从企业生命周期解读图文快印企业管理
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】在当今这个优胜劣汰 、弱肉强食的商品经济社会中 ，图文快印行业市场机会和陷阱并存 ，那么如何把握就会 ，摆脱竞争陷阱呢?本文从企业生命周期出发探讨图文快印企业如何越做越强 。
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企业生命周期
世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期 。比如人 、植物和动物 ，都会生老病死 ，企业也不例外 。这就是企业生命周期的基本概念 。
“企业生命周期”这个专业名词 ，认真分析起来 ，还真有那么点似懂非懂 ，令人捉摸不透的感觉 。深刻理解它的内涵实属不易 ，如何用比较形象的语言表达 ，更是不易 。
企业生命周期不是具体的事物 ，它只是一种规律 ，一种看不见 、摸不着 ，且人力不可抗拒的循环力量 。它如同一双无形的巨手 ，始终左右着企业发展的轨迹 。如果把这双手一分为二 ，左手代表企业的先天素质 ，右手则代表企业的后天发展 。这两只手合二为一 ，结合成企业生命周期的整体 。
因此 ，分析企业的生命周期 ，首先应该一分为二 ，分别从企业的先天和后天两方面进行分析 ，接着把两者合为一体 ，进行综合分析 ，便可以对企业的优劣势做出正确的判断 。企业可根据这些优劣势 ，扬长避短 ，发挥优势 。
先天不足的企业可以在后天发展过程中通过“造势”来补充 。《孙子·势篇》中说：“……故善战者 ，求之于势 ，不责于人 ，故能择人而任势 。”孙子所说的“势”即是指“势能力量” ，也是指“运势” 。
如何运用势能力量来改变企业生命周期的力量呢?孙子所说的“运势” ，指人为的后天努力 。先天可影响后天 ，后天可改造先天 ，互相补充 ，达到平衡 。只要运势得当 ，可取得事半功倍之效果 。比如 ，当企业生命周期进入“鼎盛期” ，要把所有的潜能都发挥出来 ，顺势而上 ，这时候的势能力量起到推波助澜的作用 。当企业生命周期进入“低潮期” ，要采取应变的措施 ，趋利避害 。这时候的势能力量就起到减少不利和损失的作用 。同时 ，在条件未完备 、气候不足的形势下 ，千方百计去造势 ，变不利为有利 ，化腐朽为神奇 ，这才是孙子“造势”的本来目的 ，也是“英雄造时势”的方式 。时势造英雄不足为奇 ，英雄造时势才是真英雄 。
毋庸讳言 ，企业生命周期是企业的生命线 ，直接关系到企业的生存与发展 。可以说 ，掌握了企业生命周期的变化规律 ，就等于抓住了企业发展的脉搏 。给企业把脉 ，其过程颇似老中医诊病的望 、闻 、问 、切 ，全凭丰富的临床经验 ，以目前的症状来推断日后的变化 ，才能对症下药 。只有把准了企业的脉搏 ，企业才会有正确的自我定位和明显的战略目标 。
