【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】企业间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争 ，而是产品和产品之间的竞争!? 二维码等被互联网企业高频引用 。但如何实现二维码营销的独特竞争优势 ，并带来可持续的业绩增长 ，却并不是所有企业都清晰 。我把它提炼为产品变革三步法：

第一步：判断趋势 ，要看一条主线

这条主线简单来说是供需关系！快印店产品是个端到端的流程 ，以满足客户需求为中心 ，所以正确的翻译应是供需链 。企业内部往往有许多产品种类 ，有些产品系列需求旺盛增长 ，做年度规划时可以适度提高产能 、做好供应资源提前建设 。而有些产品线需求日益萎缩 ，这时不仅要控制库存,也要在供应链伙伴之间进行及时充分的信息共享 。

2017年各行业出现了一波环保 、停产 、断供 、涨价乱象 。这种趋势动因没变 ，在2018年还会延续 ，只是涨跌 、断供与积压会瞬间变化 ，如同这几年房市一样诡异 ，无常 、复杂 、模糊 。这种外部环境对企业产生的影响如图示一 。由此 ，对企业提出高的协同要求：企业内部必须打破部门墙 、建立协同机制；企业外部要加强与客户 、供应商上下游之间的信息沟通 ，认准二维码营销一条主线 ，让客户对自己更加的依赖 ，建立更紧密的伙伴关系 。

第二步：抓两点

企业做产品变革 ，要先描绘出自己企业的未来蓝图 ，企业主做主要领导者 。有些像参加划龙舟比赛 ，划龙舟时 ，往往有一鼓手 ，只负责喊号子 ，敲鼓点 ，所有人依据他的鼓点来协调自己的动作 ，形成团队合力 ，争夺胜利 ，这个鼓手就是划龙舟团体的协同点 。

第三步：围绕协同 ，三角作战赢客户

企业参与市场竞争的作战部队 ，简单说是陆海空集团军作战 。企业里研发是空军 ，设计出爆品 ，可以从空中立体打击 ，可以弥补营销与供应链的不足 ，典型企业是苹果 。营销是海军 ，红海 、蓝海通过准确的市场定位与营销手段 ，引发客户大量下单 ，典型企业是小米 。而生产是地面部队 ，对外保证按合乎客户期待的质量 、按客户期待的交付 、客户接受的价格 ，以及好的客户体验 ，对内要控制总成本与库存水平 ，持续改善；典型企业是丰田 。

海陆空集团军如果高效协作 ，就构成了企业的价值链系统 。且只有供应链与产品设计 、销售协同融合 ，才能真正创造价值 。一是跨部门协同 ，“让听得见炮声的人来决策” ，简单来说就是大客户 、小组织 、高协同 、快响应 。二是二维码营销产品要更主动 ，因为客户满意是以产品最终交付来实现的 ，所有的压力都会转移到生产能身上 ，生产管理者必须能够横向沟通 ，提前介入 、主动参与 ，而非事后等待或抱怨 。