图文快印企业绩效沟通的原则
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】绩效沟通是图文快印企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的 ，在共同的工作的过程中分享各类相关绩效信息 ，以期得到对方的反应和评价 ，通过双方多种形式 、内容 、层次的交流 ，提高企业绩效的过程 。
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一：真诚性
真诚是基� � ，是前提 ，不必过于谦逊 ，也不可夸大其辞 。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现 ，你的表扬出于你的真情流露 ，不是“套近乎” 、扯关系 。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动 ，也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力 。
二：客观性
在进行绩效反馈之前 ，主管人员有必要认真思考一下这个问题：影响员工绩效的因素究竟是什么?绩效不良是否真的为员工个人懈怠或差错所致?
其实 ，影响员工绩效的因素主要有两个方面：
一方面是个人因素 ，如个人的知识 、技能 、经验 、思维 、敬业度 、承诺度等 ，这是最普遍最常见的因素;另一方面则是系统因素 ，即指那些员工个人不能控制的因素 ，如工作流程不合理 、资源匹配不足 、沟通协调不畅 、主管严重的官僚主义等等 。而这样的因素在员工绩效产生的过程中是可能存在的 。
把一个原本优秀的员工放到一个病态的系统环境中 ，恐怕也很难产生出好的绩效 。然而现实的情况是：此类系统因素常常为加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的管理者所忽略了甚至是有选择性地“屏蔽”了 。
但员工有能力洞察到这些 ，也会在心里记住这些 ，并很有可能在绩效沟通的过程中提出来 。如果主管人员对此缺乏预见性并有所准备 ，那么绩效反馈很可能会演变成无休止的争论 。
三：具体性
对员工的评价 ，无论表扬还是鞭策尽可能做到具体 ，避免笼统 、大而化之的泛泛之言 。举个例子 ，员工加了一夜的班 ，完成了一份近乎perfect的计划书 。此时若能对员工说：“你的计划书结构完整 、逻辑清晰 、数据翔实 、论证充分 ，在办公会上得到了领导们的一致认可;
另外 ，当大家得知你为了完成这份计划书加了整整一夜的班 ，对你的敬业精神更是大加赞赏 。”员工所感受到的就不仅仅是加班的辛苦得到了领导的理解 ，付出的成果更得到了领导的肯定 。显然 ，这样的溢美要比诸如“加班辛苦了 ，表现很好”之类的泛泛之言更能激发员工的斗志 。
四：修正性
对于绩效考核出现的偏差 ，应该存在可修正的通道 ，这不是说绩效考核不严肃了 ，反之 ，恰恰是绩效考核的严肃性的表现 。当一项考核因为数据或指标偏差引起考核的不公正 ，影响到的不单单是绩效的结果 ，而且会影响到人心的向心力 。
现实中加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果常见到这样的场景：“这个事情你不用说了 ，考核是公司的规定 ，你再说也无用 ，你就接受吧” ，其实这样的沟通毫无意义 ，起不到任何效果 ，反而让被考核者失去了纠正的希望 。所以考核沟通 ，目的也是为了修正 ，修正不合时宜或不合理的因素 ，那么沟通才起到真正的效果
五：建设性
正面的反馈要让员工知道他的表现达到或超过了领导的期望 ，让员工知道他的表现得到了领导的认可 ，以此强化员工的积极行为 ，使之在今后的工作中继续发扬 ，表现出更优秀的业绩 。反面的反馈则要给员工提出建设性的改进意见 ，以帮助员工获得改善与提高 。
坦诚开放的绩效反馈有利于促进评价双方建立良性的合作关系 ，营造和谐的沟通氛围 ，同时也对管理者的管理意识 、管理能力及管理风格提出了更高的要求 。关注绩效反� � ，突破绩效瓶颈 ，这不仅仅是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的管理者必须直面的问题 ，也是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的管理者应该承担的责任 。更是有效提升组织绩效的必由之路!
