【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】世界上没有两片完全一样的树叶 ，也没有两家完全一样的企业 ，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里 ，就有可能“水土不服”长痘痘 ，上吐下泻拉肚子 。海洋生态系统适用的规则 ，是不能简单套用于湖泊的 。

到什么山唱什么歌 ，有什么地种什么庄稼 ，制定企业管理制度 ，也须从企业实际出发 ，量体裁衣 、量身订做 ，给企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和管理制度 ，没有什么最好的制度 ，适合自己的就是最好的 。如果不看对象 、不做调研 ，就抱着这套《制度范本》 、那本《制度大全》到处复制 ，生搬硬套 ，这样的做法是不可取的 。

制度分裂症

不少企业管理者都在大会小会上提出 ，企业制度建设是一项系统工程 。但说归说 ，做归做 ，国内真正采用系统工程思维和方法去制订管理制度的企业 ，可谓是少之又少 。

企业里的任何制度规定 ，都不是孤立存在的 ，都会和其他的规定乃至习俗 、惯例等相互联系 、相互依存 ，形成一个完整的“制度群” 。制度群中 ，每一项制度既受其他制度制约 ，又影响着其他制度 ，因此 ，管理制度能否发挥预期作用 ，不仅取决于自身 ，也取决于其他制度 ，即便是最基本的考勤制度 ，也要与加班制度 、休假制度 、奖惩制度 、薪酬制度等等相互配合 、相互协调 ，任何一个环节的忽视 ，都有可能使单方面的努力付之东流 。

制度唠叨症
制度没有用 ，不如不设 ，空话少说 ，套话少写 ，力戒繁琐累赘 ，力求简明扼要 ，一句话能阐述的 ，不要用两句话 ，只需一两条规定 ，那就只规定一两条好了 ，没必要穿鞋戴帽 ，非弄个一百零八条出来 。

所有的制度都是有成本的 ，规定越多 ，成本越高 ，细细算下来 ，可能超乎想象 。

制度败家病

任何制度都是有成本的 ，亦即“制度成本” ，既包括物质耗费 ，譬如与考勤制度配套的打卡机；也包括精力耗费 ，譬如制度的讨论修订；还包括时间耗费 ，譬如制度的学习领会；以及设置监督部门或岗位产生的组织成本 ，顾虑不安造成的心理折磨等 。

因此 ，制度成本绝不能理解为几张纸的钱 ，而是来自方方面面 ，涵盖形形色色 。事实上 ，从制度的酝酿 、制定 、出台 ，到制度的运行 、维护 、废止 ，整个生命周期当中成本每天都在发生 ，经年累月下来 ，各项直接的 、间接的花费 ，杂七杂八加在一起 ，一点儿也不便宜！

有一些“制度狂” ，对制度成本一点概念都没有 ，一点点小事 ，也动辄出台一整套的制度去规范 ，制度越定越多 ，背负的成本也越来越高 ，真不知道是在开企业 ，还是在开“立法院” 。

要想制定出“精巧 、灵动 、自运行的制度” ，轻松 、从容 、洒脱地就能管好企业 ，达到“无为而治”的管理境界 ，首先要弄清自己公司的管理制度都有哪些问题？自己对制度的认识都存在哪些误区？弄清楚原有制度的问题都出在哪儿 ，才能知道下一步如何着手去制订新制度 。?