新零售形势下 ，书店的转型升级和创新发展有利印刷业
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】许多行业之间并不是孤立存在的 ，比如印刷业和实体书刊的关系就很密切 。书刊市场的发展会影响到印刷行业 ，有一荣俱荣的关系 。
在中国书刊发行业协会城市发行专业委员会第33届年会上 ，中国书刊发行业协会理事长艾立民就今年年会主题“新零售形势下 ，书店的转型升级和创新发展”发表讲话 。
党的十八大以来 ，国家高度重视实体书店的发展 ，自2013年便出台了一系列支持实体书店发展的政策文件和财税措施 。在国家政策的支持和全民阅读活动的推动下 ，实体书店开始走上了融合发展和转型升级道路 ，一大批环境优美 ，功能齐全 ，特色突出 ，业态多元 ，体验丰富的书店展现在读者面前 。在世界书店业低迷徘徊不前的情况下 ，画出了一道靓丽的东方风景线 。
实体书店 ，特别是城市新华书店 ，是一个城市或地区的重要文化设置和文明载体 。实体书店在加强公共文化服务建设 ，促进文化市场繁荣 ，巩固先进文化传播阵地 ，推动全民阅读 ，建设书香社会 ，以及提高全民族科学文化素质 ，建设文化强国等方面 ，都具有十分重要的作用 。大数据的应用日益广泛 ，线上线下融合发展成为新营销方式 ，“新零售”的概念应运而生 ，并引发热议 。
发行业转型成效显著 ，书店发展呈现良好态势
实体书店作为零售业的重要组成部分 ，要紧紧抓住“新零售”这一重要契机 ，抢占制高点 ，推进书店转型升级 ，向更高的阶段迈进 ，实现高质量发展 。为此 ，我想提以下几点意见 。
第一 ，发行行业转型升级 ，成效显著 ，实体书店零售走出负增长 。加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果已经连续四年实现了正的增长 。这是目前我国图书发行市� � ，特别是零售市场的重要特点之一 。在政策引领和市场需求的双重驱动下 ，出版发行业迎来了一系列的变革 。出版发行企业加大了全媒体 、全渠道 、多业态的变革 ，持续提升企业的技术应用能力；发力大教育 、大物流等 ，延展产业链 ，向平台型社会化企业转型；通过“走出去”寻求全新的发展路径；通过多种形式的资本运作 ，增强企业整体的运营能力 。
作为发行主渠道 、主阵地的实体书店 ，零售更是在2017年实现了2.33%的同比增长 。实体书店进一步加强了转型升级改造的实践与落地 ，加大力度 ，加快步伐 ，大到文化综合体 ，小到个性化特色小书店 ，渐次涌现 。实体书店进入了主业加多元同步发展的4.0时代 ，初步构建起线上线下渠道融合 。线下细分市场品牌经营 ，网点布局不断优化 ，产品线与服务链进一步丰富 ，科技支撑程度不断提高 ，阅读服务出现了新格局 。线上京东 、当当 、天猫2017年实现三足鼎立 ，亚马逊中国整体影响减弱 ，自媒体微店平台的图书销售也非常值得关注 。同时 ，随着社群电商的崛起 ，加上部分新华系电商在企业内部调整 ，迎来了新的变化契机 ，如博库网2017年正式独立 ，文轩网获得独立采购权等 ，中国线上书店正呈现全新的发展态势 。
第二 ，出版物发行业加快从文化销售商向阅读服务商 、提供商的转变 。近年来 ，实体书店转型升级成效显著 ，新华书店立足传统优势 ，形成集大书城 、中心门店 、专业书店 、特色书店 、小微书店和24小时书店有序分布的大中小结合的发行体系 ，辅之以线上平台协同发展的新发行体系 。智慧书城加速应用 ，24小时书店飞速发展 ，图书加多元经营持续优化 ，整体功能持续加强 ，服务水平显著提高 ，向城市文化空间和平台的新定位靠拢 ，实现了从文化销售商向阅读服务提供商的转变 。
2017年民营书店加大了门店拓展与转型升级的步伐 ，以言几又 、西西弗 、方所为代表的全国知名民营连锁书店 ，通过资源整合 、资本运作联合运营等举措快速扩张 ，在短期内将门店开到了全国各地 。2017年新一波书店新开门店51家 ，总量已达到111家 。钟书阁2017年跨省开店总数超过十家 ，类似这样具有鲜明设计特色 、业态组合经营理念的新兴民营连锁书店 ，在北京 、上海 、苏州 、成都 、沈阳等地的落地 ，短期内便引起各地读者和业界的广泛关注 。不少书店已经成为当地新的文化地标 ，成为实体书店的重要组成部分 ，为实体书店的发展注入了新的活力 。2017年京东 、当当 、天猫三家分庭抗礼的新格局形成 ，亚马逊失去了在中国应有的地位 。同时 ，以京东 、当当为代表的线上书店也迎来了高速发展 ，并加速向线下实体书店拓展 。当当全面布局线下实体书店 ，在2017年开店超过140家 。
