【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】很多培训经理不会干活 ，求着兼职讲师讲课!请兼职讲师们吃饭 ，送兼职讲师们礼物 ，迁就兼职讲师的时间 ，生怕得罪这些大爷们 。你们都搞错了 ，上赶着不是买卖 ，靠求做完了工作 ，那下一次呢 ，下一个人呢?培训部门的尊严和地位何在?这是长久之计吗?

其实培训工作和其他部门的工作相比 ，没有什么特殊性 ，客户服务的工作 ，也需要公司各个部门支持 ，财务报销的制度 ，也涉及到公司的每一个人 ，行政部更是和公司的每个人都有关 ，销售部要让公司的每个员工 ，都熟悉公司的产品 。在企业里面 ，哪个岗位没有特殊性?哪件工作没有难度?哪个工作可以轻易挣钱?大家都不容易 ，关键还是要讲究工作方法 ，而不是强调什么特殊性 。

其实每个管理者都要保持主动 ，要让被管理者人人都是可以替代的 ，要在公司内部造势 ，要会在老总面前 ，在员工面前营销自己 ，要真正在培训上专业 ，要不断加大自己在公司的影响力 。不要等老总给资源 ，而要主动争取机会 ，甚至去创造机会 ，创造资源 。这就像好产品要创造客户一样 ，你这个管理者 ，也要主动营销自己 。

建立内训师队伍要先造势 ，不要盯着10个内训师大力培养 ，要有替补队员 ，先把盘子做大 。比如一上来就拉起 ，100个初级讲师 ，40个中级讲师 ，10个高级讲师的队伍 。哪个不愿意讲课 ，不好好开发课件 ，就把他逐渐淘汰出内训师队伍 。当然大棒后面要有晋升 、讲课费 、荣誉等各种胡萝卜作为激励 ，还做不好吗?想一下公司推进某些项目和制度 ，他们是怎么做的 ，你也要那样做 ，培训也是个项目呀 。

在每一个企业里 ，管理者和骨干们都应该是兼职内训师 。管理者们要讲公司的各项政策 ，要分享自己的经验 ，要外出听课 ，回来内化 。水平低的管理者 ，总部给他们开发课件 ，让他们去宣讲 ，水平高的管理者 ，自己总结经验来讲 ，连这个都做不到 ，不适合当个管理者 ，要逐渐淘汰 。骨干们以专业课程为主 ，要会自己开发课程 。

想一下产品是怎么营销的 ，这个产品首先要符合客户的需求 ，能解决客户的问题 ，要性价比高 ，要有足够的诱惑力 ，还要选择线上或线上合适的渠道销售 ，并通过广告促销的方式让客户知道 ，客户购买后还有冲动去朋友圈分享 。用营销的思维来做培训 ，来做管理 ，这样的管理者才算优秀的 。

其实管理是什么?管理是对内的营销!