2019 ，广告公司的活路在哪儿？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】对广告业来说 ，2018年 ，是另一个1859年 。那一年 ，狄更斯写下《双城记》 ，开头第一句就被奉为经典：这是最好的年代 ，这是最坏的年代 。同年 ，达尔文写出《物种起源》 ，提出让人耳目一新的概念：适者生存 。
对广告业来说 ，2018年 ，是另一个1859年 。那一年 ，狄更斯写下《双城记》 ，开头第一句就被奉为经典：这是最好的年代 ，这是最坏的年代 。同年 ，达尔文写出《物种起源》 ，提出让人耳目一新的概念：适者生存 。
2018年是惨淡的一年 ，其标志是：缺钱 。
广告公司缺钱 。4A再也供养不起外籍高管 ，O记 、J记 、T记等公司的创意掌舵人悉数离场——坦白讲 ，他们都是名扬海内外的高手 。从O记的整个集团一盘棋 ，到J记的合并与Y记广州公司的关张 ，宣告中国近三十年的4A黄金时代的完结 。号称小而美那些 ，大多数还在暖饱线上扎挣 。几十万的小项目 ，也引来一众小公司挤破头去比稿PK ，而此时经济寒冬的帷幕才刚刚拉开 。
企业缺钱 。营销成本是跟销售额挂勾的 ，现实是 ，手机卖不动 ，洗发水卖不动 ，饼干卖不动 ，房子卖不动 ，衣服卖不动 ，就算是在618 ，双11这种“形势一片大好”的购物节 ，真实的交易量也很难让人高兴起来 。每一个市场部都想创造奇迹 ，甲方的想象力比任何时候要丰富——花几十万拍条短片就想轰动全网的野心比比皆是 。
一个很现实的问题摆在行业面前：勒紧裤带度日的2019年 ，广告公司的活路在哪儿？
初级转型：又快又好又省
森林里 ，两个人被一只熊追赶 。甲停下来 ，坐在地上换运动鞋 。乙见状说 ，换鞋子你也跑不过熊！朋友甲说 ，没关系 ，跑过你就够了 。
就算你的业务以传统广告为主 ，成千上万同行跟你竞争——即“同质化严重” ，你也可以活得很好 。快 、好 、省将是你的必杀技 。
客户再也不会如十年前那样 ，给你几个星期的时间慢慢思考 ，按步就班地等待灵感突然降临 。一个星期算是奢侈的了 。预算？不好意思 ，100万以上已经是大户 。客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的管理层 ，还有他们根本用不上的员工身上（这就是为什么那些小而美近来备受青睐） 。没时间 ，没钱 ，但是 ，还是想刷屏 ，作品质量还得好 。
不能因为缺钱 ，就请便宜的员工 。一分钱一分货 ，用便宜的人你只做到“省” 。我认为比较好的做法如下：花2个人的钱请1个牛人 ，干3个人的活 。“快好省”一箭三雕 。
中级转型：捡起技术这只救生圈
陆奇认为“社会已经进入了第四次工业革命的时代” ，此次革命由AI驱动 。各行各业 ，汽车 、3C 、快销 、房地产 、金融......不管情不情愿 ，都被推上AI这趟疾驰的列车 。BAT从2C转向2B ，他们敏锐地嗅到市场需求 ，这说明各行各业正在积极拥抱IOT 、大数据与云计算 。广告产业 ，作为新工业革命的重要组成部分 ，如果不主动去迎接 ，只会被时代的洪流甩在身后 。
近年来 ，一种新型创意机构应运而生 ，走的是创意+技术路线 ，两个体系深度整合 。在每个项目组 ，有文案 、美术 、策划 、记者 、前端工程师 、后端工程师 、多媒体设计师 、界面设计师等不同角色 。技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤 。他们提呈给客户的往往不是一个传统意义的广告作品 ，而是一个有形的智能产品或者无形的数字产品 。传播环境今非昔比 ，受众已经进化 ，大部人并不相信广告 ，甚至讨厌广告 。受众与品牌之间的关系 ，通常建立在产品体验（有形或无形）之上 。
现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0：从传统到数字》书中提到 ，在注意力稀缺和信息碎片化的时代 ，品牌需要为消费者创造Wow Moment ，即“惊叹时刻” 。技术无疑是能够一针溅血激发惊叹的工具 。打个比方 ，你第一次看3D电影时 ，有没有被技术惊到？
高级转型：全面转向体验营销
美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话 ，忘记你做过的事 ，但永远不会忘记你带给他们的感受” 。
