快印老板应该如何管理好广告快印店呢?

作为广告快印店的核心 ，快印老板对于店面的管理 ，不仅关系着员工对店面的信赖 ，同时也影响着店面的业绩 。那么快印老板应该如何管理好广告快印店呢?

1 、控制流失率

许多快印店都会面临员工流失的问题 ，员工的工作性质 、对于工作的认可度 ，是员工流失的重要因素 ，但是员工流失率过高会对广告快印店的经营产生很大影响 。快印老板要从根本上提高员工的素质并改善其工作心态 ，为其传达店面的企业文化 ，使其产生信心和信任 ，真正让其感觉自己是店里的一员 ，从而保证员工的稳定性 。

2 、因人定岗

店面经营性调整不可避免 ，这时人员也会适当变动 ，调整时要稳定员工的心态 ，避免员工产生消极的态度 。同时 ，在调整时进行有效的人员组合 ，注意在保证工作顺利进行的同时 ，便于日后工作的管理 ，这也是一个不断调整的过程 。

3 、实行人性化管理

一方面 ，员工必须遵守店面制定的规范 ，原则问题上坚持严肃 、严格 ，这样才能使整个队伍有序规范 ，如日常的考勤 、各项报表的提交等 。快印老板一定要遵照员工管理制度执行 ，对该处罚的不可手软;但另一方面 ，员工也是常人 ，要对其思想动态加以关注 ，员工情绪的好坏直接影响到工作热情 ，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心 ，体现管理人性化 。

4 、适当地运用激励

如果一个员工工作做得好 ，是会让其产生成就感 ，没有哪个人希望自己是落后的 ，如果一个管理人员只会用处罚手段 ，那无疑是监工 ，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好 。不同性格的员工应该有不同的管理方法 ，不能用一种方法适用于所有 。

5 、坚持不懈地培训

快印老板需要组织有针对性的培训 ，尽量坚持每周进行一次 ，培训时间不要太长 ，一个小时以下 ，安排不同的培训主题 ，日积月累的培训会对员工的素质有所提高 。

6 、快印老板要具备培训 、指导能力

快印老板培训员工 ，首先要自己先明白行业知识 、销售技巧 、样品品陈列等 ，快印老板自身能力要强 ，除了定期培训 ，现场管理也是一个培训指导的过程 。

7 、划定工作任务 ，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中 ，最核心的目标是提升广告快印店的业绩 。店面管理的方式可以因人 、因地治宜 ，灵活运用 ，但对员工的工作业绩考核不能有任何放松 ，毕竟这是他的职责所在 ，对其制定合理工作目标 ，月 、日加以细分 ，完成的好坏是评定是否优秀的标准 。

8 、组织集体活动 ，增进团队精神

适当的阶段 ，可以组织集体活动 ，不用太大 ，可以是一起吃饭 、一起娱乐之类的 ，让员工参与享受其中的过程 ，这样可以激发这个年轻团队的热情 ，缓解其工作压力 。

9 、为员工提供实惠的奖励

有些激励是不能单单放在口头上的 。快印老板可以在员工表现优秀时 ，为这位员工买一些小礼物 、奖励员工一天假期等 。

快印老板们可以对照以上九点 ，检验自己在日常店面管理中 ，是否做到位 。