【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】在一个图文快印企业里 ，如何能确保其总是早着先鞭 ，保持长久的竞争优势 ，并捕捉一切可能的商机呢?答案就在于最大限度地发挥企业的策略灵活性 。

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　　INSEAD全球技术与创新学教授伊夫.东斯(Y*es Doz)与诺基亚前高级主管米克.科索宁(Mikko Kosonen)在合著的新作《速胜战略：策略灵活性助你一路领先》中 ，郑重提出并介绍了这一观点 。

　　科索宁说 ，他在诺基亚担任策略主管和首席信息执行官的几年间 ，经历了策略灵活性方面的重重挑战 。

　　在诺基亚 ，他认识了策略灵活性的两个层面 ，其一是“策略敏感度” ，也就是公司以何种目光看待世界 ，是否有开放的胸怀 ，是否足够机敏去感知新商机和没落商机;其二是“资源调配灵活性” ，这涉及到公司是否可以快速因应时势重新调配资源 ，在复杂而剧变的市场环境中开拓新商机 。

　　他说：“我亲身经历诺基亚作为一家领先企业 ，在取得成功的同时 ，逐渐失去它的一些策略敏感度和资源调配灵活性 。在20世纪90年代的初期 ，诺基亚正是凭借其突出的策略灵活性 ，战胜了最强劲的竞争对手爱立信及摩托罗拉 ，成为全球手机领域内当仁不让的龙头老大 。但是在接下来的几年里 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的策略敏感度和资源可动性都开始走下坡 。”

　　在谈到如何开始进行这项研究时 ，科索宁说 ，他找到INSEAD策略教授伊夫.东斯以了解更多关于策略更新的资讯 。他们两人便展开这项关于策略敏捷性的研究 。他们访问了150多人 ，10几家公司 ，并把焦点集中在6大高科技公司 ，包括 IBM 、惠普 、 思科系统 、SAP 、英特尔和诺基亚 。

　　东斯教授说：“当米克来找我时 ，我觉得这个课题挺有意思 ，后来我真正的兴趣就来了 。”他补充说 ，本来他以为他可以像指导博士生那样来参与这个项目 ，但是后来这变成是他和科索恩一起合作的研究项目 。

　　东斯教授说：“这本书汇集了米克在诺基亚的经验 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果对IBM和英特尔等大公司的调查研究和其他同行对策略更新的观点 。 它是理论结合经验的体现 ，是我的学术理论和加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果对诺基亚等公司进行研究得到的经验的结合 。”他说 ，他们也因此进行了一系列的活动 ，比如到芬兰北部 ，到法国的布列塔尼和美国的波士顿和Palo Alto等地 ，“加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果到这些地方 ，花一周或更长时间开会探讨 ，就是想找到理论和实证的结合 。”

　　研究的其中一项主要发现是：企业要想取得长足发展 ，灵活性是必不可少的一大要素 。这包括企业思维及组织进程两方面的灵活性 。而要想达到这两方面的灵活性 ，就必须以专门的领导技能作为依托 。

　　”公司领导者应该具备足够的灵活认知能力 ，即所谓的‘策略敏感度’ 。同时 ，还必须对整个外部环境保持开放心态 ，能够在第一时间内捕获或察觉到新情报 、新状况 。”东斯还谈到 ，过去 ，企业总是将策略的制定作为某一时期的计划任务 ，并花上五年十年的时间慢慢执行 。一直到策略执行结束 ，或是遭遇潜在危机 ，才开始思考企业下一步的走向 。“这是过去企业通用的策略模式 ，放到今天已经完全不适用 。”

　　所以说 ，灵活认知力 、持久敏感度以及不断质疑的精神 ，对企业领导者来说都是至关重要的 。但要注意的是 ，以上这些要想发挥作用 ，有一个核心点是必不可少的 ，那就是合理且迅速配置资源的能力 。怎样投资 、融资 、撤资 ，怎样兴建基础设施 ，怎样引领新企业正常运营 ，以及怎样在必要时以最小的代价撤出投资 、弥补损失等等 ，所有这些 ，都在‘配置资源’的考虑范围之内 。”

　　东斯说 ，关于策略敏感度还有第三个关键层面：领导层的求同存异和合作 。高层管理团队需要做出统一果敢的决定并一起努力去完成目标 ，而不是一方面管理团队分散 ，权力下放给业务单位 ，另一方面却寻求组织的统一性 。

　　科索恩说：“至少对我来讲 ，这可能是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果研究的最大发现 ，也毫无疑问是这本书主要贡献之一 ，那就是领导层团结一致的重要性 ，以及公司如何重视维持团结的机制 。”他补充说 ，金融市场乐见公司拥有明确的‘价值创造逻辑’ ，但不喜欢公司业务单调 。所以企业需要建立多重业务 ，并要成功整合 ，而这点并不容易做好 。

　　科索恩补充说 ，如今 ，策略性整合是推动企业价值成长的动力 。这令很多企业主管面临难题 ，因为他们都已习惯在自己的山头作“英雄式领袖” ，而许多公司总裁也只惯于对下属进行单对单的管理 。当公司需要透过策略整合来成长时 ，就需要团队精神 ，而这对很多公司来讲是一大难题 。

　　东斯教授说 ，团队决策对有些企业主管来说很难做到 。原因之一是 ，当他们承担了职责并确认了自己的职务身份后 ，就很难参与到团队决策过程中;原因之二是 ，即使他们参与了 ，也往往只是着眼于自己小圈子的成功 。

　　“因此 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果需要在最高管理层建立某种共同责任 ，那就是管理层集体责任制 ，”东斯说 。

　　但是 ，科索恩指出 ，集体责任制并不等于缺乏问责制 。

　　《速胜战略》不只是在探讨*和组织方面如何建设团队 ，但还探讨了领导者如何运用情感因素来激励 、鼓舞团队 。“管理者和研究者往往只着重组织和人际架构层面 ，而在某种程度上会忽视了承诺 、责任等的情感因素 。

　　两位作者指出 ，企业经营越成功 ，丧失策略灵活性的可能性也就越大 。“随着业务规模的不断扩大 、组织财富的逐渐积累 ，企业的经营愿景反而会变得越来越狭窄 ，复制原有的成功模式成了企业生存的惟一依靠 。资源配置的灵活性大大降低 ，和谐领导也逐步丧失殆尽 。从表面看来 ，似乎每个人还和以前一样 ，忙于组织的发展壮大 ，但实际上企业实现长远发展所必需的共同责任和承诺早已不复存在 。” 作者希望所有企业及其领导者避开这一潜在的危机 。

　　虽然《速胜战略》的研究对象主要是高科技企业 ，但作者说 ，策略灵活性的命题与各行各业所有企业都是息息相关的 ，出现于信息行业的情况同样也会出现在其他行业 。

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