你缺的不是人才 ，而是缺有效的经营和管理机制
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】一台有先天缺陷的机器 ，保养得再好也难以生产出合格的产品；一个结构歪斜的地基屋架 ，再好的建筑装修材料也只能是装修出一栋危房；一个与市场脱节的企业经营管理模式组织 ，投入再多的资源也都只能是浪费 ，结构问题才是企业经营管理模式一切管理问题的根源！
不要老是幻想着招聘多少人才帮你解决企业问题 ，你应该要多想想什么样的机制才能吸引人才 、留住人才和培养出优秀人才 。
如果你的产品错了 ，再好的渠道也没有用；如果你的流程错了 ，再好的方法也起不了应有作用；如果你的战略错了 ，再好的组织又如何？如果没有好的机制 ，再多的资源 、再辛苦的努力也都是白费！
那么 ，什么样的经营管理机制才是有效的机制？这里面有两个方面的机制：第一个是经营机制；第二个就是管理机制 。
一 、经营机制
经营机制最核心的就是分配机制 ，企业不是老板一人的企业 ，而应该是全体股东 、全体员工的企业 ，甚至是社会的企业 。分配机制是凝聚人财的最大引力 ，没有什么比分钱机制来得更直接了 。司马迁说过：“天下熙熙皆为利来 ，天下攘攘皆为利往” 。
当企业领导总是在抱怨企业没有人才 ，招不到人才的时候 ，你首先要想明白一个问题 ，企业可能缺少的不是人才 ，而是缺少留人才 、出人才的机制 。合理的分配机制作为一种激励和价值导向机制 ，一直是激励员工更富积极性 、创造性地开展工作的有效办法 。也是各个中小企业孜孜不倦地追求的理想机制 。
很多老板都舍不得分钱给员工 ，以为分钱给员工就是把自己的钱变少 ，其实这是错误的观念 。当然有些老板也舍得分钱 ，但就是不懂得如何分钱 ，结果钱一分人心就散了 ，积极性反倒没有了 。所以加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果作为企业老板或管理者一定要学习下如何正确合理地分钱 。
企业管理者如何合理分钱？如何设计分配机制？这是企业经营的核心问题 ，为什么说这是核心问题？华为任正非就说过 ，企业经营的核心不是什么盈利模式 ，而是分配机制 ，如何分钱 。为了说明问题 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果先来看看几个例子：
1． 为什么一句“打土豪 、分田地”的口号有那么多人拥护？有那么多人跟随？道理很简单 ，就是有分配才有力量 。这样直接了当的分配机制在战争革命时期起到很好的激励作用 。没有什么比拿破仑的那句“敌人把加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的葡萄酒抢走了 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果要把葡萄酒抢回来 ，冲� 。 备苯痈穹苋诵牧� 。
2．为什么中国农民在改革开放后能把积极性提高100倍以上？因为农民过去是给生产队干 ，而且要等到月末计算公分以后才知道自己的总分值 ，然后等半年收割后才能从生产队那里分来一点粮食 ，分多分少还是集体说了算 。你说这样的分配制度能有积极性吗？分田到户后 ，每个人都是给自己干 ，自己干多干少怨不了别人 。
3．加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果再来看看加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的老板们在没有外人激励的情况下 ，仍然起早摸黑 、无怨无悔？因为老板每时每刻都是在为自己赚钱 。但是 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果一直倡导员工要以厂为家 ，但老板却没有把员工当成是家庭成员 ，没有分配利润给员工 ，你说这样的体制下员工会以厂为家吗？
分配机制谁来制定？如何制定？分配机制要靠老板和中高层来制定 。而老板和中高层在制定企业分配制度之前 ，必须明确：
