印企如何高效科学地培训新人？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】对于印刷包装行业来说 ，新人招进来后 ，绝大多数企业都是师父带徒弟 ，边干边学 。但这样就导致了一个问题：10个师父带10个徒弟 ，带出来参差不齐 。因为师父能力不同 ，教授方式不同 ，徒弟的理解能力也不同 。究其根本 ，在于标准不同 。所以 ，如何统一标准 ，这就成为了企业管理的重头戏 。
首先 ，企业不应该急着带徒弟上工 ，先把十个师父聚在一起 ，商量出一套统一的 、汇集了所有师父智慧结晶的“授徒方案” ，并将之形成书面标准 。口述只会左耳进右耳出 ，看似听了很多 ，实则没记住多少 。如师父们不懂得写 ，则找个能写的人来写吧 。
形成标准后 ，所有师父必须先按照它来执行 ，过程有任何与实际不符 ，严重影响效率和质量的 ，或有更好的方法等 ，则必须记录下来以便后续更新标准用 。经过一段时间实践检验 、更新标准 、再实战检验和再更新标准的反复提升后 ，必将得出一个经得起实战检验的最佳标准 。
这个标准不仅凝聚了所有师父的智慧精华 ，还可沉淀下来变成企业的而非仍停留在师父们脑海里的管理准则 。那么统一标准的优点究竟在哪里？
提升效率 、确保质量和节约成本
因为这是一套凝结所有师父智慧精华 ，并经过实战反复检验的有效标准 ，所以不仅可以让徒弟快速出师 ，还确保带出来的徒弟的水平都差不多 。
甚至有些内容都不需要由师父现场教 ，可提前统一培训或让徒弟自学便可以 。统一标准统一传授 ，还可以避免多次培训等而节约成本 ，甚至带出来的徒弟可以青出于蓝胜于蓝 。
降低对员工经验的依赖 ，避免被员工绑架
通过汲取师父智慧精华 、付之实践检验并不断完善而形成的这套标准 ，不仅沉淀成为企业的管理标准 ，还反过来倒逼师父学习其他师父的优点和自我提升 。
使企业的工艺技术不再仅掌握在少数员工的手里 ，降低对员工经验的依赖 ，避免被个别员工恃才傲物来绑架企业 ，做出不服从工作安排 、怠工 、罢工 、以辞职相要挟企业等行为 。
形成螺旋向上的自我完善机制 ，增强企业核心竞争力
通过标准提炼 、实践检验和标准完善等不断改进训练 ，形成螺旋向上的自我完善机制 。只要有新的师父加入 ，其智慧精华将通过该机制被汲� � ，使公司的管理标准得以不断改进和完善 。如此良性循环下去 ，将不断增强企业的核心竞争力 。
那么如何保证徒弟可以从这份标准中学有所得呢？接下来就说说这份标准的必备要素：统一 、清晰 、易懂 、可操作 。
统一
使同一工作的每个师父带徒弟的标准都是统一的 ，开始标准不完善也没有关系 ，通过实践来检验并完善它 。因此 ，要有人去核查每个师父是否均按此标准去带徒弟 ，也要核查每个徒弟是否接受了统一的标准培训以及培训效果 。
清晰
要确保标准不要有岐义 ，最好能做到看后不需要经过大脑思考也能理解是什么意思 。能够量化的尽可能量化 ，管理中最怕出现的就是“认真 、仔细 、提高 、努力 、加强和改善”等这类字眼 ，各人标准不同 ，极易因理解上的差异而导致执行结果上的差异 ，不符合清晰的原则 。
以让下属买午餐为例 ，买盒叉烧饭就比买份快餐清晰 ，因为接到后者指令的不知道你要米饭 、面条还是饺子等 ，从而导致寻思了半天 ，买回来的你还不满意 。那为什么不直接说出你想要的叉烧饭呢？再以外观质量检验标准举例如下：
不清晰的标准：无明显脏污 、无明显拖花 、无大墨皮等 。
清晰的标准：将待检品放置与眼睛平行方向25厘米处 ，上下左右晃动查看：在公司标志1毫米范围内 ，无任何瑕疵；墨皮直径小于0.5毫米 ，封面不多于1个 ，内页不多于3个 ，全书不多于10个；印刷拖花长不超过3毫米 ，宽不超过0.5毫米 ，封面不多于1条 ，内页不多于3条 ，全书不多于10条；装订拖花反光才可见的 ，长不超过10厘米 ，宽不超过1厘米 ，封面不多于1条 ，内页不多于3条 ，全书不多于10条……
易懂
要确保标准容易被人理解 ，最好能做到只要识字的人都可以看懂 。措辞描述应简洁 、通俗 ，最怕是“每个汉字都认识 ，串起来就不知道讲什么” 。如果一份标准要让人看3次及以上才懂的话 ，就不能算是一份合格的标准 。
检验的方法很简单 ，将写好的标准给将来要执行的员工阅读和理解 ，不作任何讲解的前提下 ，让这些员工分别说出他/她的理解是什么 ，如需要实际操作则让他/她做出来 。如果实际效果八九不离十 ，则此标准可以下发执行并经实践检验 。如果实际效果差异很大 ，则把此文件撕掉重写吧 。
可操作
标准仅遵循统一 、清晰和易懂的原则还不够 ，还要具备实际可操作性 ，简单地说能让人快速记住 、操作简便 。如果操作步骤太多 ，容易认人看了后面忘了前面所说的 ，这样就非常不具备可操作性 。如设备保养涉及到很多的内容 ，就不容易让人记� � ，相关内容见印刷家此前分享的《再也不为『设备保养』头疼的操作指南来啦！》 。
一般说来 ，所须执行的步骤越少越容易记牢 ，步骤越多越容易忘记 。人的有效记忆是3-6个步骤 ，超过10个步骤极容易忘掉某些步骤 。如果基于清晰 、易懂的原则 ，标准执行步骤较多 ，则必须辅以适当工具或查找指引方法 ，以最大程度降低员工须要牢记的步骤 。
如设备保养就可简化成三步口诀：
第一步：看图记数字 ，温习保养课 。
第二步：机头到机尾 ，同色做功课 。
第三步：数错贴脱落 ，及时去补课 。
其实 ，如此做的最终目的是将员工的经验和智慧变成企业的财富 ，并形成一个螺旋向上的良性循环机制 。既然企业已支付报酬给员工 ，也就是说已花成本购买了员工的相关工作经验和智慧 。那有什么理由不让它沉淀成为企业的财富 ，而让它随着员工调离职而丢掉呢？
据统计 ，采取了这个方案的企业最终都获得了平均30%的实力提升 ，解决了一系列的管理问题 。
