【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】近期已经有不少公司开工了 ，而过完年假之后 ，相信有不少人会出现假期综合征的情况 ，还没有从假期的状态中转换过来 。那么 ，如何激励员工 ，使其快速进入工作状态呢?

激励是什么?

官方的说法是：组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境 ，以一定的行为规范和惩罚性措施 ，借助信息沟通来激发 、引导 、保持和规范组织成员的行为 ，以有效实现组织及其个人目标的过程 。

在现代企业管理中 ，激励是满足员工的各种需要,借此激发人的动机 、调动人的积极性 ，从而使工作更有效率 。

根据需求层次理论的研析 ，设计出通过对物质分配 、情感认同 、职业荣誉 、个人实现等各个层面完美结合的激励机制 ，可以增强员工对企业的信任感和归属感,能吸引 、留住和激励人才 ，实现一种动态的变化调整管理过程 。

可是 ，即便对最优秀的管理者来说 ，为员工鼓劲儿加油也不是件容易的事情 。因此 ，如何完善激励机制 ，激发工作热情 ，为员工加油鼓劲儿是一个需要管理者深入思考的问题 。

一 、完善激励机制

针对企业自身的实际情况建立适合自身的激励机制 ，适当采取精神激励或是物质激励 ，重要的是及时兑现承诺 。对业绩格外突出的员工给予一定物质奖励 ，一个较为常见的 、提高员工积极性的做法是试行多劳多得的政策 ，生产力高的员工拿的钱就多 。也可以推行利润共享机制 ，从总体上提升大家的士气 。

尽管这些方法可能有用 ，但它们也有负面影响 。例如 ，金钱激励容易变成一个参考点 ，将来会拿它做参照 。比如说 ，某位员工在这次拿到了奖金 ，那他很可能会期望下次也会得到 ，万一得不到了 ，他的干劲儿就会减弱 。金钱上的激励有时也会侵蚀员工内在的积极性 。

对于这个问题 ，戴老师曾经为某企业设计了一套自选薪酬套餐机制 。

根据自激励原则 ，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制 ，即薪酬方案套餐 ，将激励方式的选择权交给销售人员 ，由他们根据自己的实际情况 ，每年自行选择一次 。(基于自激励的自选薪酬套餐机制)

二 、注重员工的心理引导

过年回来 ，企业尤其要注意员工的心里变化 。适当把握员工的利益述求 ，同时把公司利益与员工个人利益通过机制凝聚在一起 。力往一处使 ，员工为自己而战 。这样 ，员工自然不需管理者严格督促 ，就会投入到工作中 。

在人才培养方面 ，企业要注重对优秀员工的培养 ，每个人由于家庭环境 、成长经历和个人需求不同 ，在进入职场后都会有自己的工作规划 ，所以企业要完善好员工晋升机制 ，让员工在工作中有明确的奋斗目标 。上面有晋升与利益吸引 ，下面有机制兜底 ，让员工自然而然的奋斗起来 。

三 、规范日常管理

因为年假过后 ，人们都会有一种惰性 ，所以加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果还要加强平时的日常管理 。行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员 。他们的队员都是一球打倒了7只瓶 。教练甲对自己的队员说：”很好!打倒了7只 。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞 ，心里想 ，下次一定再加把劲 ，把剩下的3只也打倒 。

教练乙则对他的队员说：”怎么搞的!还有3只没打倒 。”队员听了教练的指责 ，心里很不服气 ，暗想 ，你咋就看不见我已经打倒的那7只 。结果 ，教练甲训练的队员成绩不断上升 ，教练乙训练的队员打得一次不如一次 。
这个效应说明激励工作在日常管理中无处不在!

在现代经济环境下 ，企业确立竞争优势 、把握发展机遇的关键是人才 。企业要吸引和留住人才 ，更要激励人才 ，而良好的激励可以调动企业员工的积极性提高工作效率 ，同时 ，也有利于企业应对剧烈变化的外部环境 ，进而保证企业可以不断地发展壮大 。