图文快印企业如何快速建设营销体系？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】许许多多的企业在经过了创业期以后 ，已经完成了原始积累 ，不再为生存担忧 ，企业员工的数量和销售收入规模快速增长 ，大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼 ，烦恼来源于管理层级 、管理幅度 、管理机制 、团队建设等要素的不匹配而产生的管理难题 ，尤其是从营销方面表现比较突出 ，对此 ，很多企业家会感觉非常困惑 。
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对于大部分快速成长型企业而言 ，过去的辉煌和经验不一定能够形成对企业未来的支撑 ，有时反而可能会成为阻力或障碍 。由于发展迅速 ，企业内部的各项管理明显滞后 ，尤其是营销体系的管理 ，基本还处于创业期比较粗放式的运营状态 ，团队积极性下降 ，缺乏市场营销经验 ，营销思路及模式不很清晰 ，大多企业营销体系存在的主要问题一般可归纳为三个方面：
1 、营销缺乏规划 、大多处于“被动营销”状态 。
“做销售而不是做市场”的观念 ，导致对市场不是精耕细作 ，而是打猎式的跑马圈地 ，多处于盲目或是“救火”状态 。
没有有效规划市� � ，多处于“等 、靠 、要”的状态 ，无法准确预测市场开发进度 ，无法预测任务的完成情况 。
市场越大越是无从下手 ，区域市场的集中开发和滚动拓展思路 。
2 、营销基础管理薄弱 、运营效率偏低 。
初步建立了现代企业制度 ，但大部分营销基础管理工作正处于完善和建设阶段 ，比如：职能发育 、岗位明晰 、绩效考核 、目标管理 、流程规范 、客户管理等 。
部门之间 、岗位之间的流程需要优化和规范 ，相关的规定和制度需要完善 ，整体运营的效率有很大提升空间 。
3 、营销团队建设没有形成梯队 ，由个人向组织化运作的转变 。
新老业务人员分层 ，老业务人员依托老客户资源 ，开拓新客户的激情缺乏;新业务人员一方面开发新客户的技能不足 ，一方面缺乏组织的指导和协助 。
客户集中在个别业务员身上而不是公司 ，导致公司市场风险很大 。同时 ，对新业务人员的培训不系统 ，再没有相关激励机制 ，无法真正形成团队作战 ，也不利于营销人才的梯队培养 。
所以 ，以打造营销竞争力为手段 ，以市场突破为目标 ，全力推进营销体系基础管理建设与营销团队建设势在必行!
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