【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】为什么优秀管理者 ，比普通管理者在工作中更加高效和成功？以下这 6 点 ，告诉你他们的差距到底在哪儿 。

一 、对待下属态度的差别

1. 普通管理者对下属的态度

情商是管理者重要的特质 ，高情商的主要表现是情绪稳定 。对初级管理者而言 ，他们的情绪很容易被员工的行为左右 ，且无法及时调整 ，员工一旦出错或者工作表现不理想 ，初级管理者就会陷入到负面情绪中 。

很多技术型管理者表示 ，他们不愿意带团队的一个重要原因 ，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受 ，相比还是做技术简单 。

除此之外 ，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就 ，而非团队的成就 ，所以当团队成员取得卓越工作成果时 ，他们也没有表现出兴奋的心理状态 。

2. 优秀管理者对下属的态度

多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态 。当你与他们交谈或共事时 ，感觉非常舒服 ，令人敬佩 ，他们给你的印象大多是阳光 、自信的 。

二 、思维方式与工作追求的差别

1. 普通管理者的思维方式与工作追求

普通管理者与优秀管理者在思维方式和工作追求的差异 ，主要体现在以下三个方面：

1）思维方式

普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性 ，但由于缺乏基础的逻辑 ，不能理解业务模块之间的内在逻辑 ，还是处于简单拼凑工作的状态 ，人 、事 、物的综合利用率较低 。

2）表达方式

下图的另外一层含义 ，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化 、任务目标的时候 。一句话就是：茶壶里煮饺子 ，有口说不出 。这也是技术型管理者普遍出现的问题 。

3）工作追求

普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了 ，比以前好点就行了 。这也是导致团队无法创造出优秀产品或服务的重要原因 。

2. 优秀管理者的思维方式与工作追求

1）思维方式

高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑 ，将团队内部的人 、事 、物进行综合利用 ，尽可能做到“人尽其才 ，物尽其用” ，能够将每个要素安排到一个合适的位置 。在他的思维里 ，没有“废料 、边角料”的概念 。

2）表达方式

高级经理非常注重表达的简练性与易懂性 ，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题 ，用形象化的方式表达 ，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上 。

3）工作追求

大多数高级经理具有追求卓越的心智 ，“马马虎虎 、差不多”的思想很少见 ，他们能够通过快速迭代的方式 ，给到用户最佳的体验 ，甚至超越顾客需求的服务 。

三 、面对工作失误的反应差别

1. 普通管理者面对工作失误的反应

初级管理者面对工作失误的时候 ，往往会先看到员工的问题 ，认为问题出现的原因都是员工执行不利 ，并粗暴地责怪员工 ，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：

是否选对人了？

任务是否都讲清楚了？

有对员工进行辅导吗？

有激励员工吗？

有做事前 、事中 、事后的控制吗？

资源配置够吗？

其他部门有配合吗？

外部条件有变化吗？

2. 优秀管理者面对工作失误的反应

优秀管理者面对工作问题的时候 ，首先反思是不是自己的管理有问题 ，然后与员工共同承担责任 ，并推动员工解决问题 。

四 、工作流程的差别

1. 普通管理者的工作流程

普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划 ，很多工作按照自己的逻辑去展开 ，而忽略了团队式的工作方法 。

在实际工作中最典型的例子 ，就是临时工作任务多 、突发任务多 ，整个团队都会被带入到这种恶性循环中 ，管理者及团队成员都会身心疲惫 。

2. 优秀管理者的工作流程

高级经理典型的工作方法 ，是对部门工作进行项目化及模块化管理 ，能够基于绩效考核要求 ，清晰地规划部门工作路径 ，知道在什么时候 、团队中的每个人应该做什么事情 ，并且能够不断地优化这条路径 ，让部门运作有条不紊 。

五 、工作状态的差别

1. 普通管理者的工作状态

很多初级主管存在这种状态——三分钟热血 。

理解任务阶段：缺乏耐心与细心 ，不愿意聆听顾客与上司的意图 ，急于动手去做；设计解决方案阶段：天马行空 ，想象力很丰富 ，目标很宏大；执行阶段：蔫了 。

这是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果讲的眼高手低 ，也是不能踏实做事的表现 。

2. 优秀管理者工作状态

优秀管理者的工作状态是一直保持着较高的激情：

在他们的思维世界中 ，已经形成了一种自我激励的机制 ，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣 ，坚持到最后 ，见证自己的想法得以实现 。

从这方面看 ，高级经理人从来都不是为了钱而工作 ，却在工作中赚到了足够的钱 。

六 、面对困难的心态差别

1. 普通管理者面对困难的心态

初级管理者面对问题时 ，总是站在山脚下 ，看到的往往是困难 、挫败或风险 ，对于团队传递的往往是抱怨或不满 。

2. 优秀管理者面对困难的心态

高级经理对待问题是站在山头看山脚 ，能够看到解决问题的无限可能 ，能将隐藏在问题背后的方法 、收益挖掘出来 ，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益 ，成为商战中最大的赢家 。

结语

成为一名优秀的管理者真心不易 ，要管人 、理事 ，还要保证利润 。

一家公司好比大海 ，是你施展才能的平台；而优秀的管理者则是一名船长 、一座灯塔 ，为你前进的方向带来光芒与能量 。

如果你跟对了这样的领导 ，请多多珍惜 。