1 、什么是企业价值？价值认定是企业的战略认定 ，是企业的核心问题 ，不明确企业价值就意味着企业没有方向 。
2 、谁创造了价值？腾讯很清晰地认定了微信的价值 ，腾讯也很清楚张小龙团队创造了价值 。
3 、只有价值的创造者才有权利分享价值 。这是价值分配的原则 。遗憾的是 ，笔者见过很多IPO企业并不懂得这个道理 ，他们在分配股份的时候不是考虑谁为企业创造了价值 ，而是考虑到谁是自己的心腹 ，谁是老板的好友 ，结果还没有等到企业上市 ，公司人心就散了 。
4 、如何评估这个价值？评估原则反映了企业的价值导向和发展战略 ，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力 。价值大小要有量化标准 。
解决了这几个问题 ，分配机制才能有效地起到激励作用 ，否则 ，你的分配机制就会出现不公平 、不合理 。分配机制出现问题就会引起反作用 ，就会一分钱人心就散了 。
另外 ，激励的机制也非常重要 ，如晋升机制 、薪酬机制 、PK机制 、对赌机制 、人才机制等 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果要根据自己企业的现状来灵活运用 ，快速提升团队凝聚力 、执行力 、战斗力 。
确定了分配机制 ，企业的动力就会源源不断 ，企业才会有向心力 ，人才就会蜂拥而来 。
二 、管理机制
建立有效管理机制的目的就是如何完成公司战略目标 ，如何快速完成目标 。一个是有效 ，一个是高效 。
使用传统的管理模式企业管理中 ，经常遇到这样一些问题：制定的目标总是无法按期完成；交付的订单总是拖拉；团队绩效总是无法突破；整体经营业绩也与企业的战略预期相差甚远 。
但是 ，很多企业老板却把这些问题归咎于是员工工作不到位 、经理执行不力 、管理方法不对头 ，于是就不停地换员工 、换经理 ，换模式 、换方法 。但是 ，这不但于事无补 ，反而让公司越换越乱 。
另一边 ，员工和经理们却又达成了这样的看法——企业管理结构出了问题 ，这一切问题的根源都在老板 。这个观点还得到了很多管理专家的认同 。
难道真是这样么？难道老板真的不想搞好吗？难道是员工真的不行吗？难道老板和员工都不想有一个好的企业管理模式吗？显然不是！
在传统的企业管理模式管理中 ，很多企业管理模式都不知道管理规划的真正含义 ，也根本不知道“规划”这个基本的管理原则 ，都认为从ISO9000那样画一张结构图就是企业管理组织规划了 。殊不知 ，管理规划的前提是“有规才能划” ，这个“规”就是组织管理必须遵循的原理和原则 ，不懂得这个“规” ，任何形式的管理规划都只是乱“划” 。对企业管理模式高效运营没有任何实质性的意义！
那么 ，如何规划管理模式？
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果明白 ，企业管理模式是一个以盈利为目标的运行组织 。而运行组织必须要进行系统的管理规划 ，才能保证组织各方面的资源得以合理利用并充分发挥其最大价值！因此 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果必须进行有效的规划 。下面是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果多年来管理规划的一些经验 。
第一 、组织必须有目标 。目标必须层层分解为每个岗位的指标才能落地 ，这是部门职能和岗位责任等组织分工的基� � ，没有目标的组织都是伪组织 。目标必须通过结构层层分解并级级实现才能达成 ，所以 ，一切的结构都必须围绕目标的达成来进行规划 ，一切的部门都必须针对目标来设置 ，所有的岗位都必须是目标的科学分解 ，否则 ，组织规划将没有任何意义!
第二 ，组织岗位必须根据企业目标流程设置 。大部分的企业管理模式部门及岗位设置都是拍脑袋 ，部门职能定位和岗位责任划分更是一塌糊涂 ，职能都让部门自己来填 ，责任让员工自己写 ，结果经理和员工都只会写自己在做的或者会做的 ，而绝不是公司要他们做的 ，与公司整体目标基本无关 ，根本无法保证目标一致 、步调一致 ，最后让企业管理模式目标沦为口号 。这样的组织规划有用吗?
