数码快印店如何应对员工离职潮？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】时值年终年初 ，大家都为一件事困惑着 、忙碌着 、思考着 ，这件事就是“跳槽”!先来看两个案例：
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案例一：一位企业中的HR ，每1～2年跳槽一次 ，每次跳槽的涨薪平均在30%以上 ，明显高于企业中正常的薪酬增长 ，以及行业年度薪酬增长 。时至今日 ，该同仁已35岁有余 ，却一直在经理的职位上徘徊 ，甚至于近一两年跳槽涨薪似乎也不那么容易了 ，究其原因是为什么?
案例二：一位研究生毕业后进入互联网前三门户网站 ，在第一家企业工作的三年中 ，备受重视 ，逐渐从员工晋升到了经理 。后来其听说自己会被晋升为副总监 ，但事实上副总监是从外面招聘而来 ，其被打击感油然而生 。此时 ，团购网站向其招手 ，以高于目前两倍的薪水挖他去工作 。但不幸的是 ，此网站在他去了差不多半年时就倒闭了 ，他变成了失业人员 。而由于已位居的高薪及高职 ，使得其它公司均对其望而却步 ，而他本人也很难回归原状 。
类似的案例比比皆是 ，尤其是第一个案例 ，作为一个人力资源工作者 ，竟然在一个企业的工作年限不超过两年 ，如果连加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果自己都hold不� � ，凭什么让其他员工hold住?其实很多做老板的 ，真的非常希望人力资源可以成为他们的战略伙伴 ，但一个人力资源工作者从初入企业到深入了解业务及文化 ，并能真正深入到公司战略及业务中 ，至少需要3年的时间 。而将自己的专业发挥战略作用 ，至少需要5年的时间 。
所以要谈及如何管理员工离职 ，HR自身首先要能管理好自己的职业生涯 。下面让加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果来看看到底如何管理员工的去留吧 。
你知道80后为何离职吗?
如果不知其然 ，则更不知其所以然 ，也更谈不到理解 、预防及解决 。究员工离职的原因 ，不能拍脑袋 ，而需要真正地了解 ，而了解的方法有很多 ，需要人力资源从业者掌握调研方法 。以往加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果在调研员工离职原因时 ，结果多为与上级领导的关系 、发展空间 、薪酬待遇等 。经过最近几年的调研 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果发现这些原因主要出现在70后员工中 ，而针对于80后员工 ，离职原因更多是不受尊重 、不被授权 、薪酬待遇等 。这只是个通用调查 ，每个企业的现状不同 ，发展阶段 、自身优劣势 、企业文化不同 ，离职的原因也是不尽相同 。因此 ，需要企业HR每年做员工离职原因调查 、士气调查 、敬业度调查 、管理者领导力调查……做这些调查的目的 ，是真正找出导致员工离职及审视公司环境的重要因素 ，以便对症下药 。
如何“提前”留住核心员工?
了解了员工离职的原因之后 ，就能帮助员工分析自身优劣势 ，解决导致员工离职的前3个问题中的某一个或者两个 。另外 ，一定要把员工离职的思潮扼杀在摇篮里 ，一旦员工提出离职以后 ，90%以上的员工是无法留住的 。
留住方法分几步走：一是找出公司的关键人才及核心人才 ，这些人在年终时需要更多的关注 ，因为这些人是企业真正的财富 ，要充分理解他们的状态及诉求 ，对症下药 。二是通过一些现象判断员工是否有离职的倾向 ，比如突然提出休假半天或者请事假 、比如关心社保及公积金的转移办法 、比如工作状态与以往比有所懈怠 、比如最近有些沉默 、比如和公司中比较熟悉的人谈论其它公司的优劣等 ，这些信号都需警惕 ，提早预防 。而且在沟通的时候 ，沟通对象也非常重要 ，比如找一些员工尊敬的人 、关系亲近的人 ，再加上主管领导及人力资源的沟通 ，其效果会更好 。
留住员工就要有求必应吗?
很多时候 ，员工提出离职后 ，也同时提出了一些条件 ，如果这些条件可以满足 ，员工可以暂时不离职 。请注意 ，笔者在这里强调了两个字“暂时” ，事实上如果员工有了这样的想法 ，随时都有可能离开 。是否一定要答应他所提的条件 ，在于这个员工是否一定要保留 ，以及这个员工保留对于其他员工是激励 ，还是打击 。
比如：有些员工提出离职时 ，常说的话是：“新公司将给我双倍的薪水” 。如果咱们公司可以给我这样的薪水 ，从感情的角度我肯定会留在现公司 。但如果达不到 ，我有家庭及生活的压力 ，不得不离开企业……这个时候你要考虑 ，这个员工离开对企业来讲是致命的吗?如果是 ，尽量策略地答应 ，但一定要快速找接替人;如果不是致命的 ，企业只是因为这个员工的岗位重要度高而妥协 ，则会进而造成更多员工对加薪的要求 ，甚至影响更多员工的离职——在同一个企业中 ，员工不患寡而患不均 ，这时你还会答应加薪的要求吗?我想答案已经有了 ，一定不会 。
员工离职就要割袍断义吗?
笔者经过多年的人力资源实践 ，认为员工的离职管理是非常重要的 。有时 ，即使HR做了很多工作 ，仍然避免不了核心员工的离职 ，但HR一定不要和员工之间形成对立 。我见过有些业务部门领导 ，因为不能容忍部门优秀的员工离职 ，员工走时恨不得成为了仇家 ，其实这是非常没有必要的 。
有些员工离职只是因为身在此山中 ，而不识庐山真面目 ，所以让他们去看看外面的世界也是有价值的 。凡是优秀的员工 ，即便离职了 ，人力资源部也应该做定期的回访 ，并做思想渗透 。在一些重要日子里 ，如：生日 、结婚纪念日 、节日时随时发短信询问情况并送去祝福 。并告诉他们 ，公司的门随时为他们敞开着 ，如果在外面累了就回来 。
其实很多员工离开一个企业后再回到这个企业时 ，其忠诚度及工作热情会更高 。就像案例二中提到的那个员工 ，真诚地建议其第一家企业可以在这个时候向他伸出温暖之手 。我想这个企业即会得到一个优秀的员工 ，而这个员工也会找到自己更合适的位置 。
年终了 ，希望大家聚会时不仅是攀比 、炫富 ，更多的是谈一些人生的感悟及成功与失败的经验 ，这些会让你我走得更远 。无论到哪一个企业 ，都需要加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的适应 、沉淀 、投入 、认可 。只有能够充分沉淀自己 ，才能够在浮沉中找到自己的定位及价值 ，才使加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的职业生涯更有意义 。
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来源：印联传媒
