优秀的管理者都具备这八种心态
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】如何拥有一支战无不胜的团队 ，是每一个管理者都需要解决的问题 。现代管理学之父德鲁克提前告诉了加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果答案：“如果您连注重员工的成长都不关注 ，又怎能期望您的企业会有所成长呢？”本文作者试着总结了以下8条成功经验 ，来探讨“什么样的人 ，才是优秀的管理者” 。
要想成为优秀的管理者 ，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则 。如果你能运用这些原则并且不断练习 ，就肯定能成为一名非凡的管理者 。
专注于优点而非弱点
管理者的首要任务并非“监督” ，而是培养和发展人才 。
一个优秀的管理需要找出人们的特长 ，帮助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力 ，然后想方设法地帮助他们学习和实践；迫使你的团队全力以赴 ，发挥出最大的潜能 ，并随时为他们提供帮助；不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上；找出每个人的特殊才能 ，激活他们的天赋与渴望 。
如此 ，你便可以拥有一支战无不胜的团队 。
成为其他人的教练
既然你的首要任务是培养人才 ，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员 。他们表现好的时候 ，要提供积极的反� � ，而当他们的表现有待提高时 ，为他们提供进一步完善的建议 。
每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点 ，时时刻刻致力于建立信任 ，如此一来 ，在人际关系银行账户中 ，你一直在增加“存款” ，却从来没有“取款” 。当你兑现了指导团队工作时所做的承诺 ，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情 。”
成为“理想”的管理者
现在 ，你有机会为自己的团队提供服务 ，而不是成为他们的“统治者” 。你肯定曾经希望自己的上司关心下属 ，愿意倾听你的意见 ，愿意帮助你 ，能给你提供辅导 ，并且经常表扬你的良好表现 。
所以 ，现在你应该努力成为这样的管理者 ，抵挡住“微观管理”的诱惑；给员工适当的挑战 ，并帮助他们取得成功；为他们设定成功目标 ，并在他们争取成功的过程中提供指导；当他们取得成功之后 ，肯定他们的功劳 。如果你的团队在不断成长 ，你便是成功的管理者 ，不需要抢走他们的功劳 。做一个他们心目中理想的管理者 。
要怀疑 ，但更要倾听
不要相信你看到或听到的任何事情 ，但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的 。在与每个人交流的时候 ，学会深入而仔细地倾听 ，对他们的世界观要有好奇心 ，但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度 。
记� � ，在某种程度上 ，每一种行为都有好的出发点 。当人们意识到你确实在认真倾听他们的想法 ，他们就会尊敬和信任你 ，并希望发挥出自己的作用 。
协助下属 ，共渡难关
人难免会有陷入困境的时候 。当你的团队成员陷入“坑里” ，不要站在上面大声叫喊着让他们出来 。你应该跳到里面去 ，挽起袖子 ，向他们演示如何出去 。当然 ，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来” ，只有让团队成员亲自动手才能学到最多 。
但如果有人陷入困境 ，不要单纯地提供一些陈词滥调 、口号或者好的想法 。这样做其实无异于抛弃 ，是不负责任的行为 。此外 ，要学会分辨什么时候应该提供指导 ，什么时候应该参与其中 ，掌握分寸很重要 。
用“故事”激励团队
作为管理者 ，首要任务是要建立一支高效的团队 。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念 ，这便是你的愿景 。通过引人入胜的故事 ，让愿景鲜活起来 ，使其变得清晰易懂 ，并帮助成员了解它 。然后 ，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划 ，并给他们自由发挥的空间 。
没错 ，提供指导 ，但不要插手一台在正常运转的机器 。让他们用自己的想法和创造力 ，开拓出一条实现愿景的道路 。如果真的能够按照这种方式管理 ，你也许会成为所有人都想为之工作的管理者 ，因为他们会主动将自己的想法变成现实 ，并为此完全投入到工作中 。
不断充实自我
聘用一位教练 ，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中 ，保持对成功的专注 。阅读关于行业趋势的最新文章和图书 ，吸收其他人最好的想法 ，不断充实自己；然后将这些想法与团队成员分享 ，听听他们的反应 。如果他们发现你在践行学无止境的理念 ，就会以你为榜样 ，追随你的脚步：追求卓越 ，致力于自我发展及培养他人 。
就事论事 ，客观冷静
这是成年人与小孩子的区别 。将别人的意见 、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击 ，是大错特错的 。如果总认为所有事情都是专门针对你的 ，其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息 。当出现问题时 ，你将是最后一个知道的人；当你因为自负而遭遇失败的时候 ，人们只会幸灾乐祸 。
所以 ，在听取他人的反馈时 ，要认真倾听 ，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反� � ，问自己这些意见是否有一定的道理 。事实上 ，信息就是信息 ，与任何人无关 。学会就事论事 ，客观地看待事情 ，你也为下属要如何对待他人的反馈树立了榜样 。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是在针对自己 ，神经过敏的管理者 ，你会尊重他吗？
如果能够成为这样的管理者 ，你的团队就会为你赴汤蹈火 。
