提高快印门店业绩从这三个方面入手
提高快印门店业绩从这三个方面入手
要提高门店经营,从眼前和长远来考虑,无非是三个方面：
1.提高门店销售额 ，这是门店 存活的根本;
2.降低营运成本 ，也是提高效益的重要方面 ，门店的效益也是像挤牙膏一样一点一点挤出来的;
3.通过人员的有效鼓励 ，来提升店员的服务质量 。这些应该是抓 门店经营的三个最基本环节 。
一 、提高销售额
提高门店的销售额是每一个店长 、每一个老板首先要遇到的挑战 。
一般 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果有许多办法可以提升门店销售：
1.调整门店的产品结构 ，把一些卖不动的滞销品撤架或低价抛售 ，增加畅销产品的品种数和品类中的结构比重;
2.加大促销力度 ，通过搞一些力度大的促销活动来带动人气 ，不过这种办法犹如吃鸦片提神一样 ，效果来的快去的也快 ，而且会造成很大的依赖性;
3.通过奖勤罚懒充分调动店员的积极性;
4.通过有效的订货和补货,消除门店的缺货现象,来提升门店销售;
5.利用季节性销售的时机来拉动季节性旺销产品的销售;
6.通过抓一些关键节日的热点商品等等 。
这些都是提升门店销售的常见路径和方法 ，大多是建立在经验和直觉基础上的 。
二 、降低营运成本
降低营运成本的方法也是很多的 ，比如：
1.合理使用人工 ，比如用临时工代替合同工等办法来降低人工成本 ，或者通过合理安排作息时间来最大限度节省人工成本;
2.通过使用节电节水技术及加强责任制来最大限度的节电和节水;
3.通过加强门店经营每个环节的控制与监督 ，降低耗材损耗;
4.通过上网费和电话费的控制 ，杜绝与工作无关的电话和上网 ，降低通讯费用;
5.通过制度规范 ，降低其他成本开支 。
三 、人员有效激励
至于人员的有效激励 ，比较有实效的办法有：
1.奖罚分明 ，对贡献大的人要奖到大家都眼红都心动的地步才行 ，对懒散的人也要罚到心疼坐不住的地步才有效 ，两头都驱动了 ，中间分子自然也就好带动了;
2.要把绩效考核与能力考核 、职务待遇晋升等紧密挂钩 ，切忌制度 、考核 、管理人员任用三张皮互不支撑的尴尬局面;
3.重视劳动竞赛 、精神鼓励等手段在管理中的应用 ，人除了有物质需求之外 ，也有荣誉感 、社会尊重等精神层面的需求 ，而且满足这种需求的物质成本是比较低的 ，如果善于利用的话 ，将产生难以估计的效果;
4.重视员工的培训 ，通过与企业实际工作业务紧密相连的企业内训和外训 ，来提高员工队伍的素质 ，是一种非常不错的人员激励的办法;
5.重视企业文化建设中的先锋模范的评选表彰对员工的激励作用 。
当加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果把这三个方面都做得很精细 、一丝不苟 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果对工作都体现了高度的责任感 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果也就接近于经验管理状态中精细化管理的极限状态了 ，因为人的精力是有限的 ，再加上依托直觉经验来推进精细化管理必然会遇到难以逾越的障碍 。
此时 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果如果还追求管理绩效的提升的话 ，只有向数字化 、信息化寻求更高一级的推动力了 。传统图文快印行业要向人工智能化转型升级 。
运营过程数字化就是对门店管理的过程能够实现信息化处理 、力求能够得到准确的量化结果 ，例如在仓储和生产环节 ，仓库耗材的储备和使用可以被精确的抓� � ，数据的变化会同步到管理软件中查看;在生产环节 ，员工的生产数据也可以实现数据化 ，智能硬件自动记录员工的生产操作数据 ，其中的耗材损耗率会被计算出来 ，代替了人工监管工作 。经由这种智能化数字化的处理 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果能够精确地把握营运过程中的状态 ，不论是对于运营的质量 、存在的问题还是改进的方向 、改进优化的进程等都有全面 、深刻的认识 。
企业管理软件可以实现门店经营的信息化 。营运过程的信息化包括订单信息化 ，库存信息化 、客户消费信息化 、门店人员管理信息化 、财务管理信息化等涉及门店运营管理的全过程的信息化 。店员的工作更加流程化 、规范化;店长不必事事亲为 ，而是将精力用在研究产品报表 、财务报表 、客户报表等经营决策上 ，当然客户消费的信息化不简简单单是将客户的消费情况做价值分析 ，还包括迎合客户的互联网消费习惯 ，让客户可以在线上消费 ，赋予门店更广的经营半径 。
