图文快印企业如何才能留下核心员工
图文快印企业如何才能留下核心员工?
图文快印企业的竞争究其根本就是核心能力的竞争 ，而核心员工是图文快印企业生存和发展的生命线 ，对他们进行有效的激励有着重大的意义 。他们不仅是最重要的人力资源 ，而且是能否取得竞争优势的关键 。
要想留住核心员工 ，首先影楼必须了解核心员工的需求 。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要 、安全需要 、社会需要 、尊重需要 、自我实现的需要 ，生理需要和安全需要是属于物质需求 ，社会需要 、尊重需要和自我实现的需要属于精神需求 。所以 ，图文快印企业必须从物质和精神两种需求上能满足核心员工 ，让核心员工能与影楼实现共赢 ，提升核心员工的契合度 。印联培训教你只需要用好以下“四招”就能实现：
第一招：员工能发财
员工能发财还体现在员工与影楼的共赢上 ，很多中小影楼没有形成规范的绩效管理体系 ，员工做多做少一个样 ，没有把影楼的利益和员工的利益捆绑起来 ，当影楼业务繁忙的时候 ，员工肯定要多付出 ，所得无所变化 ，当业务稀少的时候 ，所得也差不多 ，这就容易挫伤员工的积极性 。
第二招：员工能成才
这是基于影楼是否为员工提供了完善的培训而言的 。据统计 ，国内80%以上的影楼不重视员工的培训 ，不重视员工的能力提升 ，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转 ，根本得不到提升 ，这会严重影响员工的积极性 ，觉得在这种影楼难以有出头之日 ，萌生离职或跳槽的念头 。
第三招：员工能做事业
员工能做事业 ，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的 。影楼为员工设置不同的职业发展通道 ，包含技工通道 、工程师通道 、业务通道 、管理通道 ，而各通道之间又能互相转换 ，这给员工看到了希望 ，有盼头 。
第四招：塑造良好的影楼文化 ，提升员工的契合度
影楼文化建设是现代影楼管理培训的一个重要内容 ，国内外经验表明 ，成功影楼一般都具有优秀的影楼文化 ，影楼文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则 ，在影楼内部形成强大的凝聚力和向心力 ，使员工产生一种自我约束和自我激励 。
总之 ，作为管理者要留住核心员工 ，必须抓住核心员工的内心需求 ，从物质需求向精神需求发展 ，在影楼内部让员工能发财 、成才 、做事业和形成员工认同的文化 ，才能从根本上激励和留住核心员工 。
