管理者如何定薪 、调薪？这是一门大学问
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题 。一套具有强大激励作用的薪酬体系 ，既能帮助公司招到高质量的新成员 ，又能为公司留下业务骨干 。从这一方面来看 ，薪酬的确定确实关系到公司的长远发展 ，然而很多HR在确定薪酬时 ，常常面临以下几种棘手的难题 。
调薪思维有误区 眼下只想少花钱
“你们招得都是什么人� � ，连TOC都没听说过 ，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道 。
“加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果也没办法 ，老板说了要控制人力成本 。工资就给这么多 ，能招到人就不错了 。好不好用 ，你就带个试用期呗 ，不行就开掉咯 。”焦头烂额的招聘主管这样说 。
员工是“成本” ，还是“资本”？
这其实是一个硬币的两面 。从会计实务的角度看 ，给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本 、销售成本 、管理成本 ，这个时候员工确实是“成本” 。
企业财务会一直提醒老板：这个月发了多少工资 ，下个月要发多少工资 ，这些工资占了生产成本多少百分比 ，销售成本的多少百分比 ，管理成本多少百分比 ，这个月工资超预算了 ，帐上的钱要是发了工资货款就付不了...
所以大部分企业会对工资预算控制得非常严格 ，老板们也会对这个“成本”重点关照 。
当企业视人力为成本时 ，为了控制成本（因为降低成本是企业盈利最直接的手段之一） ，可能会录用工资要求较低的员工 ，而容忍这类员工较低的工作技能和专业素质 。
然而事实上 ，为了让这类员工达到平均绩效水平 ，企业会付出更多的时间成本和管理成本 。
“很简单的例子 ，企业为了省钱招了一批生手 ，花了一个月的时间将其培养成半熟手 ，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管 。先不说一个月时间支付的培训成本 ，单说这一个月没出活也是有时间成本的 ，还没算多了个主管的管理成本 。
新老员工不平衡
“我跟老板好几年了 ，到现在一个月才12K ，新来的那个小李一进公司就是14K 。他干的活和我一样 ，没见他比我强多少 ，凭什么比我多拿那么多？”小张喝了点小酒后和几个公司老哥们埋怨着 。
企业不断面临新员工工资高于老员工的情况
由于劳动力市场发生的变化 ，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况 。其中关键性技术岗位 、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出 。这一状况在短期内无法逆转 。劳动力市场决定了价格 ，说白了就是你不花那么多钱 ，你请不到人 。
那么面对这样的压力 ，企业应该做出哪些调整呢？
①从招聘设计入手：采用有效的结构化面试方案 ，保证被录用的员工除了符合岗位要求外 ，具备可开发的潜力及素质 。
②从工作设计入手：让工作变得内容更丰富 ，更有挑战性 。挖掘员工的潜力 ，让员工自我增值 。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势 。
③从教育培训入手：鼓励员工加入学历教育计划 ，或参加专业技能培训 ，这也是员工自我增值的有效途径 。
④从员工的职业发展入手：保证员工的发展与企业的发展相结合 ，降低人才流动所带来的隐性成本 。为员工提供广阔的发展前景 ，激励员工自我学习 ，自我提升 。
以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑 ，企业还可以从设备更新 、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力 。其实 ，设备更新也好 、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响 ，最后加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果面对的还是人的问题 。
绩效工资必须搞
“人力资源部很变态哦 ，下个季度开始搞什么全员绩效考核 ，每个人要在原来的工资里划出30%作为绩效工资 。绩效考核不达标就要扣钱 。我一个月就3000块 ，要是一下扣掉900块 ，这日子可怎么过！”客服小李掰着手指算 ，人都快崩溃了 。
“不是说干得好 ，绩效考核85分以上还有奖励吗？”客服小张不解地问 。
“不是说干得好 ，绩效考核85分以上还有奖励吗？”客服小张不解地问 。
绩效考核是什么
这几年企业不弄个绩效考核 、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理 ，绩效考核似乎成了提升企业管理水平 、获取更高绩效的灵丹妙药 。
基本每家企业都搞了自己的绩效考核制度 ，而且很多企业都在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项 ，清楚地写着这样要扣百分之多少 ，那样要扣百分之多少 ，或者这样要扣几十 ，那样要扣几百 。
