企业要在哪些方面实现数字化？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】在当前的环境下 ，实现企业的全面数字化手段的经营与管理是企业转型的基础 。对传统企业来讲 ，当前企业迫切需要由IT时代 ，尽快走入DT时代 。
数字化与信息化的区别在哪里
对大多企业来讲 ，基本都已经走过了信息化时代 。那么对比即将需要走入的数字化时代 ，与信息化时代有哪些区别：
信息化时代是以商品为中心 ，数字化时代是以用户为中心：企业在信息化时代 ，企业管理的中心是商品 ，也就是把以往的传统手段管理商品 ，升级为信息系统管理商品 。这在当时环境下 ，极大地提升了企业的管理效率 ，提升了企业管理的精准 。
但在当前的数字化时代 ，需要升级企业的信息系统 ，由以商品为中心升级为以用户需求为中心 。一切需要围绕满足用户需求 、消费者需求 ，如何更好的提升对消费者的服务重构新的数字化信息系统体系 。
如果说信息化时代解决的是企业内部管理问题 ，数字化时代将会重点解决的是企业外部效率问题 。
信息化时代是以管理为主导 ，数字化时代是以效率为主导 ，以数字化提升效率：信息化时代 ，需要人围着系统走 ，也就是用信息系统锁定了企业的各项流程 ，用系统严格约定了企业的流程行为 。
数字化时代需要用系统 、用数字化服务用户效率提升 。数字化时代 ，系统的指向就是以提升效率为中心 ，系统的服务目标就是如何有效提升用户效率 ，如何借助数字化链接 、如何借助更多的数字资源 ，提升用户效率 。
信息化时代主要是静态数字特征 ，数字化时代需要实现动态化特征：在信息化时代 ，企业的数字特征主要表现的是静态化的 ，是时点数据为主体 。在数字化时代 ，需要实现企业数字的动态化 。能够通过在线化的手段 ，实现企业数字的动态化链接 。这种动态化的数字特征 ，将会在提升效率 、挖掘价值方面产生更大的作用 。
信息化时代各要素之间是分割的 ，数字化时代需要实现全要素的打通与链接：在信息化时代 ，总的讲企业的各个要素之间的数字关系是分割的 ，是不完整的 ，甚至有些更重要的数字如顾客数字是缺失的 。数字化时代一定要借助互联网的连接手段 ，实现企业各要素之间的数字化链接 ，打通企业全链路的数字化链接 ，实现企业内部资源与外部资源的数字化链接 。通过这种链接有效提升企业的运行效率 。
信息化时代是PC承载 ，数字化时代将呈现明显的移动化特征：信息化时代是主要依靠PC承载的系统模式 ，在数字化时代 ，将主要转化为移动模式的系统特征 。这种移动化的系统特征 ，将会使用户的使用效率得到更大的改善 。
数字化时代将打通企业软件与各种智能化硬件的连接：在数字化时代 ，将通过各种智能化硬件获取更多的用户信息 ，并通过各种智能化硬件 ，更好地帮助企业提升整体运行效率 。
企业要在哪些方面实现数字化
目前 ，实现企业的数字化运营是当前转型的重要基础 。未来企业实现效率提升 、模式创新的关键基础在于首先需要搭建完整的企业数字化基础 。
但在目前时期 ，企业的数字化转型没有成熟的模式可供照搬 、模仿 ，需要结合自己的行业实际 、企业实际 ，结合自己对互联网的理解 、对数字化的理解创新出一套符合企业实际的数字化转型之路 。
当前 ，要在以下方面实现数字化：
用户（顾客）的数字化：当前的企业数字化转型 ，首先必须要实现用户（顾客）的数字化 。
用户（顾客）是企业最核心的资源 。在企业由产品主权时代走向消费者主权时代的新环境下 ，企业转型数字化 ，首先需要实现用户的数字化 。
所谓用户的数字化就是完成用户注册 ，为用户建立账户体系 。把以往企业与用户之间没有链接 、没有用户信息的失联关系 ，转化成一种实时链接 、实时交互 、可触达的新关系 。
实现用户数字化的经营逻辑是企业必须要转化传统经营思维 ，需要转化由经营商品走向经营顾客 。有效经营顾客的基础是要实现顾客的数字化 。
