加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学：企业管理不好 、看不牢？别再踩这些管理“地雷”了！
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】为了加强和规范公司内部管理 ，提高企业经营管理水平和风险防范能力 ，促进企业可持续发展 ，我国大部分企业都会执行内部管理措施 。但由于种种原因 ，人们对企业内部管理还存在一些错误的认识和不全面的理解 ，以至于影响了企业内部管理的建立和实施效果 ，甚至造成企业生产经营的失败 ，这些加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学有进行过分析 。
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学：企业内部管理设计的误区
一 、企业在内部控制设计方面存在的误区
第一 ，没有真正理解内控对企业的意义 。企业内部管理各级管理层与员工不断接触与内控相关的工作 ，但多数员工还停留在“上级要我做”的阶段 ，未真正理解内控对企业的意义 。一部分人则以为仅是为了资本市场监管要求而做 ，不知道内控的真正意义在于降低公司经营风险 、实现公司整体管理目标 。
第二 ，认为内部控制是管理层和会计 、内审部门的管控 ，非全员参与的“过程” 。企业内部管理建设由财务部门牵头组织设计和实施 ，内控自我评估和独立评估由内审部门组织开展 。因此存在一种错觉 ，认为普通员工参与内控工作是“为财务 、内审部门做事” ，表现消极应付 ，出现“搞形式” 、“走过场”现象 。
第三 ，认为执行内控就是按流程控制点规定“补齐”相应的手续 。在开展内控自我评估时 ，有些责任人事后补齐相关材料 ，得出“执行有效”结论 ，虽然从评估资料看是有效执行 ，但这只是表面“有效”而非实质的过程控制 ，未真正达到控制目的 ，存在很大的控制风险 。
第四 ，认为内部控制可以解决企业所有的管理问题 。以为只要内控设计完善 、执行无缺陷就没有任何问题 ，不明白内控存在固有的局限性 ，可能因为内外部环境发生变化和串通舞弊等而失效 ，因此内部控制需要动态修正 ，并与反舞弊机制联合运作 ，才能达到理想的效果 。
第五 ，认为只要内控设计理想 、完美可以不计成本 。内控并非管理办法越多越细越有效 ，一要受成本限制;二要看是否有利于公司治理 。各种管理办法越来越多 ，越来越细 ，让人眼花缭乱 ，其实是浪费资源 ，对公司治理与经营管理无实际作用 。
第六 ，已建立的一些控制措施 、方法 、程序等不能有效运转 。1)没有根据企业规模 、业务性质等特点去设计内部控制 ，造成企业内部管理不切合实际 ，偏离控制重心 。大多数控制措施是针对经常发生的 、大量的经济业务或已经发生和可以预料的问题 ，而不是针对个别的 、偶然发生的经济业务和很难估计到的有可能发生的问题 。2)领导重视不够 。有的企业内部管理领导滥用职权 ，对建立和实施的内部控制漠不关心或监督不力 ，使内部控制形同虚设 、流于形式 。3)人员素质尚待提高 。内部控制是靠人执行的 ，而我国目前的企业内部管理人员业务素质普遍较低 ，甚至与他人串通 ，利用职权舞弊 ，使内部控制失去有效性 。
二 、公司内部组织机构与内控管理体系存在矛盾
企业以管理部门进行职能分工 ，但业务流程按生产与管理程序进行设计 ，流程责任人负责管控其所属各控点 ，而各控点责任人却属其他部门管辖 。业务流程管理与部门人事管理出现交叉 ，容易产生一些矛盾 ，在内控实际执行与自我评估时出现“踢皮球”的现象 。
三 、内控设计比较完善 ，但实际执行存在偏差
企业内部管理手册 、实施细则设计基本完善 、详� � ，但实际执行却存在偏差 。主要原因是：内控培训对象主要是流程责任人;个别职能部门管理不到位;部分流程设计不符合实际 ，难以执行 。
四 、尚未建立起一整套系统 、全面的风险管理体系
企业内部管理风险主要在合同管理 、工程施工管理方面;财务风险主要在营业款 、固定资产与无形资产 、收入确认等方面;运营风险主要是转型业务的决策等 。目前风险管理尚在风险收集与分析阶段 ，逐步尝试风险的评估与应对 ，未形成一整套系统 、全面的风险管理体系 ，急需成立风险管理部门 ，全面防范企业风险 ，对重大风险进行预警 ，为企业降低风险高效运营提供支撑 。
在设计企业内部管理规范的过程中 ，考虑要全面 ，重点把握得要准 、客观地结合企业实际 ，紧密围绕公司战略目标的最终实现设计和实施本企业内部管理体系 ，这样效果更好 、效率更高 ，能减少内控体系建立过程中出现“夹生饭”而返工 ，影响实施进度和效果 ，扫一扫 ，看加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学 ，标准化流程怎么做？
