图文快印店的员工数量因店铺规模和业务需求而异 。一般来说 ，一家普通的图文快印店可能会有十几名员工 ，包括设计师 、印刷工 、装订工 、客服人员等等 。其中 ，亲戚户员工是指在店铺中有亲戚关系的员工 ，例如夫妻 、兄弟姐妹等等 。

对于亲戚户员工的管理 ，需要采取一些特殊的方法和技巧 ，以避免出现管理上的问题 。以下是一些建议：

1.明确岗位职责和分工

为了确保亲戚户员工之间能够和谐相处 ，需要明确各自的岗位职责和分工 。根据员工的专业技能和经验 ，合理分配工作任务 ，让每个员工都有自己的工作职责和目标 。这样可以避免员工之间出现互相推诿 、扯皮等现象 。

2.建立公平公正的考核机制

对于亲戚户员工 ，需要建立公平公正的考核机制 ，以确保员工的工作表现和成果得到公正评价和奖励 。在考核过程中 ，要遵循公平 、公正 、公开的原则 ，对每个员工的工作表现进行客观评价 ，并根据评价结果进行奖励或惩罚 。

3.加强沟通与协调

亲戚户员工之间容易出现沟通不畅 、协调不当等问题 。因此 ，需要加强员工之间的沟通与协调 。可以通过定期召开员工会议 、加强员工之间的交流等方式 ，促进员工之间的沟通和协调 。

4.注重员工培训和发展

亲戚户员工也需要注重培训和发展 。通过培训 ，可以提高员工的专业技能和综合素质 ，增强员工的自信心和工作能力 。同时 ，也可以为员工提供晋升机会 ，让员工看到自己的职业发展前景 ，从而更加积极地投入到工作中 。

5.建立良好的企业文化

建立良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力 。在企业文化建设方面 ，可以通过制定店铺口号 、宣传店铺文化等方式 ，让员工更加了解店铺的文化和价值观 。同时 ，也可以通过组织员工参加各种活动 、提高员工福利待遇等方式 ，增强员工的凝聚力和向心力 。

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总之 ，对于亲戚户员工的管理需要采取科学的方法和技巧 。通过明确岗位职责分工 、建立公平公正的考核机制 、加强沟通与协调 、注重员工培训和发展以及建立良好的企业文化等方式 ，可以有效地管理亲戚户员工 ，并充分发挥他们的优势和潜力 。

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