第三 、管理岗位设置必须分开职能部门和业务部门 。企业管理组织岗位其实只有两种部门：职能部门和业务部门 ，其中业务部门是做事的 ，而职能部门是管事的 。就像球员不能做裁判一样 ，做事管事是不能混在一起的 。这是组织规划的基本逻辑 。所以 ，要想组织绩效问题提高 ，要想降低组织内耗 ，必须将职能部门与业务部门分开 。要是混在一起 ，就说明管理者连最基本的组织原则都不懂 。当然 ，职能部门是需要成本的 ，但没有这些职能部门 ，你的企业管理模式将支付更大的成本 。包括机会成本 、效率成本 、人力成本！
在中小企业管理模式中 ，类似的结构性错误几乎比比皆是 。比方说让销售部管市场部 ，自己做计划又自己实施 ，结果就是年年原地踏步；再比方说让生产部管PMC部 ，自己做计划自己实施 ，结果是完成不了计划就修改计划 ，产能越来越低 ，交货越来越拖；还有让生产部自己管品质 ，结果是达不到质量标准就降低标准；或者是让厂长管HR部 ，人员招聘厂长一人说了算 。这些错误都属于结构性错误 。道理很简单 ，这个世界上很少人能自己管好自己 ，也永远不可能自己打球自己做裁判！
第四 、要制定严明的组织规则和科学的组织流程 ，还要有日常的管理运营督导做保障 。要保证目标的实现 ，必须先要保证组织有良好的运营秩序 ，运营秩序必须依靠原则 、流程 、标准 、责任和督导才能保证完成 。遗憾的是 ，100%的企业管理模式进行组织规划是都缺乏这些最基本的规划 ，很多管理者对组织高效运营的规则和流程更是毫无概念 ，让企业管理模式基本上处于“无组织”状态 。譬如 ，缺乏有效的作业标准 、稽核标准 ，全是根据个人喜好感性判定 ，这样就导致了组织内部冲突不断 ，组织内耗更是无所不在 ，这样的企业管理模式还能是正规组织吗？流程是沿着做事的方向进行的 ，是横向行进的；管理则是按照纵向进行的 ，只有流程布局才能清楚岗位的设置 、部门的重要程度和需要多少人员 。只有标准才是理性的 、量化的 ，而不是人为的 。
第五 、要有组织管理的必备工具 。任何组织的目标 、方案要想得以顺利落地实施 ，就要先保证组织目标 、规则变成整体的组织行为 ，这就需要必要的管理工具 。所以 ，在高效的组织规划中 ，除了“组织结构图”之外 ，一定要附有“组织目标分解一览表 、部门职能图 、岗位责任说明书 、职级表 、权限表 、督查表”等六大基础工具 ，这是组织运行的基本依据 ，也是HR管理提升的基础条件 。缺乏这些基本工具 ，组织结构就会变成缺陷架构 。
然而 ，99%的企业管理模式都缺乏这些最基本的组织运营管理工具 。这种缺陷让企业管理模式组织长期处于无序状态 ，也导致了部门冲突 、岗位冲突 、运行冲突 ，也将无法从根本上解决企业问题 ，更让企业处于内耗状态 ，起码制约了一半的组织绩效!
第六 、结构问题是一切管理的根源问题 。中国企业管理模式的问题都是重复发生的问题 ，常识告诉加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果：重复发生的问题就是结构性问题 、系统性问题 ，是某一个点上的人无法解决的 ，必须由公司高层管理从改善组织结构入手 。也就是说 ，只要你的组织结构存在缺陷 ，即使你配备再多 、再好的人力资源也都是一种浪费 。可惜 ，大多的中小企业老板都认识不到这个道理 ，很多的经理也认识不到这样的问题存在 。这就是中国中小企业管理效率始终无法提升 、绩效始终低下的根源了 。
结论 ，我去过很多中小企业 ，跟很多老板聊过天 ，他们总是觉得人才难找 、人才难留 、人才难养 ，问我是什么问题？我跟他说 ，你们公司不是缺人才 ，而是缺少合适的机制 、合适的模式 。为什么这样说？你看一家公司天天招人 ，中高级人才来了走 ，走了说坏话 ，然后宾主成了敌人 。这样的公司 ，不用调研就可以判断它是缺乏有效的机制的 。有效的机制必须是两方面结合的 ，一个是经营机制 ，一个是管理机制 。
