【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争 。只有通过坚持不懈地进行创新 ，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力 ，转化为实实在在的竞争优势 。

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　　一 、统一思想与其他目标相结合

　　对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标 ，最终却难以实现 。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合 。

　　为了争夺市场与客户 ，很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标 ，但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成 ，想以最快的速度实现目标 ，而影楼的中下层员工则相对较慢 ，总在老的管理模式下满足顾客 ，使之与老板(管理者)的战略和思想相背离 。为什么会出现这种结果呢?笔者认为 ，影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进 ，而要从整体出发 ，建立起影楼的整个变革管理体系 。系统地推进建立顾客服务 、整体流程管理和员工参与等方面的改革 ，统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想 ，建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化 ，并结合其他目标 ，使影楼真正发生大逆转 。

　　二 、围绕“以顾客为中心”的团队建设

　　在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中 ，是否考虑到组织团队的力量 ，因为此时没有团队的支持 ，其目标往往会落空 。当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事 。他们不断提高顾客的满意度 ，缩短流程周期 ，快速响应 ，减低成本 ，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行 。原因很简单 ，那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开始 ，随后建立基层团队管理流程 ，然后转向共同领导和自我管理团队 。或者通过组织团队使全体员工参与 ，以顾客为中心 ，然后转向整合流程管理 。围绕“以顾客为中心”构建团队 ，将使影楼的各个环节紧密相连 ，以达到共同目标 。

　　三 、管理创新

　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争 。只有通过坚持不懈地进行创新 ，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力 ，转化为实实在在的竞争优势 。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式 ，管理创新起着关键作用 。管理创新具体表现在以下几个方面：

　　1 、管理的组织创新

　　影楼管理组织创新是管理创新的组织保证 。管理组织体现了影楼的流程关系 ，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体 。组织形式 、组织功能等最终要由影楼目标和各要素 ，尤其是技术要素所决定的 。一旦这些要素发生了变化 ，就会推动管理组织的创新 。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现 。管理组织创新 ，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整 ，创建新的结构形式;要对组织内部成员的责 、权 、利关系加以重新构置 ，形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排 ，以使组织功能得到最有效的发挥 。

　　2 、人才管理创新

　　影楼之间竞争 ，实质上是人才之间的竞争 ，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素 。影楼只有不断进行人才管理创新 ，才能留住人才 ，管好人才 ，用好人才 ，充分发人才资源优势 ，推动影楼发展 。在人才管理上 ，

　　3 、技术管理创新

　　在知识经济时代 ，技术已成了未来影楼竞争的制高点 。

　　技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容 。目前 ，随着经济全球化的发展 ，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势 ，

　　技术创新和技术流动的全球化 ，为影楼获取新技术带来了机遇 ，但同时对技术管理增加了难度 。这就要求企业要不断进行技术管理创新 ，以提高影楼的技术创新和技术应用能力 ，从而推动应影楼的技术进步 。

　　四 、建立学习型组织

　　学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化 、推动集体学习 ，使组织中的每个员工不断的学习 ，并充分发挥员工的创造能力 ，不断改进管理 、技术及服务 ，使组织获得持续的竞争优势 。在知识经济时代的今天 ，员工已成为中小影楼最宝贵的资产 。由于知识的快速折旧与创新 ，员工对于专业知识的持续学习与更新能力 ，将决定一家中小影楼所拥有的竞争实力 。

　　美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司 ，将是那些基于学习型组织的公司 。”学习型组织是影楼未来发展的趋势 。一个影楼只有当它是学习型组织的时候 ，才能保证有源源不断的创新出现 ，才能具备快速的市场应变能力 ，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用 。

　　五 、建立核心竞争力

　　影楼核心竞争力也称为核心能力或核心专长 ，它是影楼独特拥有的 、为消费者带来特殊效用 、使影楼在某一市场上长期具有竞争优势 、获得稳定超额利润的内在能力资源 。当今世界 ，在越来越趋白热化市场竞争中 ，影楼靠什么来赢得市场认可 ，并在竞争中立于不败之地?那就是企业一定要形成核心竞争力 。以往的影楼总是简单地讲市场战略 、产品战略 、技术战略等 ，这些职能战略是影楼外在和显性化的战略 ，最多只能获取暂时的优势 。唯有把培育核心竞争力与影楼战略融合在一起的战略 ，才是使影楼立于不败之地的根本战略 。

　　那么如何全面培养影楼的核心竞争力呢?加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果可从如下几个方面着手：

　　1 、提高影楼老板(领导人)的核心竞争力意识;掌握数码核心技术;掌握最新核心流行拍摄技巧;掌握核心时尚化妆造型流行趋势;掌握核心服务流程;

　　2 、整合影楼各项资源进行差异化经营与管理;塑造知名品牌 。影楼只有善于培育自己的核心竞争力 ，才能在未来的市场中保持不败 ，才能具备持续的竞争优势 。

　　3 、有将统一思想与其他目标相结合 、团队建设 、管理创新 、建立学习型组织和建立核心竞争力等方面不断完善 ，才能逐步建立起“以顾客为中心”为目标的管理模式 ，使影楼成为行业的领先者 。