? ? ? 摘要：要想从容的面对市场经济的颓势状态 ，软包装企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控) ，一只盯市场(顾客需求) ，一只盯现场(现场管理) 。软包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面 。

? ? ?【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】市场竞争日益激烈 ，特别是产品同质化严重的软包装行业 ，残忍的价格战把行业推进了微利时代 。国内的软包装企业要不断适应市场环境变化 ，在外拼价格 、拼质量 、拼服务 ，把关注重心更多地投入各个层次 ，比成本管理 、节能降耗 、内部挖潜 ，比人才 、物流(资金 、原材料 、产成品) 、信息流(技术 、市场)等市场资源的整合 ，比技术创新 、现场管理等等 ，以应对多维的 、立体式竞争 。

? ? ?要想从容的面对市场经济的颓势状态 ，软包装企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控) ，一只盯市场(顾客需求) ，一只盯现场(现场管理) 。软包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面 。

? ? ? 1 、以定单为导向 ，全面完成产品品种 、质量 、产量 、成本 、安全等生产指标 。因软包装材料是“量体定做” ，印证了不同顾客对包装的不同要求 ，代表着顾客的品牌形象 ，因而没有互换 ?性 。质量如达不到要求 ，不仅造成了产品报废 ，而且为保护包装设计专利增加了投入 。

? ? ??2 、控制生产成本 ，杜绝浪费现象 ，采用新工艺 、新技术 ，广泛开展技术革新和合理化建议活动 ，实现精益生产 。比如在进行上机印刷前要精心打样 ，防止因印刷色差达不到定单要求而造成质量损失 。尽可能集中进行印刷 、干复等工序的生产 ，以节约燃动费用 。

? ? ? 3 、加强技术培训 ，不断提高人员技术业务素质 。

? ? ? 4 、加强定额管理 ，降低原材料和能源消耗 ，推行及时采购 ，减少生产储备和资金占用 。比如在进行印刷 、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗 ，精心计算油墨 、粘合剂及溶剂的需要量 。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等 。

? ? ??5 、优化专业管理 ，完善工艺 、质量 、设备 、计划 、财务 、安全等专业管理保证体系 ，使其协调有力 ，最大限度地发挥职能 。

? ? ? 6 、加强过程控制 ，实行标准化管理 ，严格执行产品技术标准 、质量管理标准 。特别是执行工艺技术标准 ，如挤出复合产品的剥离强度 、印刷产品的色度偏差 、镀铝薄膜的厚度等等 ，要做到“事前控制” 。因为软包装产品质量具有不可修复性 ，一旦出现质量问题 ，不能返工 ，则只能报废 。

? ? ??7 、加强可追溯性管理 ，做到人流 、物流有序 ，信息流及时准确 。一旦出现顾客投诉 ，根据产品信息即可追溯到原材料批次 、生产时间 、班次 、操作人员等等 。

? ? ? 8 、保持现场整洁 、干净 、有序 ，确保安全 、文明生产 。经过无数企业的实践表明 ，扎实推进“5S”是企业实施现场管理并实现持续改进的“基本功” 。