日本的顶尖创意公司Party深谙此道 ，基本上放弃广告方面的业务 ，全面倒向体验营销策划 。把自身的服务定位为We are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果是一个创造者的集群 ，将未来的体验带到今天的社会中） 。
Party从三个方面开展体验营销 。第一块是产品和服务 ，通过自己开发或者与第三方公司合作 。第二块是娱乐 ，策划和制作装置艺术 、MV 、舞台表演和电视节目 。第三块是品牌建设 。为初创公司建设品牌 ，或者为品牌提供数字互动推广 。Party去年的经典案例是参与制作Nike在马尼拉Unlimited Stadium项目 ，影响极大 。
为什么要转向体验营销 。微信公众号的阅读量持续走低 ，H5无人问津 ，无数的视频点击率为3位数以下 。大量的制作预算和媒介费用随之打水漂 。随着在线内容的爆发 ，海量的信息极大地摊薄用户有限的注意力 。
1998年美国学者约瑟夫·派恩（B. Joseph Pine II）和詹姆斯·吉尔摩（James H. Gilmore）合著的畅销书《体验经济》 ，两位作者将经济价值演进的过程分为农业经济时代 、工业经济时代 、服务经济时代 、体验经济时代4个阶段 ，“农产品是可加工的 ，商品是有实体的 ，服务是无形的 ，而体验是难忘的 。” 体验经济时代已经到来 ，谁先拥抱它 ，谁就能带走它的宝藏 。
顶级转型：变身创业孵化器
广告公司的使命是生产一次性的东西 。项目上线 ，嘭 ，如燃放烟花 ，好看是好看 ，但天亮之后 ，只剩下一天灰烬 。“一次性”也是广告公司的生意模式 ，如果一劳永逸 ，怎么能从客户口袋里再次掏钱呢？但 ，这正是最大的浪费 。
广告公司比硅谷的初创公司网罗了更多的聪明人才 。但这些人才每天从早忙到黑的 ，不是如何搞出一家成功的创业公司 ，而是怎样泡制搞笑/暖心视频 ，或者炫技的H5 ，这些一次性的东西 。
我认为广告公司有潜力转型为创业孵化器 ，有下面几个理由：
第一 ，他们有卓越的创造力 。广告业是为数不多的收人钱财替人创意的行业 ，大家会为杰出的点子而兴奋不已 。坦白讲 ，没有哪家创业公司拥有如此众多 ，且经过专业培训的创意天才 。
第二 ，他们有创业所需的人才 。文案 、策划 、设计师 、客户服务 、开发人员 ，有些公司甚至还有法务和公关高手 。
第三 ，他们有良好的创业环境 。大多数机构都有足够大 ，设计出色的办公空间 。电脑 、打印机 、设计软件一应俱全 。
第四 ，他们擅长提案卖稿 。科技创业者大多数是优秀的发明家 ，却是糟糕透顶的卖稿人 。一方面他们缺乏品牌意识和市场营销知识 ，另一方面他们并不精通消费者心理学——不管是面对投资人 ，还是潜在的消费者 ，这都是硬伤 。然而他们所欠缺的 ，恰恰是广告人的强项 。
第五 。他们有现成的客户关系 。这比人际关系薄弱的年轻创业者强太多了 。广告公司可以从手头上的客户名单入手 ，一方面发展新的业务 ，另一方面创造潜在的投资或收购机会 。
在这方面 ，美国R/GA走得比较远 ，他们联手Macquarie资本 ，孵化或加速技术类初创公司 ，让“颠覆性创想”得以出头 。BOTBOT是R/GA孵化的一个项目 ，该项目让企业轻松订制适合自己的对话式机器人 ，用于客户服务 。
这是最好的年代吗？
2019年必然是一个痛苦的转型之年 。最困难的 ，不是学习新知识 ，而是抛弃老知识 。沿着旧地图 ，永远找不到新大陆 。改革开放以降 ，四十年间沉淀的广告知识与经验 ，非但不是一盏明灯 ，还很可能是负资产 。广告前辈纷纷离� � ，达尔文“适者生存”的前一句 ，是令人唏嘘的“优胜劣汰” 。但这是一件好事呀 ，把舞台空出来 ，留给具备新思维的广告新血 。
这是一个没有大师的时代 ，谁敢号称自己是大师 ，很快就会被市场啪啪打脸 ，今年好几位前辈积极做出表率 。只好谦逊再谦逊 。快速迭代的技术与变幻莫测的市� � ，让所有人都被变成菜鸟 。摸着石头过河 ，凭借勇气与智慧 ，下决心放弃旧的商业模式 ，就有机会抢先上岸 。
如果说2018年如1859年那般波谲云诡 ，那2019年是否如1860年那样蔚为壮观？至少在那一年 ，林肯当上总统 ，解放黑奴 ，新思维战胜老顽固 。创新者赢 ，2019年也不会例外 。
