核心骨干员工离职带走客户资源并在旁边开店是一个严重的问题 ，但并不意味着企业无法继续运营 。以下是一些建议 ，以帮助企业应对这种情况：

1. 积极寻找替代员工 。企业应该立即启动招聘程序 ，寻找能够替代离职核心骨干的员工 。这可能需要一些时间 ，但企业可以采取一些措施来缓解人员不足的问题 。例如 ，重新分配工作任务 ，调整工作计划 ，增加现有员工的职责等 。

2. 快速与客户联系 。一旦核心骨干员工离职 ，企业需要尽快与客户取得联系 ，以避免客户对企业的信任度和忠诚度下降 。企业可以安排其他员工与客户进行沟通 ，提供必要的支持和帮助 ，同时着手制定客户挽留计划 。

3. 加强内部沟通 。企业应该与员工保持密切联系 ，了解他们的想法和需求 。可以通过内部会议 、员工培训等方式来增强员工的凝聚力和归属感 ，鼓励员工为企业创造价值 。

4. 商业合规性 。企业需要关注商业合规性问题 ，例如竞业禁止协议等 。如果企业与离职员工签订了竞业禁止协议 ，可以在法律上要求离职员工遵守协议内容 ，避免在一定期限内与客户联系 。

5. 建立品牌和口碑 。企业应该注重建立自己的品牌和口碑 ，让客户对企业的服务和产品有足够的信任和认可 。即使核心骨干员工离职 ，客户仍然愿意与企业保持合作关系 。

6. 寻求法律帮助 。如果离职员工的行为涉及到知识产权 、商业机密等问题 ，企业可以寻求法律帮助 ，通过法律途径来维护企业的利益和权益 。

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总之 ，核心骨干员工离职带走客户资源并在旁边开店确实是一个棘手的问题 ，但企业可以通过积极寻找替代员工 、与客户保持密切联系 、加强内部沟通 、商业合规性 、建立品牌和口碑以及寻求法律帮助等方式来应对 。

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