在这样的宣导下 ，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情 。
因为对于员工来说 ，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的血汗钱 。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用 ，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误 。
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核 ，绩效考核也不等于扣工资 。
如何使用绩效考核制度 ，需要HR们科学严谨地制定规则 ，否则往往会适得其反 。
调薪方案有硬伤 二八原则
小广播：“知道不 ，苏经理给WD公司挖走了 ，听说走的时候还到人力资源部发飙 ，把袁总监堵在办公室一通骂 ，说袁总监不懂研发 ，不懂技术 ，不懂管理 。”
老赵笑笑说：“老袁是给老板背黑锅� � ，那个调薪表是老板最后定的 。说是为了照顾其他员工 ，只给苏经理加了15% 。老苏这一跳 ，至少翻个倍啊 。等老苏混好了 ，说不定加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果也有机会 。”
调薪到底怎么调
调工资是企业员工最紧张的事情 ，比发奖金还重要 。企业也紧张 ，不调吧 ，直接就会面临人手不足 ，还会跑掉几个关键人才；调多了吧 ，财务上要承受很大的压力；调少了吧 ，员工有怨气 ，又要喊“给多少钱 ，干多少活”了 。
企业规模小还好办 ，老板自己亲自出马 ，一个个谈 ，你加多少 ，他加多少 ，皆大欢喜 。企业规模大了还真不好办 ，每次调薪就和打仗一样 。
其实调薪的简单法则总结下来只有两个数字：20 / 80 。20%的员工创造80%的企业价值 。
首先确定企业是为这20%的员工而调薪的 ，找出这20%的员工 。
20%中的80%：他们面临的基本是结构性调薪问题 ，换句话说就是这些人才遇到了职业瓶颈 ，如果他们不能晋职晋级 ，加薪是很难的 。
20%中20%：这些人才遇到的是外部市场价格持续上涨的诱惑 。
其次剩余的80%员工并不是调薪的重点对象 ，他们的调薪情况要与之前找出的20%的员工区别开来 。
80%中的80%：需要为他们设置一个覆盖生活成本的调薪幅度 ，比如CPI增长率 、GDP增长率 、通货膨胀率 、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素 ，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度 。
80%中的20%：这类员工可能没有机会参与调薪 ，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职的员工 。
解决80%员工的调薪问题后 ，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上 。
计薪标准
“三车间和四车间以后算工资全改成计件了 ，做多少个就给多少钱 。原来定的工时定额又不算数了 。”工人小赵说 。
什么样的工资结构才能让员工努力工作？
这个问题没有标准答案 。企业因为所处的区域不同 、行业不同 ，市场状况不同 ，工资结构都会发生各种各样的变化 。但是 ，不管工资结构如何变化 ，如果企业遵循以人为本原则 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果还是可以建立适用范围很广的评估标准 。
在这里 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果用工资的基本结构定义评估标准 ，即：工资=固定工资+浮动工资 。先不做更深层次的分析 。
第一条标准：企业支付员工的固定工资是否能满足相应层级员工的生活成本需求？
第二条标准：企业支付员工的浮动工资是否具备了正确激励的作用？
第三条标准：企业支付员工的固定工资部分的组成是否合理？
第四条标准：员工总收入中固定工资和浮动工资的比例是否符合岗位特性？
第一条标准讲的是员工的需求层次不同 ，企业必须支付不同的固定工资 。
就好比 ，企业招聘业务人员 ，底薪2000没有问题 ，招聘一高管 ，号称年薪百万 ，但每个月只发10000块 ，这就有问题了 。
第二条浮动工资很容易理解 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果经常挂在嘴边的一句话：让员工的利益和企业利益挂钩 ，这就是浮动工资的精髓 。但是 ，这里强调的是正确激励 。
第三条标准是企业必须考虑支付员工工资的理由是什么 。是岗位价值？还是员工的知识技能？或者是员工的能力素质？或者加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果在设计工资的时候 ，把这些要素都考虑到了 。
第四条标准提醒加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果 ，企业内部由于部门不同 、工作内容工作任务不同 ，员工收入的固定工资和浮动工资的比例也是不同的 。不能搞一刀切 。营销部门可能对六四开很满意 ，但用到财务部门就可能没有激励意义了 。
