广告人总部谈好的活动如何在门店有效执行
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】总部谈好的活动在分区门店执行 ，会出现执行不到位的情况 。这个问题的解决看起来不难 ，很多供应商其实也有自己的管理思路：制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位 ，这个控制流程大方向是对的 ，但是为什么还是有那么多问题层出不穷呢？ 还是因为里面的细节没有控制到位 ，管理的力度和方法需要再细化升级 。不是说有了制度就一定不出问题的 ，国家还有宪法呢 ，一样不是有犯罪？
总部活动分区执行的远程管理中 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果可以整理出制定标准—指导执行—检查结果—奖惩措施—改善追踪这样的完整流程 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果从管理手段方面可以归纳出几个措施 ，来提升总部活动分区执行的效率：
1 、借助卖场的力量 卖场内部也是有管理和稽查手段的 ，他们也希望总部的协议能如期落实下去 ，所以 ，供应商可以借助卖场的执行力来核查自己团队的执行情况 。因此 ，应该紧密跟卖场联系 ，时刻关注卖场的核查结果 ，一旦了解己方的进度慢了 ，马上要从内部进行追踪 。当然 ，这个方法对内部管理很规范的卖场适用 ，那些内部管理稀巴烂的卖� � ，还是自己用心吧 。
2 、结果奖惩 业务工作是数据说话的 ，在工作分配上一定要落实到具体的部门 、具体的个人 ，不然就是笔糊涂账 ，反正大家一起扛 ，我着什么急呀 。每次总部活动进行时 ，要监控各个指标的达成率 ，建立区域的横向竞赛机制 ，活动结束后 ，要依达成率对部门 、个人进行奖惩处理 ，激励先进鞭策后进 ，连续三次落后的区域 、部门 、个人应该跟晋升和年终奖金挂靠起来 ，以增加威慑力 。
3 、资源分拆 对于内部管理不规范的卖� � ，因为总部对区域门店控制力有限 ，门店的权限相对独立 ，对总部阴奉阳违甚至不买总部的账 ，对于这样的卖� � ，跟总部谈了协议也等于白谈 ，可以把资源分成两部分 ，一部分用于应付总部采购 ，一部分直接投放到有效益的门店 ，减少总部活动分区执行不力的负面后果 ，见招拆招 ，灵活应对 。
4 、利用技术手段 高科技的时代只有想不到没有做不到 ，在业务管理上 ，也有很多技术手段可以运用的 ，GPS定位 、内部OA流程推进 、报表体系 、微信等即时沟通工具等等 ，都有助于管理层对基层执行团队的核查控制 ，对业务流程的进度把控 。游击队总归是要进步到正规军的 ，团队也需要不断提升硬件和软件的配置 ，管理手段自然也需要升级 。
总部活动分区执行的远程管理是个永远的话题 ，只要做跨区覆盖的生意就会面临这个问题 ，说到底就是人的问题 ，稍微正规点的企业哪家缺的是制度？最缺的就是对细节的跟进和追踪 ，方法没有先进和过时一说 ，只要行动起来 ，最土的方法也能解决问题 。当前大家普遍陷入焦虑症：过分依赖技术或者商业模式而忽视业务基本功 。成天都在谈论新零售 、全渠道 、模式创新 。但事实上 ，无论是技术亦或是模式 ，其根本上来说都是为了更好的商品 、更好的服务 、更强的执行力 ，把基本功做好是一切的基� 。�?
