在广告行业竞争激烈的当下 ，核心员工是广告店的中流砥柱 。当核心员工提出 “不加薪就离职” 时 ，广告店必须谨慎应对 。

首先 ，要迅速且诚恳地与员工展开沟通 。安排一个私密且轻松的环境 ，让员工感受到被重视 。倾听他们提出加薪的理由 ，是生活成本增加 、对自身价值的重新评估 ，还是看到同行业更高薪资待遇而产生的心理落差 。通过深入交流 ，了解其真实诉求 ，判断加薪要求是否合理 。

如果员工的要求具有合理性 ，广告店需要权衡利弊 。一方面 ，核心员工的离开可能导致项目进度受阻 、客户资源流失以及团队士气受挫 。另一方面 ，满足加薪需求虽会增加一定成本 ，但相较于招聘和培养新员工的费用 ，或许更为划算 。同时 ，可考虑除了直接加薪外的其他激励方式 ，如给予绩效奖金 、利润分成 、股票期权等 ，既能激励员工 ，又能让其与店铺利益更紧密相连 。

若广告店暂时无法满足加薪要求 ，要向员工坦诚说明店铺的财务状况和发展规划 。强调对员工的重视 ，承诺在未来条件允许时给予相应回报 。同时 ，为员工提供更多职业发展机会 ，例如安排参与重要项目 、提供专业培训课程 、给予晋升空间等 ，让员工看到在店内的成长前景 。

此外 ，广告店还应反思自身薪酬体系是否合理 。对比同行业薪资水平 ，审视内部薪酬差距 ，确保薪酬具有竞争力和公平性 。定期对员工进行绩效评估 ，根据表现给予相应奖励 ，让员工清楚付出与回报的关系 。

总之 ，面对核心员工 “不加薪就离职” 的情况 ，广告店要冷静处理 ，通过有效沟通 、合理决策 ，在满足员工需求与保障店铺利益之间找到平衡 ，以留住人才 ，推动店铺持续发展 。

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