复工后 ，老板这样做 ，才能留住好员工！
3月 ，大多数企业已经复工复产 。面对疫情的困扰和经济下行的压力 ，对于企业的管理者来说 ，此时正是最需要激励员工 、凝聚人心的时刻 。企业管理者除了不能放松疫情防控为员工的安全健康提供保障外 ，还要考虑到如何激励和管理员工 ，如何提高员工留存率 。具体该怎么做呢？企业管理者可从以下四点来入手：
给予自由交流的机会 ，减少焦虑情绪?
一场疫情 ，让很多人的焦虑情绪都达到了一个峰值 。针对员工存在的焦虑 ，管理者应该怎么办？
首先 ，老板需要强调共同价值观并注意不当言行 。尽量不要违背公众的价值观 ，避免因为个别的言行而被置于对立面 。并且 ，针对可能引起反感的制度 、政策或任务做充分的解释和沟通 ，减少焦虑情绪 。
同时 ，要提供自由交流的机会 ，减少强制分组合作 。在工作中 ，可以选择把个性 、观点一致的员工分在一起工作 ，尽量提供自由交流 、合作的机会 ，这样他们会自觉选择“合得来”的同事 ，提升沟通与协作的效率 。
给予正向反� � ，多些关心和认可?
在疫情复工特殊时期 ，企业管理者要提供正向反� � ，减少批评指责 。应该多给予员工一些支持和表扬 ，减少指责和批评 。此时 ，也正是改善员工关系的好时机 。对待员工 ，老板可以多些关心 、多些认可 ，比如一句暖心的问候 ，不经意的聊天 ，将能更好的激励员工 。
打造团队的标准化?
很多企业员工难招难管难留 ，无非3个原因：待遇如何？公司有无发展？做的是否开心？
优秀的员工不是招来的 ，而是训练出来的 。打造一支有灵魂的团队 ，不仅仅是给一份差不多的工资 ，不仅仅是安排每日的工作任务 ，而是找到一套标准化的团队打造方法 ，让员工自发的热爱工作 ，热爱客户 。
如今 ，不少企业运用“团队文化之九阴真经”（愿景文化 、例会文化 、勋章文化 、心态文化 、团建文化 、激励文化 、目标文化 、拜师文化以及培训文化）在快速打造团队的标准化 。
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危中求机 ，寻求企业转型?
凝聚人心最直接的力量：业绩 。企业只要能让员工忙起来 ，一起创造贡献 ，创造好的业绩 ，员工的人心便能快速凝聚起来 。?企业转型就成为了关键 。特别是传统企业老板更应积极转型“互联网+” ，寻求业绩的突破点 。
如今 ，二维码作为建设“互联网+”强有力的工具和入口 ，企业管理者必须要引起足够的重视 。?如何进行企业互联网+转型？如何充分运用二维码等互联网技术营销工具提升业绩？此次疫情期间 ，不少优秀企业如恒大 、农耕记等做出了成功的示范 。?
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