用二维码名片突破营销同质化 ，获取竞争优势的5个创新点
用二维码名片突破营销同质化 ，获取竞争优势的5个创新点
如何突破营销同质化 ，获得竞争优势 ，是每个企业和营销人头疼的问题 。很多时候加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果有心无力 ，不知道从哪里下手 。产品是营销的基础 。营销的差异化 ，归根结底还是源于产品和服务的差异 。营销再怎么制造噱头 ，亮点 ，终究还是要产品和服务来兑现 。要寻求营销的创新和差异化 ，就需要营销人仔细分析顾客的需求 ，思考每个与顾客接触的环节 ，来进行挖掘思考 ，可是具体要怎么利用二维码名片呢?
我想企业可以从产品 ，服务 ，渠道 ，人员 ，形象标识这几个方面着手 ，围绕这几块深入思考 ，寻求突破点 ，也许能够找到答案 。
用二维码名片突破营销同质化 ，获取竞争优势的5个创新点
1. 从产品差异化挖掘
包括功能 ，设计 ，风格 ，技术和品牌主张寻求差异化 。比如OPPO手机 ，“充电2分钟通话两小时”和小米主打“2000万像素”拍照手机 ，就是从充电和拍照2个功能打出差异化 。
江南布衣的女装就与优衣库 ，ZARA有明显的风格差异 。再比如家里的无线吸尘器与有线吸尘器 ，也是功能设计差异 ，不过前者更轻便 ，而后者可能满足用户其他诉求 。
产品在品牌主张方面也存在差异化 ，比如王老吉口号“怕上火喝王老吉” ，但和其正主张“清火气养元气 ，做人要大气” 。对后者而言 ，虽然也讲清火 ，但它的品牌价值更多融入人文文化 。这也是品牌主张的差异化 。
2. 从服务差异化挖掘
除了实体产品不同外 ，还可以利用服务创造差异化 。比如 ，最早淘宝推出“7天无理由退换货”就跟其它电商平台形成了差异 。而京东坚持自建物流 ，它的配送很快 ，所以“快”成了它竞争优势,目前在京东下单基本上当天送达或隔天送达 。
再比如有服装企业针对会员推出了 ，成为会员全年随时退任意退 ，这就让很多非会员看到了成为会员的巨大特权 ，纷纷抢着成为会员 。
因为产品同质化容易 ，要创造差异企业的投入会比较大 。而服务会更灵活 ，容易实施 ，所以服务也成为营销差异化竞争的重点 。
3. 从渠道差异化挖掘
通过不同渠道进行差异化推广和销售 ，这一点最明显的例子就是早期淘宝店和线下实体店 。一部分人没有钱或不愿意开实体店 ，所以上网开店 ，反而不用跟线下店直接竞争 ，客户也面向全国了 ，于是渠道差异化带来优势凸显了 。
对于敢吃螃蟹的人 ，新的渠道往往伴随着红利 。比如2014年兴起的微商 ，它也是一个渠道 。当时有些人在线下店和电商平台都做不下去 ，或不愿意血拼了 。刚好借助微信分销的渠道 ，一下子打开了市� � ，形成品牌站稳脚跟 ，获得了前期发展 。
渠道的差异一直存在 ，关键是要细分 。比如有个朋友卖水果 ，他既不做电商平台 ，也不走微商 ，专门找一些有影响力的网红和意见领袖合作 ，通过他们的自媒体宣传 ，宁可多花点钱 。但这个行业没人这么干 ，他反而越做越好 。
4. 从人员的差异化挖掘
这点恐怕很多人难以理解 ，但我感受还是比较深 。杭州有有个叫“曹操专车”的 ，类似滴滴叫车平台 。但我很喜欢用他们 ，为什么呢?
跟跟神州专车比 ，它们价格更便宜 ，跟滴滴相比 ，它是聘请的专职司机 ，从车辆一致 ，着装统一要求 ，服务标准 ，沟通上 ，都比滴滴要舒服很多 。你会觉得更信赖和安心 。
所以在服务性行业 ，如酒店 ，银行 ，餐饮 ，娱乐等利用人员素质 ，服务的差异化也是一种强有力竞争 。在中国 ，海底捞就是很好例子 ，它的员工给你亲和力 ，热情 ，让人感觉可信赖 ，而在其它火锅店没有这样感受 。
5. 从形象标识差异化挖掘
这里其实就是视觉标识的差异 ，品牌logo颜色 ，形状作为识别标志 。如 ，可口可乐的中国红 ，百事可乐确是蓝色 。麦当劳用金色拱门M ，耐克用一个钩字 。阿里巴巴用橙色 ，腾讯用小企鹅 。
企业可以用独特的色彩和形状来表达形象 ，在视觉上形成差异化 ，同时用二维码名片打差异化 ，跟着《牛云说营销》 ，用好二维码名片 。
