说到广告店 ，可能很多人印象里都是朴素直接的装修 、机器排队靠边 、铺满“弹幕”的门面 ，大小上 ，一般普遍也都是小店三四十平或大店一两百平 。

但是 ，接下来这个看起来像高端的别墅售楼中心 ，你绝对想不到这其实是一家广告店 ，如果说别人的是“小军舰” ，那张总的重庆码客汀旗舰店就是“航空母舰”！

虽说广告印刷界的大店也不少 ，但这家广告店的不同之处是目之所及 ，并看不到任何设备和加工车间 ，反而比较像一个展销中心 。

互动体验是该店最大的特色 ，店内增设了场景化广告营销方案互动体验区 ，包括智慧党建 、智慧社区 ，智慧城市 、智慧校园 、智慧商圈 、智慧企业 、智慧酒店等 ，这些实景体验区占店内面积近二分之一 ，呈现了前所未有的广告营销方案视觉体验 。

整店面积1000多平 ，如此大店 ，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消 ，而张总却在今年疫情解封后 ，就迅速筹划整备 ，迅速开起这家广告界的“航空母舰” 。

作为一个广告人 ，凭什么敢开这1000平大店 ，看看他怎么说？

重庆码客汀张总

以前太小了“耍”不开 ，反而影响业绩

张总以前的广告店也是跟行业内的多数同行一样 ，一两百平的店面 ，主营业务也不多 ，主要是门头 、发光字 、常见宣传物料这些 ，一年十来万过过日子 。

同时受限于开在地下室的店面 ，以前要谈生意也不好谈 ，由于客户不好停车 ，他们大多也只是转一下就走 ，发现店面在拖后腿时张总毅然决定升级更新 。

张总将老店的结构原封不动移动在新店里 ，整个对比非常明显 。

结合创新产品和店面营销布局 ，有底气！

在疫情的时候 ，张总响应加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的号召 ，疫情期间给各大政府单位免费做疫情宣传二维码 ，给自己带来不少物料商的业务 ，以此延伸拓展了不少海报 、条幅等物料 ，在正月 、二月期间就做了四十来万业务 ，相当于以前一两年的业务 ，

后来顺势决定开这家千平大店 ，这个店面的前身是汽车4S店 ，在疫情期间开不下去 ，于是张总便接手拿来开了一家新的广告店 ，这也顺应了牛云老师说的“没有疫情危机 ，只有经营场景和经营哲学的转变” 。

借由互联网+广告产生的客户连接 ，好消息接二连三

现在的店一天开销就要数千 ，压力虽然有 ，但机遇也主动随之而来 。

现在的业绩相比以前翻了十多倍 ，多了很多行业的业务 ，像学校 、政务单位 、银行 ，都是通过智慧云码带来的客户 ，还有疫情期间免费做二维码得到的新的人脉拓展收获的回报 。

张总聊到一个帮银行做智慧党建的案例 ，就是当时店面吸引了银行的副行长 ，主动上门咨询并立即下单 ，于是结合互联网+智慧党建做了一系列的展厅 ，得到领导的高度肯定 。

成为当地协会核心 ，开辟新渠道

加盟后 ，在牛云老师的提点下 ，张总开始去参与和关注协会的资源 ，开辟协会的渠道 ，现在的张总是当地广告协会的副会长单位 ，还是重庆市广告协会的常务理事 ，结识了各行业老板 、以及市里宣传部门的领导 。

资源整合对商人来说是一个至关重要的能力 ，而商协会恰是这样一个结交人脉 ，整合资源 ，打通政商关系的重要场所 。

大店 ，同时也代表了更大的利用空间 ，除了标配的办公室 、财务室之外 ，还有专用会议厅 、大客户办公室 、销售办公室 、培训室等 ，比起传统广告店 ，有更大开发的价值和潜力 。

同时定期开展标准化培训 ，让员工拥有营销能力 。

正因为有了一系列的产品加持 、标准化的打造以及员工培养 ，开这样的大店 ，张总有底气 。

当然 ，开不开大店对于很多老板来说 ，还是要结合当地的环境和自身的实力衡量 ，找到最适合自己的发展模式 。

大店能开得豪华 ，稍小面积的也能开得精致

不管是大店还是小店 ，最重要的是知道广告的原点 ，知道客户为什么而做广告 ，借此找到能持续盈利的发展模式 ，做广告的不懂营销 ，就像搞餐饮的没有秘方 ，那不管是大店还是小店都很难生存 。