以计划为抓手 ，以绩效分析为核心 ，带动员工成长
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】推动企业管理体系运行 ，必须以计划为抓手 ，以绩效分析为核心 ，持续进行 ，方能见到成效 。因此 ，月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作 ，也是项目专家跟踪的重点工作 。订计划与做总结分述如下 。
一 、查计划是否订到位 ，指导修改到位
在中小企业推行计划管理 ，如果想让企业所有主管计划制订达标至少需要半年时间——当然 ，笔者希望这仅仅是自己的见闻有限 。在实践中 ，笔者按照以下步骤辅导企业员工：
1 、逐一修改所有高管月度计划；
2 、逐一修改所有中层主管月度计划；
3 、如果一个月时间不够 ，就轮流逐一修改；
4 、轮流修改三次之后 ，再每月重点抽查；
5 、持续修改月度计划半年之后 ，再少量抽查 。
高管月度计划在内容上着重查看年度计划分解是否到位 ，中层主管月度计划重点查看与其直接上级是否匹配 ，所有计划汇总查看是否匹配公司目标 。不过 ，企业主管们制订计划普遍存在以下通� 。�
1 、任务名称不清晰 ，不知道要干什么 。
2 、达成目的不清晰 ，不知道要做多少 ，做到什么程度或呈现什么结果 。
3 、责任主体不清晰 ，不知道谁负责 、谁配合 、谁协作 。
4 、时间概念不清晰 ，不知道什么时间开始 ，也不知道什么时间完成或者需要多长时间完成 。
5 、奖惩不清晰 ，不知道完成有什么奖励 、完成不了有什么处罚 。
6 、最可怕的是挑轻避重 ，把应该完成但是有难度的事项不列入工作计划 ，把很简单的事项能够轻而易举完成的列入计划 。
项目专家必须一一校正错误 ，界定任务名称 ，清晰目标 ，量化指标 ，明确责任 ，奖惩细分 ，甚至连表格形式 、标点称号都需要一一订正 。只有想清楚 、写清楚 ，才有可能做到位 。
二 、查工作是否做到位 ，指导分析总结
企业所有工作的落脚点都是为了提高员工绩效 、提升企业绩效 。员工工作是否到位 ，直接影响企业绩效达成 。每月终了 ，统计绩效得分 ，对照工作计划 ，分析完成情况 ，寻找改善措施 ，就成了管理者的必修课 。进行绩效分析的要点或方法如下：
1 、统计本单位员工绩效得分数据 ，列出同比 、环比数据；
2 、对照工作计划 ，列出完成比率或完成情况；
3 、找出绩效提升项 ，分析完成的原因 ，总结提升的经验；
4 、找出不达标项 ，分析未完成的原因 ，总结可资借鉴的教训；
5 、对未完成项制订改善措施 ，列入下阶段计划 ，并明确落实的责任人 。
项目专家要制订跟踪计划 ，轮流到各单位向基层员工了解绩效指标完成情况 ，指导绩效分析 。为提高工作效率 ，项目专家参加各单位绩效分析主管会就是一种不错的选择 。
参加单位绩效分析会 ，项目专家要善于引导与会者讲话 ，讲真话 、讲实话 ，坚决杜绝讲假话 。对此 ，以下做法可供参考：
1 、对照加减分提问 。比如对被扣分员工 ，可以这样提问：你为什么被扣分了？扣分事实准确吗？你觉得应该如何去改善？对于没有加分的员工 ，可以这样提问：你没有加分是自己真的没有做好 ，还是主管偏心？某某员工加了5分 ，你服吗？
2 、对于加分特别高的员工 ，让其分享成功经验 ，让其他员工学习 。
3 、对于得分最低的员工问清楚原因 ，让其表达自己的感受或奋起直追的决心 ，发动同事帮助其制订改善措施 ，或提供建议 ，指定人员定点帮助 。
4 、发动员工给单位每一负责人提意见 、找不足 。现场给讲真话的员工加分 ，对拍马屁的给予扣分处罚 。
5 、给予员工申诉机会 ，鼓励员工提出加分申请 ，或者申请撤消扣分决定 。主管会可以给表现优秀的员工加分 ，也可以给工作不到位的员工特别是主管扣分 。
6 、实事求是地指导修改该单位的绩效分析报告 。
企业不论是否聘请项目专家进行顾问服务 ，各级主管都必须自主做好“月末订计划月初做总结”工作 ，不断提高自己的计划能力 、总结能力以及指导下属的能力 ，不断提高下属员工的工作绩效 、提升单位绩效 ，进而提升企业绩效 。
