员工的激励是图文快印企业管理的关键
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】激励就是创设满足员工各种需要的条件 ，激发员工的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程 。在图文快印企业里 ，对员工的激励是图文快印企业管理的关键 。
图文快印企业激励员工的好方法
1 、情感激励
管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者 。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通 ，这种沟通主要情感上的沟通 ，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法 ，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求 。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通 ，但它为决策沟通打下了基础 。良好的合作精神就是情感激励的目的 。
2 、有效激励
就是激发人的内在潜力 ，使人感到“劳有所得 、功有所获” ，从而增加自觉努力工作的责任感 。因此 ，能否建立 、健全激励机制 ，能否有效地激励每一个员工 ，将直接关系到企业的发展 。人力资源管理者采取的有效激励途径有：
3 、目标激励
提供切实可行的奋斗目标 ，可以起到鼓舞和激励的作用 ，所谓目标激励 ，就是把大 、中 、小和远 、中 、近的目标结合起来 ，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来 。目标激励包括设置目标 、实施目标和检查目标 。
4 、奖励激励
这是常见的一种方法 。奖励要物质与精神相结合 。方式要不断创新 ，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的 ，重复多次的刺激 ，作用就会减退 ，刺激也会减少 。
5 、支持激励
提案制度支持激励就是作为一个人力资源管理者 ，要善于支持员工的创造性建议 ，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来 。支持激励包括：尊重下级的人格 、尊严首创精神 ，爱护下级的积极性和创造性;信任下级 ，放手让下级排忧解难 ，增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时 ，承担自己应该承担的责任 ，创造一定的条件 ，使下级能胜任工作 。
6 、关怀激励
了解是关怀的前提 。作为一个管理者 ，对下属员工要做到“八个了解” ，即了解员工的姓名 、籍贯 、出身 、家庭 、经历 、特长 、个性 、表现;“八个有数” ，即对员工的工作情况 、身体状况 、学习情况 、经济状况 、家庭成员 、住房状况 、兴趣爱好和社会交往有数 。
7 、榜样激励
通过具有典型性的人物和事例 ，营造典型示范效应 ，让员工明白提倡或反对什么思想 、作风和行为 ，鼓励员工学先进 、帮后进 。要善于及时发现典型 、总结典型 、运用典型 。
8 、团队激励
通过给予团队荣誉 ，培养集体意识 ，从而产生自豪感和荣誉感 ，形成一种自觉维护团队荣誉的力量 。形成互利共生 ，互惠成长 ，想办法给人利益点 、安全感以获取人缘 。各种管理和激励制度 ，要有利于团队意识的形成 ，从而形成个性与共性的“三马车”(企业 、部门和个人)合力作用 。
9 、数据激励
用数据显示成绩和贡献 ，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心 。对能够定量显示的各种指标 ，都要尽可能地进行定量考核 ，并定期公布考核结果 ，这样可使员工明确差距 ，迎头赶上 。
