图文快印企业管理者该如何做到换位思考？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】换位思考实质上是人本管理的表现 ，更强调满足人的心理需求 ，通过潜移默化而非规章制度 ，来树立人人为我 ，我为人人的观念 。因此 ，应当形成一种氛围 ，深人人心 ，只有把换位思考作为企业发展文化的一个组成部分 ，融入到每个员工的灵魂深处 ，落实到每个员工的日常行为中 ，才能从根本上增强员工的责任心 ，形成管理上的良性循环 ，促进企业发展的发展 。
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常常要求下属：“你们要换位思考 ，站到我的立场想问题 ，具有全局观和经营头脑 。”而在现实中 ，各级经理人员往往是“竖井思维” ，“屁股决定脑袋” ，各自为政 ，难以产生有效的协同 ，创造最大的绩效 。究其原因 ，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识 ，缺乏一个共同的思维框架和商业语言 。
一个企业发展就像是一个大家庭 ，在企业发展thldl.org.cn内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的 ，而且在一个系统中强调的是整体运行 ，某个子系统不能正常则整个系统会受影响 ，因此每个人都应从整体 、全局的高度出发 ，认识到别人的工作与自己的工作同样都重要 ，才会关心别人 ，才会理智地进行换位思考 ，解决好工作中的矛盾与冲突 。
企业发展的可持续发展 ，有赖于正确的发展战略 。企业发展只有在兼顾社会利益的前提下 ，对内为员工着想 、为股东着想 ，才能制定出正确的发展战略;战略就像方向 ，方向正确就不会有许多的企业发展因为盲目扩张 、随意多元化发展战略而衰落 。对外为顾客着想 ，为用户着想 ，不要急功近利 ，那么 ，假冒伪劣 、坑蒙拐骗也许就不会如此猖撅 。同时兼顾社会利益也是站在社会角度换位思考的表现 。
所谓“换位思考” ，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时 ，能站在对方的立场上思考问题 。对内 ，管理者应当站在员工的角度去思考问题 ，解决向题;对外 ，企业应当站在用户的角度 ，想用户之所想 ，急用户之所急 。
换位思考以诚信为基� � ，以沟通为桥梁 ，是一种先进的管理理念和有效的管理手段 ，而且一直被人们广泛应用 。然而在使用中 ，若换位不当 ，却会出现相反的结果 。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨 。正像一位管理大师所说：“没有人与人之间的沟通 ，就不可能实行有效的领导 。”
管理沟通既指组织信息的正式传递 ，又包括人员 、群体之间的情感互动 ，前者以制度为基� � ，后者以换位思考为前提 。在管理过程中 ，管理者每天所做的大部分决策事务 ，都是围绕沟通进行的 ，需要与上级 、下属 、公众进行交流 。
换位思考只宜律己 ，不宜律他 。换位思考在使用中具有方向性 ，作为管理者 ，只能要求自己换位思考 ，为下属着想 ，而不能要求下级对领导换位思考 。上对下换位思考有利于采纳群众意见 ，实行民主管理 ，特别是下级提出的一些较尖锐的问题 ，在换位思考的状态下 ，可能就听得进去 ，有利于提高管理者的管理水平 。
企业的发展 ，从上看需要正确的发展战略 ，从下看需要良好的企业发展文化 。知名企业管理专家预言 ，企业发展文化在下一个10年内 ，将成为决定企业发展兴衰的关键因素 。企业文化就像企业发展的灵魂 ，要有特色 ，要深人人心 ，应能够引起员工以及社会各方的共鸣 。
换位思考以诚信为基� � ，诚信又是合作的前提 。企业发展内部需要员工从上到下的合作 ，外部需要合作伙伴 、竞争对手 、顾客与用户以及社会各界方方面面的合作 ，合作是建立企业发展文化的基础 。合作的成功 ，乍一看依赖于资金和技术的合力 ，实质上更有赖于人的合力与心的合力的最佳结合 。换位思考可以营造一种宽松和谐的气氛 ，实施愉快式管理 ，对建立以合作为前提 、双赢式的企业发展文化至关重要 。
换位思考在管理中强调重视人情 ，在默默中做到的效果 ，要强于先讲出来再付诸行动 。企业发展的经营理念分为对内和对外两部分 ，对外是指企业发展的外部形象 、对顾客的满意程度等 ，对外宣传的这一部分应当以诚恳 、谦逊的态度表达出来 ，是企业发展的追求目标 。
对内是指企业发展的内部素质 、对员工的要求 ，换位思考主要指对内这一部分 ，应当严格 、求实 ，与对外宣传的企业发展形象本质上一致 ，形式上却有不同 。位思考 ，顾名思义 ，就是一方站在另一方的角度重新看待一个事物 ，并修正自己的观点 ，这个过程就是换位思考的过程!这个词大家都不陌生 ，但如何做到换位思考呢?换位思考的三个层次：
一 、强化企业发展自身换位思考的意识
“横看成岭侧成峰 ，远近高低各不同” ，物理上的方位不同 ，看到同一事物的结果也会大相径庭 ，更何况思维上的不同角度?物理上 ，从山下的一头走到另一头 ，恐怕也要耗费不少体力和时间的 。同样 ，思维上的换位更需要耗费不少“口舌”和精力!换位思考说说容易做起来难 ，因此要不断的强化换位思考的意识 ，养成换位思考的习惯 。
二 、养成企业发展先换位思考的习惯
正所谓：己所不欲 ，勿施于人!换位思考有助于双方的沟通 ，既有利客户实现自己的需求 ，也有利于企业发展实现经营目标 。但作为提供产品和服务的市场主体 ，企业发展应该首先做到换位思考!比如 ，开发新产品 ，不能闭门造车 ，要换位思考 ，以满足客户需求为方向 ，新产品才能为客户所接受 ，否则其结果可想而知 。
三 、培养客户换位思考的意识
客户有时是“懒惰”的 ，尤其让客户换位思考 ，客户的第一反应是不可能 。客户 ，消费者 ，你的产品和服务满足了我的需要 ，我就先询价 ，后货比三家 ，最后在掏钱 。至于企业 ，他们是很少考虑的 ，有的企业发展说 ，我是亏本卖给你的 ，100%没有一个客户相信 。但是 ，作为企业发展又不能强迫客户理解自己 ，这个时候 ，企业发展要不断的去培训客户的换位思考意识 。作一些案例 ，如邀请客户到企业进行参观考察 ，切身感受企业的真实情况 ，让客户自然 、自发的换位思考 。
