【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】执行力是决定图文快印企业治理成败的一个重要因素 ，是图文快印企业核心竞争力形成的关键 。

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　　执行力是指通过一套有效的系统 、组织 、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力 。在激烈的市场竞争中 ，一个企业的执行力如何 ，将决定企业的兴衰 。

　　很多企业都有这样一种困惑：拥有先进的技术 、高素质的员工和正确的战略方针 ，但执行效益就是不够理想 。这其实就是与没有合理的执行系统有关 ，导致执行不力和执行的失真 。故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训 ，但执行不力的问题仍是普遍存在 。由于以上第一 、二种情况已非现今执行中的主流问题 ，故本文以第三种执行现状(执行系统和执行者)为重点分析探讨如何提升企业执行力 。

　　执行系统的误区：

　　机会主义经营思维：企业做大之后 ，便面临着两种选择：专业化或多元化 。一般而言 ，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利 ，并能降低风险 ，但在扩张的过程中 ，很多企业经营的机会主义思维 ，使得经营战略 、管理制度与管理理念朝令夕改 ，令员工无所适从 ，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行 。

　　核心重点 “这次会议的重点决策共15条 ，核心点10个” ，一些主管或经理常说与之类似的话 ，其实 ，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有 ，重点怎么可能有这么一大堆?核心重点常常是急需解决的两三个核心问题 。如果把假重点和真重点混在一起 ，下面的人无法合理地配置时间和精力 ，无法有针对性地去解决核心问题 ，这必然会挫伤企业执行力 。

　　激励机制：主要的表现形式有两种 ，一是考核a ，奖励b.即对a进行严格考核 ，但把奖励给了实际没被真正考核到的b ，这就是没能区别投机取巧的人所导致的 。通常投机取巧的人善于做表面工作 ，而踏实做事的人反而不擅长这些 ，结果一考核 ，踏实的人反而不合格 ，而投机取巧的人却合格了 ，奖励就这样被窃取 。二是只奖励成功者 ，不奖励失败者 。这样的激励机制将会导致“只重视结果 ，不重视精神和思想” ，对企业文化是一种挫伤 ，容易让成功者骄傲 ，而让失败者更加气馁 。

　　细节细微：差距从细节开始 ，从细微处做足工夫 。1%的细节可能导致100%的失败 。试想 ，一个餐厅什么都好 ，但服务小姐的手却很油很脏 ，那结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零 。

　　执行者的误区

　　观念心态：自以为是 。总是认为上面的决策是不合理的 ，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动 ，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真 。爱找借口和推卸责任 。出了问题就怪下属 、怪环境 、怪条件差 ，动不动就是“都是某某的错” 、“客源不足 ，竞争对手又太猛了”这些辩解的话 。

　　行为品性：在同事面前就说上司或其他同事的坏话 ，在外面就说公司的坏话 ，无视公司形象 。见同事的奖金比自己高就眼红 ，就攻击别人 ，从不检讨一下自己 。自命清高 。以为自己是个主管或经理就了不起了 ，在下属面前摆架子 。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿 ，激化内部矛盾 ，极大地削弱执行效率 。

　　能力阻力：执行者能力误区主要表现在三个方面;　1.不求上进 ，这些人非但不能成为企业进步的动力 ，反而是执行的阻力 ，因为他不能吸收新思想新理念 ，安于现状 ，反对变革 。2.能力错位 ，有些执行者智商高 ，精力充沛 ，但却把能力用在打牌打麻将 、喝酒或搞人际关系上了 ，不但无用反而还会起负面作用 。3.纵容“能力不够的人” ，这主要是由于两个原因 ，一是不想得罪人 ，充当老好人;另外就是怕手下的人能力过强 ，超越自己 ，所以就启用能力只有自己80%的人 。

　　敬业授权：很多执行者热衷于把权力紧抓在手中 ，什么事都亲力亲为 ，结果下面的人没事干 ，而他却累得要死 ，且执行效率还不高 。不要认为整天瞎忙就是敬业 ，其实这是在阻碍整体效率的提升 。

　　团队精神误区：混淆了“团队精神”和“团伙精神” ，和上司 、下属称兄道弟 ，搞权力投机 。过于维护自己的领导尊严 。在下属面前卖弄权威 ，不动一手一足 ，不起带头表率作用 ，这如何去激励员 。很多执行者做事就是开始那阵子热 ，过了第三天就开始松懈了 ，再过段时间就撒手不管了 ，虎头蛇尾 。一旦这种习惯已经形成 ，那以后的任何决策都无法彻底执行下去 。

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