【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】图文快印企业对于自身战略管理的落实 ，需要掌握其正确的执行措施 ，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施 。对于图文快印企业战略管理执行人员落实 ，对其具体的落实对策要有清晰的了解 。

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　　一 、必须正确理解战略管理到底是什么

　　任何企业战略管理都不是伟大的预言 ，能确保你梦想成真 。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设 。制定企业战略管理的目的是为了聚焦 ，决定应该做什么 ，不应该做什么 。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿 。

　　因此 ，认为战略的管理万能 ，不顾环境 、资源条件的变化 ，刻板地推进战略的管理是错误的 ，同时 ，认为战略的管理无用 ，该怎么干还怎么干 ，把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的 。只有清楚战略的管理的本质是什么 ，才能知道咋用 ，才能使其有用 。

　　二 、必须全力推进战略管理的执行

　　实践是检验真理的唯一标准 ，不去做就等于没有战略的管理 ，也无法判断既定的战略的管理是否正确 。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习 、沟通和研讨 ，包括落实组织 、人员的保障和具体运营活动的配合支撑 。

　　就是说 ，要让所有的人坚信企业战略的管理的选择和方向是正确的 ，积极为战略的管理找方法和做方案 ，勇于打破常规和现有格局 ，不断地克服习惯力和不适感 。

　　任何战略的管理都无法承诺你步步成功 ，无法保证没有一点风险 ，没有任何负面的东西 。用这样的标准去要求企业战略的管理 ，那就不要去做战略的管理了 ，而没有战略的管理会面临更大的风险 。

　　企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做 ，而且在于要坚持不懈 。有多少企业 ，明明有很好的企业战略的管理 ，就是因为执行中瞻前顾后 、犹豫不决而半途夭折 ，错失了企业发展的机会 。

　　三 、必须建立战略管理的评估调整机制

　　未来是不确定的 ，而战略管理本身是确定的 。因此 ，一定要不断地审视 ，做出适时的调整 。一个总体战略管理之下 ，在战术和策略上有变化是十分必要的 ，这不是否定战略 ，反而是为了更好地执行企业战略 。

　　缺乏时时的评估和调整 ，企业战略也无法真正落地 。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容 ，为了保证每项工作能够顺利进行 、按时完成 ，在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程 ，明确每项工作的前后衔接顺序 、每项工作的最迟完成时间 、每项工作的负责部门和人员 、以及相应的激励惩罚制度!