【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】同老板一块儿工作 ，在他的虎视眈眈下 ，员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率 。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中 ，雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果 ，然后在紧迫的时间期限内完成所有任务 。

值得庆幸的是 ，情况开始发生转变了：“事无巨细式”的管理正在（或者说应当）消亡 ，而员工激励与放权正成为主流趋势 。放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体 ，人人都享有把握自己任务的权利 。

随着这种趋势的增长 ，一种重要的变化正在悄然发生：组织机构正变得越来越以团队为中心 ，而领导力在各项能力中又开始重新获得重视——当然这首先需要对员工放权 。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示 ，作为调查对象的7000家公司中 ，有89%认为领导力是一个重要的因素（较2015年的87%有所上升） ，而57%的对象认为领导力非常重要（2015年为50%） 。那么 ，是什么让过度干涉的上司们转变态度 ，从“事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？

主要的原因有两个:

1. 事无巨细式的管理会导致僵化 。

微观管理的核心是控制 ，拥有控制权固然很好 ，但这并非成功和长期管理的关键所在 。

首先 ，事无巨细的微观管理消除了员工的责任 。如果员工永远不具备最终裁定权 ，或者总得遵照严格的流程形式 ，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头 ，一旦项目失败 ，就会由他们来面对更上级的质问 。

事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性 。没有哪个问题是只有一个完美方案的 ，所以当所有的行为都由管理人员拿捏 、所有的决定都由管理人员裁定的时候 ，公司会受到限制 。一个拥有独特而多样观点的团队 ，可以分享彼此的点子和想法 ，通过合作做出最好的决定 、找到最有效的解决方案 。

相较而言 ，微观管理会赶走顶级的天才 ，只留下那些不会挑战权威 、不愿主动提高表现的平庸员工 。他们完全依赖于某个人做出的决定 ，然后不断高效地扼杀所有独立的想法 。

2. 独立的员工更加快乐

2014年发表于《社会学季刊》（The Sociological Quarterly ）的一项研究显示 ，当受过教育的员工可以自主安排工作时间时 ，他们干的活儿更多 。换句话说 ，当他们自己决定自己的工作节奏时 ，他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标 。广告商乔丹·齐默曼（Jordan Zimmerman ）曾介绍 ，自从他开始经营齐默曼广告公司 ，他自己的管理哲学如何在短期内发生了变化 。

“我犯过最大的错误是没有弄明白雇佣对的人 、放权于他们 、信任他们的价值 ，以及没有认识到 ，并不需要事事亲力亲为 ，”齐默曼表示 ，“事无巨细的管理无法将公司做大 。”

当齐默曼终于回头改过 ，他表示 ，他的生意开始蒸蒸日上 。对员工放权 ，可以提高员工的工作满意度和士气 。美国心理学会（American Psychological Association）2014年4月发起的一项研究对1562名成年人进行调研 ，结果显示 ，当员工感觉自己被雇主看重时 ，92%的人会对自己的角色感到满意 ，91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力 。

不过 ，要回头是岸 、顺应这种潮流——让员工更独立自主地工作——并非轻而易举立竿见影的 。这种转变必须从企业文化入手 。

改变企业文化

即便公司的愿景和价值观可能需要改写 ，任何组织层级也都应当向员工自主权转变 。观念模式的变化应当以一种清晰 、具体 、人人都可以理解的方式进行表述 。

管理层应当不再指手画脚 ，而是向员工放权 。每个人都应当成为自己的领导 ，企业的文化氛围应当变为一种共同的责任 。每一个日常的内容都需要作出变化 。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去 ，具有强大领导能力的员工也会诞生 。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可 ，也会看到每一个人的成长潜力 。他们会认识到 ，大多数的员工都渴望学习 ，他们会向别人传递信心 、帮助他们成为更好的自己 。