如何管理好广告快印店
如何管理好广告快印店
对于一家广告快印店来说 ，快印老板对于店面的管理 ，不仅关系着员工对店面的信赖 ，同时也影响着店面的业绩 。那么快印老板应该如何管理好广告快印店呢?
1 、控制流失率
任何广告快印店都会面临员工流失的问题 ，从业人员的工作性质 、对于工作的认可与否 ，是员工流失的重要因素 ，但是员工流失率过高会对销售产生很大影响 。
作为一个广告快印店的管理者 ，快印老板要从根本上提高员工的素质 ，并改善其工作心态 ，为其传达广告快印店的文化 ，使其产生信心和信任 ，真正让其感觉自己是广告快印店的一员 ，从而保证员工的稳定性 。
2 、因人定岗
店面经营性调整不可避免 ，这时人员也会适当变动 ，调整时要稳定员工的心态 ，避免员工产生消极的态度 。同时 ，在调整时进行有效的人员组合 ，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理 ，这也是一个不断调整的过程 。
3 、实行人性化管理
一方面 ，员工对制定的服务规范是必须遵守的 ，原则问题上坚持严肃 、严格 ，这样才能使整个队伍有序规范 ，如日常的考勤 、各项报表的提交等 ，一定要遵照员工管理制度执行 ，对该处罚的不可手软;但另一方面 ，员工也是常人 ，要对其思想动态加以关注 ，员工情绪的好坏直接影响到工作热情 ，对生活中有困难的员工 ，快印老板要加以帮助和关心 ，体现管理人性化 。
4 、适当地运用激励
如果一个员工工作做得好 ，是会让其产生成就感 ，没有哪个人希望自己是落后的 。如果一个管理人员只会用处罚手段 ，那无疑是监工 ，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好 。不同性格的员工应该有不同的管理方法 ，不能用一种方法适用于所有 。
5 、坚持不懈地培训
快印老板需要组织有针对性的培训 ，尽量坚持每周进行一次 ，培训时间不要太长 ，一个小时以下 ，安排不同的培训主题 ，日积月累的培训会对员工的素质有所提高 。
6 、快印老板要具备培训 、指导能力
快印老板培训员工 ，首先要自己先明白商品知识 、销售技巧 、商品陈列等 。快印老板自身能力要强 ，除了定期培训 ，现场管理也是一个培训指导的过程 。
7 、组织集体活动 ，增进团队精神
适当的阶段 ，可以组织集体活动 ，不用太大 ，可以是一起吃饭 、一起娱乐之类的 ，让员工参与享受其中的过程 ，这样可以激发这个年轻团队的热情 ，缓解其工作压力 。
8 、为员工提供实惠的奖励
有些激励是不能单单放在口头上的 。快印老板可以在员工表现优秀时 ，为这位员工买一些小礼物 、奖励员工一天假期等 。
快印老板如果能做好以上八点 ，相信员工也更愿意长期留在你的店里工作 ，帮助你提升店里的业绩 。
