制度第一 ，还是老板第一
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】对企业而言 ，到底是制度第一 、还是总裁第一 ，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题 ，企业在不同的时期会有不同的重点 、不同的需求 。何况制度和总裁并没有争个高下 、比个输赢的必要 。对现代企业而言 ，二者同等重要 。但制度属于体系建设 ，总裁属于人才选聘 ，二者不可同日而语 。有好的体系 ，自然引来好的总裁；有好的总裁 ，一定会打造好的体系 。
规范化管理的实质就是打造企业卓有成效的管理体系 。
美国的韦尔奇是杰出的企业管理者 ，也是一位杰出的总裁 ，可是如果没有通用的管理体系 ，就不可能造就韦尔奇 。通用在韦尔奇之前就是一家伟大的企业 ，通用在韦尔奇之后依然是一家伟大的企业 。所以说是通用造就韦尔奇 ，是好的体系成就人 。
日本的松下坚持70分选人原则 ，但是松下却创造了连续多年专利申请世界第一的奇迹 。同样是日本企业索尼 ，坚持95分选人原则 ，结果精英组成的团队却远远赶不上普通人组成的团队——松下 ，索尼的产品质量问题频出 、企业形象江河日下 。两相对比 ，形成鲜明对照 。这是因为松下有一套好的人才培养机制 ，有一个好的体系 ，它能让所有员工都能充分释放活力 。一个好的管理体系 ，远比精英人物对企业的作用要大许多 。
中国也有两家企业与日本松下和索尼对应 。一个是娃哈哈 ，一个是太阳神 。娃哈哈坚持从企业内部培养人才 ，那些只有初中高中学历的大婶 ，最终也能成长为企业的中坚力量 ，不少人走上了领导岗位 。娃哈哈在中国民营企业中创造了从本土培养人才并持续发展的神话 。太阳神曾经是神话 ，他们走的是精英人才路线 。他们从各名牌大学挑选精英 ，到企业后立即委以重任 ，很快让这些精英走上了企业的重要岗位 。可是当他们翅膀硬了之后 ，都飞走了 。太阳神只落得一个“黄埔军校”的“美名” 。太阳神早已不复存在 ，但太阳神留下的教训却极其深刻 。一个企业不建立起一套好的机制 ，生存都有问题 ，更遑论发展！
企业如何打造一个好的管理体系？总裁很重要 。在我服务过的企业中 ，也有两家企业与前述两两对照的情形类似 ，对比结果相当有趣 。
一个公司的总裁很有魄力 ，在项目实施之前 ，他已经创建了一个好的企业文化 ，他企业的员工平均而言学历也不高 ，企业的高管也是从内部培养起来的老员工 ，但是这家企业的学习氛围很浓 ，员工学习热情很高 。加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果专家的讲课 ，他们录下来反复听反复学 ，不懂的地方还要围住专家请教 ，直到搞懂为止 。项目实施之后 ，这家企业体系健全 ，人人明了岗位职责 ，多作贡献多得报酬 ，企业运行效率大大提高 ，以至连总裁本人都有被“架空”的感觉——清闲了不少 。
另一家企业的总裁刚刚接过权力大棒 ，威信尚未建立 ，虽然员工个人素质远远高过前一家企业 ，可是没有形成团队合力 。项目实施前 ，可以用一盘散沙来形容 ，项目实施后 ，面貌虽有改变 ，但效果仍不如上一家显著 ，其中最明显的运行障碍就是几个“精英”人物互不买账 ，让企业整体运行效率大打折扣 。加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果几次建议企业总裁对“精英”人才采取措施 ，以保证体系健康运行 ，但都没有下文 。
一个好的体系固然重要 ，但没有一个强有力的总裁去推行 ，体系就成了摆设 。对后一家企业不落实总裁第一的权威 ，好的体系就是一句空话 。所以说 ，到底是制度第一 ，还是总裁第一 ，一定要具体情况具体分析 。
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