 ，感谢他们培养出了这么优秀的孩子 ，让员工赚够面子 ，也让父母与有荣焉 。

这样有温度的人文关怀 ，还愁留不住员工的心吗？

咨询电话

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