第三 ，科技助力供应链升级 ，促进物流迭代快速发展 。随着实体书店主推互联网加战略O2O平台建设 ，大数据平台建设基础应用落地 ，实体书店线上线下融合发展进程加快 。在流通管控方面 ，出版行业更加注重供应链的协同 ，出版上下游及发行界各环节信息共享 、利益分享的新型合作机制和工作模式日益显现 。越来越多的发行集团持续发力物流转型 ，在传统出版物流发展的基础上 ，积极转型为服务文化与民生的形态性物流企业 。打造大物流生态系统 ，建立数字化平台型物流公司 。比如安徽新华2017年持续加快推进三大物流园建设；河南新华加快推动第三方物流建设服务运营平台在河南全面铺开等 。2017年 ，全国仓储面积在5000平方米以上的出版物流中心共195个 ，比2016年增长了13.4% 。其中国有物流中心114个 ，民营物流中心72个 ，外资物流中心9个 ，东部地区继续保持其传统物流优势 。全国物流仓储面积总计506万平方米 ，增长20.7% ，年发货量总量1310万亿元 ，增长9% 。从仓储面积看 ，北发集团以25万平方米排名第一；从出版物年发货量看 ，江苏凤凰以78亿元 ，排名第一 。
打造“新零售”业态组合 ，促进书店融合发展
总体来说 ，这几年实体书店和发行业的发展 ，都是呈现出良好的 、向上的 、增长的好的态势 ，为出版零售增加了信心 。但是 ，还存在一些必须努力解决的问题 ，包括书店的定位问题 ，国有新华书店品牌的推广和运营问题 ，也包括中国发展过程当中存在的一些问题等 ，都需要加大改革力度和创新力度推进问题的解决 。我将从这几个重要的方面提一些建议 ，希望对大家有所启示：
第一 ，进一步打造新零售的业态组合 ，实现业务流程再造 ，创新商业模式 。现在书店在购书环境和功能的改造上已经有很大进步 ，但是还需要在现有的基础上 ，在实现环境优化的基础上 ，更注重拓展和挖掘书店的时代之美 、内容之美 、生活之美 、阅读之美 、服务之美 。要坚持以书为本 ，以书为媒 ，根据书店定位 ，提升选品质量 ，打造新零售业态组合 。
第二 ，打造培育新品牌 ，经营好老品牌 。新华书店既要擦亮老品牌 ，更要打造新品牌 。品牌代表着质量和信誉 ，代表书店的核心竞争力 。新华书店拥有80年历史 ，具有得天独厚的品牌优势 。但是在新零售时代 ，如果老品牌不能打造新的发展模式 ，不能聚焦新时代文化需求发展的新特点 ，还保持或者遗留在“千店一面” 、缺乏时代契机的状态下 ，既不能让老品牌得到进一步的挖掘和扩张 ，同时也会在市场竞争中失去老品牌的竞争优势 。所以 ，发扬老品牌 ，创造新品牌是非常重要的 。
第三 ，进一步把实体书店作为生活空间的重要组成部分 ，进行全新的打造 。首先 ，要进一步明确书店的市场定位 ，无论办大店 ，办小店 ，办专业店 ，还是办综合店 ，现在市场定位对办书店的人和经营者来说是越来越重要的事情 。定位不准会造成经营的失败 ，在竞争中也会处在非常不利的状态 。其次 ，要继续大力推进新技术的应用 。还有 ，要不断丰富实体书店的功能和业态 ，实现双效的有机统一 。最后 ，要将实体书店作为公共文化服务的重要载体 ，真正把书店办成一个文化事业和文化产业的综合体 。
第四 ，进一步推进书店的全面融合发展 ，包括文化融合 、科技融合 、资本融合 、产业融合和全媒体融合 。只有在融合的过程中 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果才能在线上和线下进行全流程的综合管理 ，才能推进整个书店体制机制和管理能力的提升 。这是书店 ，特别是城市书店 ，提升自己的市场覆盖率 ，提高发展质量 ，需要认真研究和思考的几个问题 。
坚守实体书店的文化价值 ，推进线上线下融合发展 ，不断提升人民群众对文化生活的获得感 、幸福感 ，已成为当下书业发展的主流趋势 。回顾40年中国图书发行业改革的历史 ，是从单一计划经济逐步转向市场经济的过程 ，是从封闭转向开放的过程 ，是从单纯的事业型转向事业和产业共同发展的过程 ，是从单一结构转向多元结构的过程 ，是从分散经营转向集约和规划经营的过程 ，是从传统生产服务转向以大数据为基� � ，构建现代流通业的过程 。中国出版业 ，特别是中国的实体书店业 ，经历了从小到大从弱到强 ，从追赶到超越的过程 ，可以说是一部改革发展和创新发展的历史 ，是一代又一代的出版发行人砥砺前行 ，完成了时代赋予的历史任务 ，留下了令人骄傲的答卷 。
