在外投资的印刷厂如何走上正轨
? ? ? ? 摘要：在异地他乡 ，首要是生存然后是发展 ，定好公司的厂纪厂规并严格实施 ，以考核的形式进行评估 ，同时作为领导要懂得创新和果断 。
? ? ? ?【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】在异地他乡 ，首要是生存然后是发展 ，定好公司的厂纪厂规并严格实施 ，以考核的形式进行评估 ，同时作为领导要懂得创新和果断 。
? ? ? ? 国有国法 ，家有家规 ，企业更是如此 ，在异地他乡 ，首要是生存然后是发展 ，必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产 ，工艺 ，技术 ，品质 ，行政人事等的所有游戏规则 。
? ? ? ??游戏规则落实后 ，务必无原则无条件的去实施 ，严格实施计划 ，实施检查 ，改善检讨之流程 。
? ? ? ? 规章制度不立则废 ，立后必须以强硬的手段执行 ，宁可错杀三千也不可放走一个 ，若一旦出现有以“人情风”的普及,则会出现形同虚设之情形 。
? ? ? ??异地他乡更要团结 ，更需要企业努力朝一个方向挺进 ，领导多开会探讨分析总结不同心声 ，力求找到一个突破口而达成所需目标 。
? ? ? ? 以考核的形式进行评估 ，不论是从大陆带去的还是本地招收的 ，以最终结果为导向 ，适当加以过程的辅导控管 ，说得太多不如做得更好更实在 。
? ? ? ? 作为领导 ，更要优化 ，首在创新 ，看准了目标就要不遗余力去完成 ，不要因为是你带去的人你就好说 。时刻记� � ，你要的是效益 ，没有效能任何的条件 ，任何的承诺都是白搭 。
? ? ? ? 管理是一门艺术 ，更是一门高超的人际学问 ，尤其是中国人的管理 ，新企业在异地他乡 ，则要学会如庖丁解牛 ，更要快准狠 ，优柔寡断则是后患无穷 。
