如何培养一个成功的数码快印加盟店店长？
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1.热爱做生意
大部分的加盟店在开幕前 ，都有连锁总部的支持与协助 ，使加盟店在开店之初能顺利上手 ，如鱼得水 。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的 ，即拥有一颗热爱连锁事业的心 。这种喜爱的热诚 ，可以从态度上自然流露 ，使店内营造一团蓬勃朝气 ，顾客也会因为这种亲和力而自动上门 。
2.不厌其“忙” 、率先工作
除非连锁店的设店地点在办公区 ，否则周末假日通常生意会比较繁忙 ，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多 ，这时加盟店就应提前做准备 。由于加盟店主个人的生活习惯不同 ，许多人无法适应假日工作的要求 ，会产失厌烦情绪 ，这种不祥和的气氛会感染到顾客 ，生意自然不好;反之 ，加盟店主若能不厌其“忙” ，心怀感谢地去迎接客人的上门 ，生意自然会兴旺 。
3.遵循连锁加盟系统的运作
连锁店一旦上了轨道 ，由于加盟店主大多具有强烈的独立性 ，这时难免会志得意满 ，而忽略了连锁总部的功劳 。许多加盟店主认为店铺的成功 ，自身的努力占90 。实际上就成功的本质而言 ，总部努力占75 ，加盟店只占25 。因为连锁加盟店成功的本质 ，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度 ，这种是商誉无形资产 ，是难以用价值来衡量的 。
加盟店主应该明白 ，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业 ，不要轻易改变连锁体系的经营方式 ，否则变了质的连锁公司 ，必定会导致加盟店最终的失败 。
4.视从业人员为好的合伙人
现在许多连锁加盟店都是24小时服务 ，因此 ，加盟店主不可能一个人独立经营 ，必定拥有为数不少的员工 。加盟店主要调整作为老板的心态 ，谦卑待人 ，视店内从业人员为事业的合伙人 ，使员工愿意全心投入工作 ，并且乐在其中 。只有这样 ，才能保持店铺正常的经营 。
5.实践作业手册
随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通� � ，在开店的开始一两年 ，会努力遵守总部的经营手册 ，可是时间一久 ，业务逐渐步入正轨 ，就会显现出懒惰 、松散的情绪 。为了防止这种消极情形的继续恶化 ，有智慧的加盟店主 ，应该每日三省总公司所交付的作业手册 ，检讨是否确实遵守;另一方面 ，从工作的体验中随时修改弊端 ，并向总公司提出改进意见 。
6.加盟店主必须有强烈的经营者意识
虽然加盟了连锁企业 ，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀 ，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险 ，但由于加盟店主的组成复杂 ，每个人的依赖程度不同 。为了突破心理上的瓶颈 ，加盟者在一开始就要有初步的认知——自己不仅是连锁企业的投资者 ，也是加盟店的经营者 。有了这份认识 ，加盟店主的指挥就会更加正确 。
7.领导统御能力强
经营者的领导统御能力强 ，是引导企业营运的最大力量 。不管连锁店的营运是否顺利 ，任何突发事件都是无法预知的 ，面对这些事件的处理应对 ，是考验加盟店主领导统御的最好时机 。只要店主平田养成笑容可掬的习惯 ，店里的成员受到感染 ，也都会笑口常开 ，店主如果能礼貌周到 ，自然店员也会亲切如仪 ，原因是店主的一举一动如同教科书 ，影响至深 。聪明的店主如果能观察入微 、掌握得当 ，在店内下达指示时 ，就可发挥意想不到的效果 。
从以上所述各项条件可以看出 ，连锁加盟事业实质是一项“人性事业” 。加盟店能否成功 ，连锁总部的体系运作关系重大 ，但是对于个别的加盟店来说 ，实质上与加盟店主个性的表现 ，甚至与家庭生活的融洽程度相关 。如在美国 ，有些连锁企业明文规定：“加盟者的夫妻生活必需圆满” 。许多加盟店经营不善的关键原因是由于夫妻生活不圆满 。在日本 ，便利店通常也规定夫妻共同来经营 。可见 ，连锁企业实际是人性事业的最佳写照 。
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