【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制 ，但是在实际执行中 ，要么受到员工的抵制 ，要么在执行时打折扣 ，总是难以取得令人满意的结果 ，甚至有业界人士表示 ，绩效考核真正能够落到实处的不到10% 。如何破解绩效考核落实率低的难题?

一 、 做好长远考虑 避免短期行为

很多企业没有把绩效当做一个系统工程来看待 ，都只是把绩效作为一个工具 ，一种手段 ，做绩效考核的目的不明确 。

企业要明确绩效考核不是一个短期行为 ，而是一个长期过程 。绩效考核必须建立在企业的发展历程上 。每个发展阶段不一样 ，绩效要求不一样 ，结合整个战略 ，要让每个员工明白 。做绩效考核最关键的目标是“开发目标” 。从岗位 、个人能力 、公司架构改善的开发 ，都要纳入绩效考核的目的 。现在绩效考核往往只是出于管理目的 ，把管理作为唯一目的 ，很容易把绩效体系变成绩效评价体系 ，员工会抵触 。推行绩效考核就是为了提高效率 ，要关注过程 。

很多做绩效考核的企业 ，并没有战略目标 。如果战略和绩效脱钩 ，那一定是年年讨价还价 。对战略目标没有规划 ，今年看明年 ，开发目的无法去达成 。没有开发目的 ，就势必使人员的梯队建设做不好 。长效的绩效体系 ，必须有前瞻性和预见性 。

二 、 不能只求结果 还要教会方法

绩效考核在企业推行不成功 ，有很多个原因 。从心理上来讲 ，是老板想做 ，但员工往往不想;从执行角度来讲 ，本应由专业人士做 ，但往往是瞎做 。此外 ，各个行业能给的利润不一样 ，绩效考核是考系统还是考单点?所以 ，很多因素都在制约绩效考核的推行 。泽亚企业管理咨询认为 ，绩效考核需要沟通老板和员工的需求 ，找到平衡点 ，找途径找方法 ，找制约办法 。

企业的绩效考核 ，更多的还是属于跟风在做 ，主要表现就是“打分 、收表 、走形式” 。企业只要结果 ，没有过程 ，没有教方式方法 ，没有从绩效考核提升到绩效管理 。绩效不仅仅是人力资源的事情 ，而且是全员的事情 。科学的绩效考核是三个目标定出来之后 ，每个环节要有监督有激励 ，形成系统性 。

三 、明确员工需求 提供资源平台

绩效的关键是“明确员工需求” 。最厉害的绩效考核 ，就是让目标规划落地 ，让团队从此不再培训 ，让员工自动自发像老板一样工作 ，同事成为资源 、公司成为平台 。

绩效考核的误区：第一都是随大流 ，大家都做我不做不可以;第二是拿来主义 ，没有结合企业自身情况来做绩效管理;第三是只罚不奖;第四是一言堂;第五是没有明确全员如何参与绩效考核;第六 ，缺乏对考评者的监督体系 。如果这6个问题解决掉 ，则可以规避绩效考核失败的结果 。泽亚企业管理咨询认为 ，员工的绩效是企业激发出来的 ，企业的战略目标 ，都有短期中期和长期 ，绩效管理体系也要相配套 ，上升到管理体系 ，才能得以完成 。

四 、 少罚多奖励 提高员工自主性

现在大多数企业的现状是家族管理的人治化严重 。老板的亲戚在 ，绩效考核对他基本不起到什么作用 。这造成了企业推行绩效考核很难 。要解决这个问题 ，公司对高管的授权很重要 。不然绩效考核就变成了家族人员与空降兵的争斗 。哪怕把方式方法教了 ，是否执行到位也是一个问题 。一旦执行 、监控不到位的话 ，绩效考核就变成形式主义 。绩效考核的激励机制应该是“少罚多奖励” ，最终是要做到自发性的绩效考核 。