优秀管理者都具有的特长
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识 。就像管理大师德鲁克说的 ，“管理者的任务不是去改变人 ，而在于运用每一个人的才干 。让每个人的才干 ，得到充分发挥 。”
请注意 ，德鲁克先生用的词是“运用” 。为什么是“运用” ，而不是“培养”？
“运用”是下属本来就具有某种才干 。管理者的职责 ，是发现这种才干 。这才是管理者对待下属的基本前提 。比如：你的下属是一个软件工程师 。但你发现他不太爱和同事说话 ，就觉得他沟通能力有问题 ，希望他改变 。但其实他只要能够按时完成软件开发 ，他就是一个合格的软件工程师 。
然而现实情况却恰恰相反 ，很多管理者最经常的做法反而是：总是盯着员工的短处耿耿于怀 ，然后想方设法希望他可以做出改变 。这是非常不合格的管理表现 ，这样的管理者 ，业绩一定很平庸 。因为没有任何一个人是全才 ，不但没有 ，也没有可能 。?
一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长 ，因而刻意避其所短 ，而非着眼于发挥其所长 ，则这位管理者本身就是一位弱者 。
而管理的核心 ，就是要把员工放到合适的岗位上 。什么是合适的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位 。
而优秀的管理者通常都具有一个特长：能够发现员工的优势并使其有用武之地 ，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩 。这注定是一个皆大欢喜的结局:员工在自己本来就擅长的领域工作 ，游刃有余 、愉悦轻松 ，甚至不需要激励；管理者因为知人善任 ，收获更多尊重和认可 ，以及整体部门的高工作效率和业绩 。
那么作为管理者 ，该怎样来认识员工的优势 ，怎样去发现员工的优势?相信每个人都有所长 。其实"用人所长"已是个熟悉到麻木的词语 ，但奇怪的是 ，仍常常有管理者认为自己的员工一无是处 ，或者不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点 。
但事实上 ，如果从利用优势的角度来观察 ，没有人会反对这个结论：每个人总是有长处的 ，即使是那些看起来能力最差的人 。不过 ，当管理者的视野被员工的那些弱点充斥时 ，他将没有眼光再去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时 ，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处 。
人力资源管理中有一句名言 ，“没有平庸的人 ，只有平庸的管理 。”
高明的管理者 ，会首先承认员工的不平庸 ，进而从每个普通的员工身上发现有价值的东西 ，并加以引导和开发 。
从关注现有优势开始 ，即使你是个非常关注员工长处的管理者 ，是否也会过于追逐挖掘员工的潜能 ，而忽略了其现有的优势？要知道 ，和那些必须经过开发才能具有的优势相比 ，显然 ，现有的优势更容易快速转化为效率和业绩 。
所以 ，管理者必须懂得一个道理：一定要善于用人所长 ，只有长处充分发挥 ，才能创造业绩 。如果你总是希望下属尽可能没有短板 ，或者要求下属补足短板 ，那会产生非常大的管理成本 ，而且并不会有什么效果 ，毕竟人无完人 。反而会打击员工的积极性 ，因为员工会在短板方面持续收到负面反� � ，长处上又持续得不到认可 。就会在心里质疑：你为什么看不到我的优点？
为此 ，这就要求管理者能够将注意力集中到人的长处上 ，而一些小缺陷则可忽略不计 ，除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥 。
管理者要善于运用员工的长处 ，不要总和员工的短板较劲 ，学会把一手不理想的牌打赢 。
管理者的任务不是去改变人 。正如《圣经》中智者的寓言所说的那样 ，管理者的任务就是要让个人的聪明才智 、健康体魄以及工作热情能得以充分发挥 ，从而使组织的总体效益得以成倍的增长 。?
