家族企业如何进行有效的股权激励？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】现如今家族企业创新制度 、提升管理的一个热点问题便是股权激励 ，该如何结合自身发展实际 ，进行有效的股权激励 ，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?
股权激励可以这样操作 ，如果满足以下几个条件 ，大多数的c可以进行身股的激励：
1.规模不大 ，业务模式比较简单;
2.处于创业期;
3.相对适用于服务行业 ，如：餐饮 、连锁经营 、商业贸易等 。
4.企业的盈利点主要来源于员工的积极性;
但有两点需要注意：一是员工有钱了 ，可能产生惰性;二是身股毕竟是没有继承和转让的分红权 ，员工可能关心短期的利益 ，而忽视企业的长期发展 。所以随着企业的发展和壮大 ，单纯的身股激励可能不够 。
遇到这种情况可以通过制度的设计将身股逐步转化为银股或期权 ，让员工有条件地将身股分红获得的利润用于购买公司的银股或期权 ，这样就做到了短期激励和长期激励的统一 。
期权激励的主要对象是公司高管 ，使高管在未来的某个确定的时期内以事先约定的价格购买公司股票 。显然 ，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时 ，高管行使期权购买股票 ，可通过以指定价格购买 、市场价格卖出就获利 。由此 ，高管会有动力提高公司内在价值 ，从而提高公司股价 ，并可以从中获得收益 。
对于有上市可能的公司 ，期权激励的作用更为显著 ，这种被授予的股份可以是身股 ，也可以是银股;可以在工商注册 ，也可以不注册;受公司法等法律约束 。期权的购买价格可以为零 ，也可以为某个事先确定的价格;被激励的对象可以选择购买也可以放弃 ，非上市公司也可以采用期权激励 。
家族企业的文化再造
家族企业进行股权激励制度的变革后 ，由于制度的创新 ，必然带来企业文化的再造 ，这会发生两个转变 。
对员工而言：是从“打工文化”到“创业文化”的转变
在家族企业工作的员工 ，不少都抱有一种强烈的“打工心态” 。他们会认为 ，企业是某个家族的 ，而自己是一个“外人” ，只在这里谋生而已 ，很少有员工会树立一种与企业共存亡的观念 ，忠诚度较低 。虽然很多家族企业为加强凝聚力花了很多心思 ，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念 ，但也很难改变员工的这种负面心态 。可家族企业在进行股权激励的改造后 ，奇迹会出现 。由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了 ，员工的心理会发生极微妙的变化 ，员工变成了“自己人” ，由为企业干变成了为自己干 。
对老板而言：是从“家族文化”到“企业文化”的转变
家族不但是中国人社会 、经济和文化生活的核心 ，也是政治生活的主导因素 。所谓“天下之本在国 ，国之本在家” 。“齐家 ，治国 ，平天下” 。“积家而成国” 、“家为邦本 ，本固邦宁” 。由此可看出“家”在我国传统文化中的特殊地位 。在家族企业的初创阶段 ，企业的核心人员是以企业家为主的家族成员 ，因此这时的企业文化往往带有家族文化的烙� � ，是家族信念和价值观的体现 。这种家族文化具有强大的凝聚力 ，使得家族成员对于家族的事业会表现出无比的忠诚和团队精神 ，一定程度上促进了家族企业的发展 。
但是随着企业的发展 ，由于外部环境的变化和内部条件的变革 ，企业的规模不断扩大 ，业务量和人员不断增加 ，原有的家族文化就面临挑战 ，尤其可能体现在对人才引进的局限性和排他性上 。在这种情况下 ，通过变革激励制度 ，才能让更多的员工参与到企业管理中来 ，让更多的人才把他们个人的发展和企业的发展真正统一起来 。这时 ，“家族”其实在渐渐变成一个更大的概念——“企业组织” ，家族文化则有了更广泛的外延和更深刻的内涵 ，会逐步转变成为更加多元 、包容和规范的企业文化 。
可见 ，家族企业的股权激励不仅仅是一种产权制度的创新 ，更是一场意义深远的文化变革 ，通过股权激励 ，员工真正变成了企业主人 ，实现了创业梦想 。?
