如何能成为一个合格的图文快印店店长
如何能成为一个合格的图文快印店店长
一 、必须要热爱本职工作 、把公司利益放在首位 ，能做到公平 、公开和公正;
二 、是一位合格的销售经理;
1 、明白80/20原则 ，即门店80%的业绩是由20%的客户创造的 ，门店前50名客户创造的业绩占公司总业绩不少于80%;
2 、建立大客户或VIP客户生产订单跟进和定期回访支队;
3 、对流失客户制定定期回访制度;
4 、针对潜力客户要求有专人负责挖掘;
三 、是一位合格的生产经理;
1 、针对印前 、印刷和后工序三个岗位都很熟悉 ，并且至少有一个是精通 ，这样在生产过程中发现问题知道怎么整改 ，知道清理负责人 ，做到如何避免以后再次发生;
2 、每天例行3次跟进全部客户订单的完成情况 ，以保证及时发现问题及时解决 。第1次上班第一时间查看昨晚有无存在未完成订单?查看今天要交货的其他订单进度怎么样?第2次是中午二点钟验收早上订单完成情况;第3次实在下班前查看今晚需要完成的订单 ，并且根据具体订单量提前对晚班工作做出安排;
3 、针对生产中出现的质量问题要及时记录 ，及时对负责人进行处理 ，并且在定期召开生产部门例会上进行总结 ，以确保它人以后也不会再犯同样错误 。
四 、是一位合格的财务经理
1 、懂得盈利是门店经营的唯一目的 ，不盈利的店长是不称职的;
2 、知道经营门店的成本有哪些?哪些是固定成本 、那些事可变成本?
3 、能够通过财务报表上的数据发现经营状况正不正常?例如：材料比例 、纸张利润率 、人均产值 、平均单价;
五 、是一位合格的人事经理和培训经理;
1 、新人需要带教 ，在试用期内尽快发现合不合适;
2 、随时了解员工的动态 ，针对表现好的员工要及时给予鼓励和加薪提拔 ，针对表现不好的员工要进行单独沟通 ，批评警告 ，在观察 ，不合适的要及时辞退;
3 、建立定期召开各部门;例会的制度 ，并且在会议上针对工作中出现的问题进行培训;
4 、员工是公司的最大财富 ，但是不务正业的员工是公司经营过程中最大的成本 ，也是最大的浪费 。所以店经理必须要建立合理的淘汰机制 ，针对不合适的员工要及时淘汰 ，层级越高的不合适员工更应该尽快淘汰 ，因为他们的破坏性更大 ，当然招聘工作要跟上 ，如果总部招聘不及时 ，必须自己亲自参与招聘 ，及时招到合适的人� � ，只有这样才不至于影响生产 。
