积分制管理如何衡量员工对公司的贡献大� 。�
2013/9/10 0:00:00来源：作者：
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】积分是商家常用的一种营销方式 ，作用是引导 、刺激消费者多购物消费 ，例如：商场的购物积分 ，全球通电话使用积分等等 。而将积分延伸到管理当中 ，积分制管理便应运而生 ，它把积分制度用于对人的管理 ，以积分形式来激励人的积极性 、衡量人的自我价值 、反映和考核人的综合表现 。
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怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限 ，职务高低等因素评定 ，无系统量化考核标准 ，管理者只是凭个人感觉 。即便考核时纳入工作业绩 ，但在与奖金挂钩后 ，就失去了作用 ，一般无连续性记载 。积分管理彻底改变传统考核缺陷 ，它把一个人的工作年限 、职务高低 、业绩大� � ，还有学历 、职称 、技术专长 、劳动纪律 、工作态度 、思想道德等等因素 ，综合全面地用积分进行系统统计 ，然后再把积分结果 ，与工资奖金 、旅游养老等各种福利待遇挂钩 ，并且积分累加计算 ，终身受益 ，从而对员工产生出巨大的激励作用 。
在强化积分制管理的同时 ，印联传媒牛云老师又将积分制管理通过三步设定 ，分为3个月 、6个月 、12个月三步实施方案 ，让企业在12个月内打造老板无职守式管理 ，管理绩效倍增 。牛云老师针对图文快印 、印刷企业现状 ，经多年研究推出的最新管理方法 ，在不增添额外管理成本的前提下 ，通过刺激员工的工作积极性 ，激发员工潜力 ，使得整个团队形成良性竞争 、共同进步的良好氛围 ，以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作” ，打造老板无值守式管理 。
关键词：
积分制管理 ，积分制管理培训