实现了用户的数字化 ，可以建立用户的可链接 ，实现用户信息的全纪录 ，并可借助相关账户体系实现用户画像 ，结合用户画像实现营销的直接触达与精准 。
产品的数字化：要用产品的数字化 ，把产品变成为企业非常重要的数字化入口 。要借助数字化 ，打通产品与用户之间的连接 ，把产品与用户需求 、用户体验更好的匹配 。
订单的数字化：企业必须要改变传统交易方式 ，把企业的订单模式有传统的线下模式 ，转变为数字化平台订单模式 。企业的数字化订单将为企业改变交易效率带来重要帮助 。在互联网环境下 ，未来的交易模式将主要是数字化订单模式 。
同时目前分析 ，只有这样的数字化订单模式 ，才能适应当前个性化 、小众化 、分层化的市场特点 ，也才能适应当前多元化的终端环境 。
通过这种数字化订单模式将会去中间化 ，改变交易效率 ，降低渠道成本 。
交付的数字化：在未来平台化的环境下 ，企业的物流交付必须要适应多渠道 、多形式 、多种方式 ，更要体现更快 、更近 、更便利的的交付效率 ，还需要体现开放型的物流体系 ，能够实现对用户交付的全链路的可视化 、数字化开放 。
企业需要实现物流交付环节的数字化 。以数字化 、平台华交付方式 ，提升交付效率 ，适应新的环境需求 。
营销的数字化：未来的企业营销 ，必将是以数字化的线上营销模式为主体 。数字化营销模式 ，不论其在营销方式 、营销效率 、投放效果等多方面 ，对比目前的传统模式都是无法比拟的 。
企业运行的数字化：企业实现数字化运行的基� � ，要实现企业整体运行的数字化 。要构建企业完整的数字化运营体系 ，要通过企业运行的数字化体系 ，推动企业的数字化转型 。
企业如何实现数字化
企业的数字化转型是一项系统工程 。
企业数字化转型的关键是能实现各个要素 、各个环节 、各个方面资源的打通与连接 ，以数字化整合各个关键要素 ，以数字化提升企业的整体运行效率 。
重构企业模式：企业的数字化转型 ，是企业模式的深度变革 。核心是由以往的以商品为中心 ，注重内部环节 ，转型以用户为中心 ，企业可以开放性的对接各种外部 、内部资源 。
企业的数字化转型 ，需要重构企业的商业模式 。包括企业的产品模式 、营销模式等一切需要围绕以用户为中心 ，彻底改变以往的企业为中心 、产品为中心的传统模式 。
然后把这种模式 ，用数字化的关系表现出来 ，用数字化体系支撑企业新的模式 。
整个的模式重构 ，需要以新的模式转换为基� � ，以数字化体系做支撑 。
构建完整的数字化前台 、中台 、后台体系：在企业数字化转型过程中 ，需要搭建完整的数字化体系 ，重点体现小前台 、强中台 、大后台的系统特征 。
小前台：重点体现以数字化体系支撑的前端用户的便利性 、智能化 。增强用户的便利性 、提升用户体验 。
强中台：重点是打通所有要素之间 、环节之间的数字化链接 ，通过数字化增强企业整体的运行效率 。把以往没有链接 、缺乏关联的数字关系 ，通过中台体系 ，形成系统关联 ，特别是把企业的用户信息 、产品信息 、订单信息 、交付信息 、营销信息等形成完整的串联 。发挥出更强的数字化价值与能力 。
大后台：重点体现的是提升企业的系统运算能力与效率 。通过云计算 、机器学习 、大数据算法等支撑企业的系统处理能力 ，使企业的整体系统更有效率 、更智能化 。
重构企业组织：企业需要重构以数字化为主线的企业组织 。这种组织的特征需要去中间化 ，减少组织层级 ，由以往的组织驱动模式 ，转型数字化系统驱动模式 。
总是 ，传统企业的数字化转型是一个复杂的转型过程 。但是这是企业在当前互联网 、物联网环境下必须要做出的转型 。
企业的数字化转型 ，首先需要梳理出清晰的企业转型后的商业逻辑 ，以准确的商业逻辑做基� � ，以数字化做支撑 ，重构企业新的效率体系 。
