经营企业其实就是经营人
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】如果加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果生活在奴隶主时代 ，可以每天总想着怎么去改变别人 。可如今的移动互联时代 ，人人都可以成为自己的CEO 。企业与员工的关系已经不再是管与被管 ，而是如何能“相互包容 ，合作共赢” 。
领英的创始人里德?霍夫曼在《联盟》这本书中提出 。在移动互联时代 ，企业与员工之间应该从商业交易转变为互惠关系 ，需要建立起一种互惠互利 、共生共赢的结盟关系 。企业应该告诉员工 ，“只要你忠诚于客户价值 、为公司创造更多的价值 ，公司就会让你收获更多 。员工也可以告诉企业 ，“如果公司帮助我发展我的事业 ，我也会尽我所能帮助公司发展壮大 。”
企业与员工的关系应该更像是剧组和演员的关系 、或者球队俱乐部和球员之间的关系 。双方在合同期内时 ，可以相互合作 、信守合约 。合同到期后 ，彼此可以继续合作 ，也可以不再合作 。但是即便不合作 ，企业和人才之间也可以保持着持续的联系和良好的关系 。
经营企业表面上是经营事 ，企业里的所有事都是通过人来完成的 ，所以经营企业本质上就是经营人 。
人是公司的无形资产 ，是不可忽视的巨大财富 。经营人是企业持续健康发展的基� � ，是企业的未来 。只有不断地让人才能力得到提高 ，为客户创造价值 ，让能力转化为生产力的过程 ，才能推动企业高速发展 。
无论是老板还是人力资源管理者 ，之所以在人才的问题上不清醒 ，常常是因为在经营人的意识和认识上存在误区 。
1.把人当成工具
企业经营与经商不同 ，经商只是产品买卖的过程 ，而经营是产品升级和增值的过程 。经商可以单兵作战 ，而经营则需要带好团队 。可是 ，许多管理者却在用经商的思维来经营 ，有“铁打的营盘 ，流水的兵” 、“举起招兵旗 ，自有吃粮人” 、这些理念 ，把人当成工具来看待 。
工具 ，是冷冰冰的物件 ，想怎么用就怎么用 ，想什么时候用就什么时候用 ，想用的时候用 ，不想用的时候可以扔到垃圾桶里不用 ，呼之则来挥之则去 ，用坏了还可以再买新的 。把人当工具 ，就必然不会理会人才的情感和生活 、不会关注人才的企业归属感 ，不会培养人才的能力 。
2.觉得员工欠公司的
这类管理者会认为是企业给员工提供了就业机会 、提供了生活保障 、提供了实现梦想的机会 ，所以员工理应对企业感恩戴德 ，理应把自己全部的生命和价值都奉献给企业 。他们恨不得榨干员工身上的最后一点价值 ，却忽视了企业是因为这些员工而存在 。员工不仅为企业创造着现在 ，也同样创造着未来 。
企业只是给员工提供舞台 ，不同的演员在舞台上表演出来的舞台效果截然不同；企业只是给员工提供球� � ，不同的运动员在赛场上展现出来的运动技巧大相径庭 。企业和员工之间是共生共荣 ，根本没有谁欠谁 。
3.认为员工必须服从企业
许多管理者求全责备 ，对员工的要求近乎苛刻 ，最喜欢用执行力 、服从这类关键词 。他们恨不得随便推出一个规定就要求员工一呼百应 、全部服从 、百分百执行 ，如果不是这样 ，就是员工“有问题” ，就要想尽一切办法“治理”员工 。他们觉得员工的思想工作不重要 ，不认为公司的制度 、规定 、指令应得到员工内心层面的支持 ，或者说至少要得到他们大部分人的理解 。
企业应该学军队 、像军队 ，却不能苛求自己一定要达到军队一样的服从 。员工到企业来是为了打工赚钱养活自己 ，是为了找个机会实现梦想 ，不是来当兵的 。与其追求员工的“绝对服从” ，不如让他们多感受一些 “家的温暖” 。员工有问题往往是人性的共性问题 ，往往和企业自身平时教育培训指导工作不足也有极大关系 。
4.期待人才自己就能展现好的绩效
管理者常常认为提供了舞台就够了 ，可是没有灯光 、没有音响的支持 ，没有给演员提供一定的练习机会 ，演员就是天生有再好的底子 ，演出的舞台剧也会显得干巴巴不好看 。管理者们往往忽略人才培养 ，因为培养人才要耗费大量的财力物力 ，而且培养成手之后人才还有离开的风险 。
企业要给员工提供的不仅仅是舞台 ，更应该是能够让员工创造价值的“环境” 。这个环境不仅指真实的工作环境 ，更包括公司规则 、学习氛围 、企业文化等这些软环境 。员工只有在企业提供的环境中不断得到滋养 、不断成长进步 ，企业才能得到长足发展 。
5.不想让人才享受企业发展的成果
许多管理者觉得企业是股东的 、是老板的 ，员工只是来打工的 。你打工我给钱 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果两不相欠 。企业发展再好 ，利益分配也主要是股东和老板之间的事 ，跟员工没关系 ，员工就拿好应得的工资就好了 。
让员工享受企业发展成果至关重要 ，只有这样员工才会感受到自己和企业之间的关联性 ，才会觉得自己是这个企业的主人 ，而不是被企业“奴役” ，才能认识到企业是和自己共同发展 ，才能发挥自己的主人翁意识和责任感 。
企业的竞争最终是人才的竞争 ，对人才重要性的认识 ，必须发自内心 ，体现在行为上 ，而不是只挂在嘴上 。如果企业没有经营好人才 ，再好的产品 ，再新的机器 ，再先进的技术 ，也没有用 。
更何况在激烈的市场竞争中 ，产品同质化严重 ，客户面对同质化的产品选择太多 ，这时候企业唯一能依靠的竞争优势就是人才队伍 。企业只有把经营人放在首位 ，才能让企业创造更大的价值 。
