谈一谈数码快印企业人才经营与管理

近两年 ，很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是：“人”的问题——人都到哪儿去了 ，企业为何招不到人;员工要怎么培养 ，提拔的管理人员达不到职业化的水平 。

当下在市场紧逼 、成本上涨及行业转型的当口 ，对人才经营的呼声成为快印企业发展战略中的主流问题 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果有必要从现实问题入手找到破解之道 。

职业化人才的缺失及培养

一是职业化店长少 。现有的很多店长要么是老板自己在做 ，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营;或是内部选拔出的店长 ，他们做员工时很优秀 ，在岗位技能方面绝对是一把好手 。而做为门店的核心时 ，很多时候凭经验做事 ，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法 。

二是职业化的运营人才少 ，如人力资源工作者既需有专业知识又需了解行业背景 。其不光能招人 ，还要具备战略眼光 ，在人才开发 、任用 、保留方面为经营者提供决策依据 。如连锁管控的运营人才需要有效调配资源 ，数据分析 ，计划组织的管控能力 。

三是能适应时代变化的网络营销人才少 。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实 ，绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位 ，在网络技术发展的今天 ，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势 。

人力成本高 、人员培养难的问题

企业在自身人员培养方面虽然有所投入 ，但从目前反馈的情况看来 ，新员工进入工作岗位状态的速度慢 ，员工培养多采用师傅带徒弟的方法 。而由于员工的紧缺 ，师傅们忙于一线工作 ，其技能标准参差不齐 ，很难带出高品质的徒弟 ，也难怪很多快印企业老板感慨“真是一代不如一代 。”

从一名生手到熟手 ，企业通常愿意给或者被迫给出很多出错及浪费的机会 ，而在员工入职后一年内 ，如果没有好的氛围或有效的激励 ，员工离职成为不可阻挡的痛楚 。加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果再也不能沉缅于多年前大批员工入职 ，大浪淘沙留下需要的 ，企业的人才进出漏斗已反转为“小口大底” ，重视并有效地培养每一名员工成为必须 。

以“人才”为驱动的企业管理目标

快印企业首先要有清晰的战略目标 ，确立经营理念与使命感 ，并有效地传达给每位员工(见图1) 。在帮助行业客户进行管理体系建设项目前 ，必须弄明白3个问题：一是企业未来三年的发展规划;二是企业的年度经营及管理目标;三是企业在人才培养上的投入配比 。

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