【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】如今 ，很多年轻人并不只是为了钱而工作 ，他们总是希望自我的价值能够被赏识和肯定 。

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　　真正的管理者一是要“管” ，二是要“理” 。

　　“管”意味着管理者学会看大局 。就是企业的整体 ，企业的目标 ，而不仅是部门内部短暂的“和谐” 。

　　“管”意味着管理者自己成为大家的榜样 ，让大家向自己看齐 。

　　“管”意味着和下属打成一片 ，包括那些你不喜欢的 ，但人品上没有问题的人 。

　　“管”意味着知人善用 ，能把像“顺溜”那样难管的人用好 ，而不是简单的把不好管的人开除 。

　　“管”意味着帮助下属解决问题 。

　　“管”意味着学会激励 ，学会表扬与批评 ，尤其是批评的艺术 。

　　“管”意味着承担 ，而不是把问题 、责任看成是下属的问题 ，自己高高在上做裁判 。

　　“管”更意味著结果导向 ，预防为主 ，主动解决问题 。

　　“管”的着力点在于改变人 ，改变人的态度 ，改变人的能力 。

　　“理”就是梳理 ，总结经验 ，总结教训 ，想办法从根本上改变一件事情 。

　　“理”就是重新定规则 ，从规则的角度彻底消灭问题 。

　　“理”着力点在于改变事 ，改变流程 ，改变不合理的做法 。

　　管理者如果只“管”不“理” ，即使“管”的能力再好 ，同样的问题会屡禁不止 、频繁出现 。如果“管”和“理”运用不当 ，流程 、制度会产生冲突 、制造更多矛盾 。

　　人才管理蕴藏着技巧：

　　1 、选拔人才的技巧

　　一 、选才计划

　　二 、招聘人才

　　三 、面试人才

　　四 、识别人才

　　五 、挖掘人才

　　2 、培养人才的技巧

　　一 、职业规划

　　二 、指导员工

　　三 、培训人才

　　四 、培训改革

　　五 、有“棱角”员工的培养技巧

　　六 、培养接班人的技巧

　　3 、考核人才的技巧

　　一 、考核规划

　　二 、考核方法

　　三 、业绩评估

　　四 、绩效考核

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